爱华网“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域”——孙子
统帅顾全局，将领争局部。
汉景帝时期，七王之乱中周亚夫作为全军的统帅，从战争全局考虑，让汉景帝之弟梁王刘武在函谷关至洛阳一线孤军迎敌。梁王刘武孤军难支，周亚夫救兵迟迟不到，甚至威胁要杀掉周亚夫。周亚夫得到了汉景帝的信任，面对梁王信使的威胁说：“将在外，君命有所不受”。叛军以为胜利在望，忽视后防。周亚夫突袭叛军粮草断给养，致使叛军不能自顾。而后追讨之，一举获得全胜。实则是以梁王牵制叛军，而后突袭敌人后防之计。如果周亚夫没有战争的全局观念，屈从梁王刘武的威胁而派兵支援洛阳争局部之得失，那么战争将旷日持久的打下去。而当时的汉景帝兵力及给养是没有能力与叛军对抗的。所以一个军队的统帅考虑的是全局的胜利而不应该考虑局部的得失。
汉武帝一直重用卫青就是卫青能够从全局考虑战争。而李广虽然威猛但是只能争局部。三国时期，诸葛亮苦心经营的三足鼎立相互牵制的局面就是被关羽刚愎自用骄傲自大的局部之争从丢失荆州开始断送。假如当时荆州守将是严谨的姜维，那么历史可能改写。所以关羽只是武夫之勇，可做一夫当关之勇将，而做不了统帅三军之帅。
帅和将的区别就是帅是谋全局的中流砥柱，将是独当一面的英豪。
商道江湖里，企业家是统帅，各部门经理就是将。企业家必须从全局的角度来驾驭企业前行的舵。各个部门的经理只有在企业全局战略布局里面对全局的最终目标做出贡献，才能够体现部门价值。如果各自为战，缺乏协调配合，最终也只是一帮乌合之众。整合营销传播里面又一个关键词“用同一个声音说话”就是强调企业整合之后的力量。商道兵法与战争兵法同出一源，从来就没有哪一个兵法著作能够单讲局部战术而影响人类的军事谋略。
中国商道江湖里一个传奇豪强人物，爱多的胡志标。当年胡志标发动攻势的时候不可谓不经典，一个热血澎湃的青年企业家，每天都聚集了一帮营销人才，其中不乏博士一类的高级人才，通宵达旦热血沸腾的商议营销战术。一个一个的营销难题破解了，爱多一枝独秀的冲在了风口浪尖之上。可惜爱多缺乏的就是统帅全局的战略，从爱多标王的事件里面就发现，爱多是一个崇拜数字被数字迷惑的企业。对于企业长远战略没有一个步骤与阶段性目标，高速的增长让爱多已经迷失了方向，病入膏肓。但是当时如果我们说爱多没有战略，爱多肯定会拿出一个宏伟的让我们仰视的战略目标出来。只是不切合实际，也没有达成的路径，只有蒙着眼睛厮杀。
同时VCD行业里面还有一位宗师就是步步高的段永平。步步高一直很清醒很低调的步步为营的实现自己的目标，这一点和他们的品牌名称步步高很是相似。当爱多在欢庆自己北方市场击败步步高和新科的时候，自己的大本营却被步步高抄了后路。爱多与步步高最大的差别就是爱多的理想很多很大，具体怎么做是一边走一边看。步步高的理想很明确，一直按照自己的战略目标从全局出发步步为营的来实现。由此看来胡志标创造的增长奇迹可以成为商道江湖里面的不可多得的良将，而段永平的冷静则可以成为统帅三军之元帅。
中国商道江湖里的宗师们都有一个宏伟但却理性的远景目标，在创造了增长奇迹之后没有迷失方向。而是沿着目标快速稳步的前进。
联想的柳传志在联想快速成功之后不是盲目扩张，而是专注与自己的目标打造自己的核心竞争力。甚至于出手收购了IBM的全球PC业务。在竞争激烈的IT行业创造了一个发展中国家的全球共享品牌。
阿里巴巴的马云在成功之后，需要发展资金的时候，软银孙正义会面马云30分钟就做出决定向阿里巴巴注资一亿，因为孙正义发现马云很清醒很自信的知道自己要到哪里。怎么去，通过什么实现，风险怎么规避，核心竞争力怎么打造，而想不到的是马云不接受一亿，只接受两千万。还引来了孙正义的恼火，后来孙正义很欣赏的说“马云是一个对自己想做什么，能做什么，需要什么非常清晰的人。”
蒙牛创造了增长奇迹，牛根生面对好评如潮的时候，反而更加冷静。在美国哈佛大学演讲，更多的是演讲到企业社会责任感。其“财散人聚，财聚人散”等等的论点更是被奉为圣典。没有被身上的光环迷失了自我，接着又创造了新品类，巩固了自己领袖的地位。
力帆摩托车返销日本，在东南亚国家热销甚至成为一些国家的第一品牌。掌门人尹明善本人也成为了重庆市政协副主席，但是力帆并没有因为成功而丧失冷静，根据行业及企业发展的需求果断做出决定推出了力帆汽车。
他们是商道江湖里的丰碑、宗师。不朽的统帅！
中国的媒体与公众有一个习惯，对于明星与名人要么捧杀要么棒杀。很多企业在成为明星之后，一不小心负面的报道层出不穷。中国媒体的暴力往往棒杀了很多成长中的企业。
一个统帅不单单要率领军队取得全局胜利，而且还要有承受舆论非议和遭受怀疑诽谤的胸怀。统帅不是高学历的知识分子就可以担任的，最主要的是内心激情澎湃而表面泰然处之的冷静。泰山崩于前而色不该的魄力。发现战略机会的眼界与果断出手的胆略。所以有人说机会是给有准备的人保留的。而我认为机会是给有胆略的人保留的。
在《商道江湖之——战略》里面我们讲了战略与统帅的关系，举了三国的案例。三国演义里面各大军事集团里面的谋士群，每一个都是善辩能言之士。而能够担任统帅的不过寥寥几人。在赤壁之战里魏、蜀、吴三国参与作战的良将与谋士数千之多。试想曹操用勇猛彪悍的许褚做统帅，孙权用武艺超群的太史慈做统帅，刘备用勇冠三军的赵云做统帅。那么会纯粹是一场屠杀能力的比拼。最后的胜利是以人员多少来决定。火烧赤壁时周瑜与诸葛亮承受着巨大的压力作为主战派，才成就了三国鼎立。如果单说有准备的人，三国时期包括袁绍在内的有准备没有胆略的诸侯最后还是被清理出战局。
80年代至90年代中国的电视机市场，参与竞争的品牌200多个。倪润峰主持长虹的时候是一家默默无名的小企业。还没有生产彩电。倪润峰提出先做四川之王，再做全国第一的战略。长虹在倪润峰的带领下，围绕这个战略目标短短十余年就实现了企业远景规划目标。
据说张瑞敏入主海尔颁布的第一个命令是“厂区内严禁大小便”。后来张瑞敏的砸冰箱在当时的年代如果没有取得市场营销的成功可能他还要承担毁坏国有资产的罪名。可想而知一个统帅需要承受什么样的压力？需要具备什么样的胆略？现在的海尔成为中国唯一全球共享的品牌，并且一直稳健的前行。我们应该向张瑞敏先生这样的统帅致敬！
留给营销人的问题：你的企业统帅你理解他吗？
你的企业战略、定位、统帅相匹配吗？
待续——商道江湖之《将领》
