企业在职员工培训方案 企业培训的重头戏应是在职培训



 大家一起回想两个场景:

  场景一:某星级酒店某培训公司组织的培训现场

  “大家跟着我的节奏动起来,放开点,再放开点!…大家想成功吗?想成功的请举起手来!…”疯狂的音乐、呐喊着的人群、璀璨迷离的灯光、极富渲染力和煽情的言语,整个场面就像一场蒙面舞会,亦像一场给人洗脑的传销宣讲会。

  场景二:某集团分公司组织的培训现场

  “大家听懂没有?…”下面鸦鹊无声。“有问题的请举手!…”下面依然无人反应。“好的,没有问题的话下面就开始做试卷,做完就可以下课了。”五分钟的沉寂后,有人开始离开教室,人群也开始躁动起来。“讲的啥东西?什么也没听明白。”“照本宣科,还不如把课件发给我们回家看。”“这些东西哪里用的着啊!”学员们带着失望、无奈与忿忿不平的心情陆续离开教室。

  以上是企业培训的两个真实场景。一提到培训,80%的人想到的是上课。谈到效果,80%的人是摇头。不管是老板、内部讲师、学员还是培训管理者,对培训的热情都在日臻消减。企业培训究竟怎么啦?难道被称为“企业发动机”的培训正在一步步沦为企业的“鸡肋”,弃之可惜、食之无味吗?

  培训主要有两种方式,一种是脱岗培训(Off-the-jobTraining,简称OFF-JT),即脱离工作岗位的集中培训,另一种是在职培训或在岗培训(On-the-jobTraining,简称OJT),即通过在具体工作中的锻炼或指导对员工加以培训。其实,被某些人视为企业培训的全部的脱岗培训有其不可避免的“硬伤”。

  其一:众口难调

  因一次完整的培训周期长、工作量大、成本高,所以大多数情况下企业会安排较多的人员参加,这样就会造成“众口难调”。课程内容没有针对性;深浅层次没有针对性;讲师的背景、专长没有针对性;回答的问题也没有针对性。自然,学员收益偏少、能解决的问题偏少、能用于转化的知识点偏少。反向推理,若专门为三五个人组织一场脱岗培训又不太现实(重大特殊项目除外)。

  其二:脱离工作环境

  中国是制造大国,企业除了需要管理知识外,更多的企业和员工需要的是加工技术知识。高级技工一员难求就是其真实写照。在金壁辉煌的教室里能进行模具设计、车工技巧的培训吗?没有实物、没有教具、没有真实工作场景的教室培训就只能是纸上谈兵、因形会意。老师讲的索然无趣,学生听的晕头转向,稀里胡涂。

  其三:培训需求项目众多,单项培训需求难于深入

  由人资部或培训部统一运作的脱岗培训,由于学员众多、需求众多,所以单项培训需求难于深入。学员是因为有问题、有难题才来参加培训的。如此蜻蜒点水、面面俱到、点到为止的培训是很难达到培训的目地的。

  其四:培训不是我组织的,培训责任与我无关

  由于脱岗培训一般由人资部或培训中心统一组织,所以大多数部门主管将培训视为人资部或培训中心的事。但是,对专业最熟悉的是学员的上司;对培训需求最清楚的是学员的上司;能创造和提供知识运用环境的是学员上司;对培训效果最易追踪和评估的也是学员的上司。如此将培训的“猴子”推走,是有违成立企业培训发展中心的初衷的。

  基于以上四点,企业再声势浩大的脱岗培训也很难收到黄金白银般的经济效果。而在职培训可以很好地解决、克服以上问题。有几种在岗培训的形式可供参考:

  一、职务代理

 企业在职员工培训方案 企业培训的重头戏应是在职培训

  任何人都必须设置职务代理人,可以是下级,也可以是平级。其请假或出差时,由代理人代理其工作。职务代理期间,代理人承担直接责任,被代理人承担管理或连带责任。

  二、接班人计划

  当职务代理人为下级时,也可视其为接班人。接班人可以是一人,也可以是两人或三人。当没有接班人可以胜任其工作时,上级就不能升迁或职务轮调。

  三、师带徒

  师带徒是最古老也是最有效的在岗培训方式,它可以适时、适地的进行,而又是成本最低的培训方式。

  四、工作扩大化

  工作扩大不仅仅是横向的工作任务的增加或迭加,也包括纵向的工作延伸。

  五、轮岗

  轮岗是人员晋升前最有效的培训方式;当一个人晋升遇到瓶颈时,轮岗可以保证晋升管道的通畅;当资深员工准备离职时,轮岗又成为留人的方式。

  六、会议

  会议除了联络感情、传达命令、布置任务、汇报工作外,更是培训的绝佳方式。开工前十分钟、每天每周每月固定时间、办公室里、车间里、机器旁都可以见缝插针地进行培训,脑力激荡、问题的鱼骨图分析、读书、发言都是很好的培训方式。。

  七、项目、项目、品管圈

  对于重要、重大、长期遗留下来的疑难杂症可以采用项目、项目和品管圈的方式。组织人既是管理者又是老师,为企业解决问题的同时,又起到培训的效果。

  以上在岗培训中的上级、师傅是否能真心实意地培训、帮助下属,有赖于公司通畅的晋升体系和有效的激励机制。

  现实的情况是:大多数企业都在有意或无意的忽视着在职培训。原因何在?其一:在职培训与部门主管沟通难度高,跟踪难度大,没有脱岗培训来的直接。其二:没有轰轰烈烈的上课场景,培训管理者很难得到老板的认可,是有苦劳没功劳。

  呜呼哉,为培训而培训,孰之过?

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/376520.html

更多阅读

企业中的男公关是做什么的? 应聘男公关需要做什么

对于男公关或者女公关这种词,大部分人都是讳莫如深的,但他们从来不想想公关的真正定义是什么——即人和人之间的公共关系。顾名思义,企业中的公关就是指以处理人和人之间关系的职业。主要负责公司中常见的人际纠纷、维护人际和谐关系、

企业与企业合作的例子 品质是企业的生命

     品质是企业的生命  ——参加区总关于品质系统运作讲座有感  2013年2月23日11点至12点10分,区总经理亲自为品质工作相关共40余人作了品质系统运作的讲座。这是2013开年以来的第一次关于品质系统运作的培训,意义重大!笔者

新员工轮岗方案 为何55%的酒店实施员工轮岗?

   如今,在一家企业,实施员工轮岗已经是非常普遍的现象,酒店行业亦是如此,近日,迈点网发布的《酒店人轮岗现状调查报告》就显示有55%的酒店有实施酒店轮岗制度,看来多数酒店还是认同实施员工轮岗所带来的好处。  可以说好的轮岗制度

影响企业竞争力的因素 制度是企业竞争力的基础性因素

    制度,作为社会运行的规则和社会组织结构机制的规则,是规范市场和竞争的最首要问题。制度经济学主张从制度的视角,对社会经济中最重要的因素—制度体系进行研究,依此对经济活动做出最合理的安排。    低碳法律政策制度体系和

研讨会方案 企业高层员工在方案研讨会上的责任

——致打算外聘咨询顾问的企业高管咨询过一些企业,在方案研讨会上,总有人提出质疑,这很正常。这也是对企业负责的表现。我不能容忍的是对企业不负责任的言行。凡事从个人立场出发,凡事总想到个人利益是否受损,凡事都要按他的意志去做:这

声明:《企业在职员工培训方案 企业培训的重头戏应是在职培训》为网友白落薄衫珊阑尽分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除