爱华网第一种声音——“我辞职了！”一位刚刚辞职的太阳能企业营销总监非常轻松地说，“我再也忍受不了了，作为一名营销总监，我很无奈。市场与竞争没有击倒我，而是让自己的企业给击倒了，彻彻底底被击倒了。”
第二种声音——“缺人，目前公司发展的主要瓶颈是人才紧缺。一方面，现在招聘人才太难了，尤其是那些重要岗位的人才。另外，招来的人不了解企业，不能够很快地融入团队、融入企业，他们往往采用‘杀鸡取卵’式的方法做营销。短期行为害人啊！”一位太阳能企业老板发出了无奈的感叹。
太阳能高端人才紧缺原因何在？
企业是培养人才的平台，一个好的平台才能有助于人才的培养，才能有助于人才展示才能。太阳能行业经过十几年的发展，在涌现出一批规模企业的过程中，也培养了一定数量的太阳能专业人才。但是从整体上看，太阳能行业发展到今天，人才已经成为制约行业发展的瓶颈之一。人才是企业发展的根本，人力资源是最大的资源。对于太阳能行业和企业来讲，人才长期稀缺，人才持续流失，现在的形势不容乐观。
目前，太阳能行业人才紧缺的问题是由多方面原因造成的，既有历史社会的原因，也有企业自身的原因，当然也有个人的原因。
☆行业内部培养不够
太阳能行业整体历史比较短、发展水平低、增长速度快是造成行业人才缺乏的主要原因之一。太阳能行业从殷志强教授发明真空镀膜新技术开始，到现在已有20多年的历史。但是从实验室走出来，再到市场化运作的年头更是屈指可数，因此行业培养的人才本身就少。随着全球能源紧缺，国家对太阳能行业的重视程度逐步提高，市场空间剧增，行业井喷式增长，造成了行业人才需求的大幅增长。由于太阳能行业的现状，专业人才求大于供的现状将有可能维持相当长一段时间。
☆行业外部供给不足
外部输送少，专业性差，这是造成行业人才紧缺的又一因素。作为新兴产业，太阳能行业外部的人力资源供给也具有一定的局限性。在现代国民教育体系中，无论是高等教育还是职业教育，都还没有相应的专业设置。曾经有一些高校尝试过太阳能专业人才的培养，但坚持下来的不多，形成完整体系的更少。目前，这些院校本身也缺乏太阳能专业的师资，各种教育资源匮乏，很难培养出合格的太阳能专业人才。因此，从太阳能行业本身看，外部输送和内部培养人才均得不到有效保障。
☆企业培养力不从心
在能源紧缺的大背景下，太阳能市场空间凸显，同时由于行业门槛低，存在着大量的中小型企业以及作坊式企业。目前，随着行业的发展，消费者需求提高，市场竞争加剧，很多中小型企业显得力不从心，在培养人才上很难有大的投入。“现在太阳能太难做了！真空管、不锈钢等原材料价格不断上涨，经销商又抱怨产品没有价格优势，在市场上没有竞争力，公司的生产设备也有些老化，生产效率提不上去、产品质量也很难提高。需要投入的地方太多了，你说应该往哪里投啊？”一位老板无奈地说。的确，目前太阳能行业的发展遇到了不少的困难，很多企业处于两难境地。在人才上投入，公司的资源有限，而且在短期内又得不到补偿，因此更多企业选择了在其他方面的投入，而暂时放弃了人才的建设。
☆老板思想僵化放弃培养
一位太阳能企业的营销总监说：“我在公司最难办的事情就是扭转老总的思路。目前我的工作有60%的精力放在了改变老板的思想上，40%的精力放在营销工作上。”
很多太阳能企业从开始到做到一定规模，老板们总是亲力亲为。当初，由于太阳能行业处于快速成长期，技术含量低，市场空间大，竞争又不是十分激烈，家家都有钱赚，使得一些老板非常自信，甚至有些固执。他们认为，企业是自己一手养大的，知道该怎么做，用不着引进人才，用不着别人教。
现在市场环境变化了，由快速成长期逐渐向成熟期迈进，市场需求增长在减缓，技术创新不高，竞争不断加剧，老板的固有思维很难适应市场。长此以往，企业将会失去竞争力，失去市场，最后“关门死去”。
☆老板与老板娘观点不一
“我们这家企业是从作坊式做起的，目前规模还可以，但是由于企业的发展，老板和老板娘的思想有很多时候发生偏离。作为我而言，只是一名打工者，既不能得罪老板，也惹不起老板娘。我要想决定或者执行一项决议，首要的问题是让老板和老板娘取得一致的意见，否则的话，工作很难落实，也得不到公司很好的支持，效果肯定不会好。因此，我在决议或执行的过程中，首要的问题是让老板和老板娘取得一致意见，这给我的工作带来很大的麻烦。”一位企业高管无奈地说。
☆老板“近视”现象严重
一些企业的老板根本没有要提升自身科技实力的愿望，而是急功近利，把短期利润放在第一位，对于企业长远的规划没有考虑。一位老板说道：“就目前这点生意，我已经非常满足了，没有必要再培养人，也没有必要引进所谓的‘空降兵’。另外，行业内目前人才流动太大，我培养好了，但是他一定能够留在我的企业吗？很有可能是在给人家做嫁衣，这样的事情在行业内太多了。我想，培养人才对于我们这样的企业来讲，不是很有必要的。”
☆空降兵“杀鸡取卵”
目前，太阳能行业内一些所谓的“职业经理人”私心和短期行为严重。他们来到一家企业后，并没有认真仔细地分析企业实际情况，也不了解企业的战略，只是进行一些“杀鸡取卵”式的促销活动。他们没有很好地从企业长远的角度进行战略性的思考，而是大肆进行广告宣传，频繁地搞促销活动，销售业绩稍有提升，马上和老板谈条件，要待遇。也有一些人士进入新的太阳能企业后，将在原企业的一套营销方式硬搬过来，而没有考虑企业的实际，没有考虑具体的环境、资源的实用性，结果造成动静大、效果小，弄得自己只好不悦而去。
人才是一切的根本，人力资源是最大的资源。对于太阳能行业和企业来讲，现在的形势不仅在于人才的长期稀缺，还在于人才的持续流失。
如何解决这一问题，笔者认为，这需要行业内众多人士的重视，共同努力才能够使问题得到解决。首先，全行业应该呼吁社会重视太阳能行业，为太阳行业输送“血液”；其次，太阳能企业要树立以人为本的用人理念，只有这样才能够更好地留住、培养、吸纳人才；第三，太阳能行业的高端人才要加强职业素质的自我提升。
