饥荒怎么把牛圈起来 谁会牛起来?!



呐喊是必不可少的,特别是这样一个前景扑朔迷离的时代。当金融海啸席卷全球,中国经济危机也不能独善其身之时,雄熊出没已经让人心惶惶,牛年的到来,是否可以振奋人心呢?鲁迅先生说过:“吃的是草,挤出的是奶。”奔波在牛年路上的中国企业,应该学习“老黄牛”,坚守诚实、节俭、坚韧、开拓四项突围守则,相信牛年一定会“牛”起来!

“老黄牛”的秉性对于我们来说,是再熟悉不过了。盛唐朝代时,大文学家柳宗元曾写过一篇《牛赋》,对“老黄牛”的秉性进行了高度的概括与赞美。文中说:“若知牛乎?牛之为物,魁形巨首,垂耳抱角,毛革疏厚。哞然而鸣,黄肿满脰,抵触隆曦,日耕百亩,往来修直,植乃禾黍。”让我们更加期待坚守诚实、节俭、坚韧、开拓四项突围守则带给中国企业的深思。

诚实守则

还是小孩子的时候,父母经常教我们做人做事一定要诚实。“老黄牛”勤勤恳恳地耕耘,同样告诉我们中国企业突围首大守则——诚实守则。

重提中国“问题奶粉”事件可能是多事一举,但是“血”一般的教训,是永远要刻骨铭心的。奶粉企业不顾消费者的利益,销售严重有质量问题的产品来坑害消费者,与“老黄牛”不吹牛,不说自己是“千里马”,更不吹自己是“万里鹰”相差悬殊,一个在天一个在地,没有“老黄牛”实实在在地耕耘,为农民好收成奋斗。

这就是奶粉企业遗弃了“老黄牛”的真实,违背了企业经营最基本的诚实守则。中国企业突围首要守则——诚实守则,是最基本的做人做事的基础,没有这个基础,好比一幢即将要建造的高楼大厦,摇摇欲坠或者毁于一旦是必然的。商道无疆,唯有诚实为首条守则。纵观古今中外,凡能成大事者,必是一个遵循诚实守则的人。这里最佳典范应该首荐李嘉诚,他今日能够有如此辉煌的商业帝国,是与他遵循诚实守则离不开的。有的企业侥幸自己能够欺骗顾客,可是,这实在是一种非常非常短视的行为。因为在人类的客观世界里,你可以一时侥幸欺骗一个人或者几个人,但是你不能在所有时间里欺骗所有的人,重提中国“问题奶粉”事件真正的意义就在于此。

其实,是利益驱动企业放弃诚实守则。因此,在牛年里,中国企业好好学习下“老黄牛”不说空话,不宣称要干多少“大事”、“实事”、“好事”,只注重自己诚实的行动,就是中国企业得以长期生存的守则。

节俭守则

改革开放30年以来,中国企业与企业经营者的思想与观念有一定的改变,凭着机遇的春风,认为现在腰板有点硬了,对企业经营没有必要的开支开始视而不见,与“老黄牛”秉持品格恰恰相反,严重违反节俭守则。

我们作为中华儿女,节俭本来就是中华民族的优良传统与美德,这一优良传统我们一定要坚持下去。虽然我们中国企业发展有目共睹,但是相比跨国企业雄厚的实力,我们可能还是小巫见大巫,何况人家跨国企业更注重与强调节俭守则。在经营企业时,无论是从产品成本控制还是日常经营开支上,跨国企业都比较深谙“老黄牛”节俭作风,我们中国企业不应该认为自己“富”起来了,认为自己的双肩膀插上丰满的翅膀了,对自己的财富有足够的自信了,往往就会患上自我膨胀征,开始了铺张浪费的历程,经常大吃大喝,抽的是名牌香烟,坐豪华轿车还不过瘾,非要要一辆私人飞机,真得令人百思不得其解。

 饥荒怎么把牛圈起来 谁会牛起来?!

想想“老黄牛”的一生,吃的永远是草,住的永远也是草棚。夏天不喊热,冬天不叫冷,丰收了不要求发奖,过年了不要求改善生活。难道不值得我们中国企业在经济萧条时学习吗?企业需要的一种精神,一种学习“老黄牛”的精神,树立俭廉作风,时时刻刻遵循节俭守则。

坚韧守则

千里之行始于足下,不坚韧,不足以志于千里。一个能够享誉百年的企业,必然遵循一个坚韧守则,秉持企业的本质,凝聚企业强大的文化,源源不断地为顾客提供产品与服务。

可能我们常见的,就是中国企业喜欢多元化,往往一个产品刚做得开始有起色,或者销售增长有一定的瓶颈时,坚韧就跑到九霄云外,非觉得延伸一下产品一,思想上总认为多做几类产品肯定会赚钱,不知道这是在让自己“烧钱”。其实,我们发现“老黄牛”的最大特点,就是坚忍不拔,持之以恒。几十年如一日,以耕耘为己任。无论刮风下雨,无论酷暑严寒,总是坚定不移,埋头苦干。获得成功不骄傲,面对困难不畏惧。遇水就趟水,遇山就爬山,企业经营就是如此。

俗话说,温室里是育不出大树的,没有经历挫折与残酷竞争的企业,也是不能成为百年老店的。中国企业如果能集中力量于一点,好好学习“老黄牛”遵循坚韧守则,相信冲进世界500强的梦想不是在喊口号。

开拓守则

随着经济危机与萧条的深入,绝大多数的中国企业和经营者往往会按常规的思维出牌,可能停止开拓进取的步伐,觉得应该让品牌休息一下,准确地表达就是过过冬,进行一场“冬眠”运动,待到来年再说。警告中国企业,不要把自己与动物同类了,即使我们还是高级动物。在经济危机深重的打击下,未来的冲击更不可预测,储备能量是应该的,也是可以的,关键是要让自己在这个经济寒潮里,保持一个随时随地能够揭起的势能效应,能否不要说你可以“冬眠”待到来年,恐怕在经济危机的寒冬之夜,寒号鸟的悲剧就可能重演再次了。

我们经常把改革开放的先行者比作是“拓荒牛”。拓荒的核心是开拓创新,在没有路的地方找到路。越是在经济危机的时候,越是在市场萧条的时候,我们中国企业越需要像“拓荒牛”一样,开拓进取,绝地奋起,危机之中寻求转机。待到经济复苏时,随时随地能够揭起的势能效应将会借我们中国企业青云直上。牛年来临到现在,我们看到很多中国企业一直宣传与“老黄牛”有关的口号,就是想在牛年里开拓进取,储蓄能量,让我们看到中国企业把握开拓守则的喜悦。

牛年,学牛,是不会错的。可能牛的形象会让中国企业感觉到“缓慢”,但是不要忘记了这是慢中有快,是中国企业有必要控制自己极度扩张与贪婪的情欲之时,好让中国企业与经营者好好反思自己,回到最基本,最简单的守则上。一代伟人毛泽东曾经更是号召我们:“一切共产党员、一切革命家,一切革命的文艺工作者,都应该学鲁迅的榜样,做无产阶级和人民大众的‘牛’。”我们中国企业与经营者们经营企业的社会使命也应该如此,遵循“老黄牛”的守则,那就是我们中国企业牛起来的希望,更是中国未来繁荣昌盛的福祉。

 

梁小平,品牌战略家,CAN & Categoring(广州)品类战略咨询中心高级营销策划师,倡导战略性构建强势品牌。团队荣誉:2007年中国最佳品牌建设案例奖、2008年中国广告长城奖银奖、2007-2008年度中国杰出营销奖、2008年中国十大企业营销创新奖等权威奖项,电话:13533965529,邮箱:[email protected],欢迎探讨!

  

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