那些公司需要代加工 一次性工厂



(引言)一次性的工厂是指那些劳动密集型,为临时大规模生产设计的专门设备,大规模工程建筑周围的混凝土工厂,电影的临时拍摄棚,以及战时的军工厂都可看做是一次性工厂。由于成本更低、更灵活,一次性工厂在快速变化的竞争环境中将得到普遍应用。

文/Amyn Merchant Benjamin Pinney

从20世纪80年代起,我们就在灵活的自动化生产中投入了数十亿美元。但是真正需要灵活多变的可能不是我们的工厂,而是我们的公司。如果同意这个前提,你可能需要选择另外一种生产网络:非灵活性和一次性生产。

新兴经济体中的很多企业必须在没有资本和技术的情况下竞争,高资本高技术灵活的自动化对他们来讲是不可能的。然而,他们接受了市场的挑战,建立一种短期的、一次性的工厂——劳动密集型的,为临时大规模生产设计的专门设备。通过这种做法,他们学会了在低成本、高产量的条件下优化生产。他们学会了在固定和特定的产能下生产,而不是调整生产以适应产品需要。他们学会了只为可预见的将来生产。通过这种形式,新兴经济体中的竞争者实现了一种快速进入和退出多变市场低风险的方法。他们通过非灵活性实现了灵活性。

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在加工行业,比如化工和制药,这种方法意味着为特定的产品和产量修建工厂。在机械和装配行业,这种方法意味着专门的加工过程。在所有的领域,这种方法意味着在本地购买设备,而不是进口复杂昂贵的设备。通过这种方式建造的工厂,设备操作,保养简单,而且关闭后几乎没有费用。当它处于运行之中的时候,所需的运作资本也非常精简。

一次性工厂和灵活性工厂的建造成本差别非常明显。按照一次性工厂模式建造的设备,其成本仅相当于美国灵活性自动化生产设备成本的20%~30%。除了可以大幅度削减资本投入外,这种模式也是最快捷的。由于大量削减工程的成分,降低金融风险,以及简化的建造过程,这种模式仅需要6个月就可以将想法付诸现实,而在美国或者欧洲大约需要24到36个月来完成审批和建造。同时采用这种生产方式并不意味着降低质量标准或者放松环保、安全措施。事实上,一次性工厂比灵活性工厂更容易达到这些标准和要求,因为不存在转换设备用途造成的不规则性。

 那些公司需要代加工 一次性工厂

一切旧物都焕然一新

一次性工厂这种方法并非如失落的艺术那么陌生或者被忽视。虽然临时性大规模生产听起来很矛盾,但是这种现象在项目导向的活动中普遍存在。比如大规模工程建筑周围的混凝土工厂,电影的临时拍摄棚,以及战时的军工厂。临时性设备出现在需要大规模快速生产,但是又充满不确定性的场合。从历史上来看,这样的条件主要出现在一系列高风险、项目导向的行业,比如石油、天然气、电影制造和航空领域。

如今,在给定的竞争速度下,这个世界更多还是处于一种盲目的钻探模式。一些被认为是长期的生产变成了短期项目:快速进入,运作一段时间,根据技术和兴趣的变化,迅速转移到其他领域。外包可以是一种实现这种需求的方式。但是当需求的产能无法满足特定的时间、地点和价格要求时,公司应该如何抓住这些商业机会呢?

一次性工厂如何降低风险

在设计灵活性生产设备的时候,公司的成本结构确实是不灵活的。公司需要让价值百万的设备在其30年的生命周期内不停地运转。当然,灵活性设备使得公司拥有了转换工厂的用途的选择。但是这种选择却代价高昂——即便是最灵活的工厂也只能够提供有限的产品。这样的工厂成为一个既是产品目录定位,又是公司行业定位长期的赌注。

奇妙的是通过设计简单、非灵活的工厂,新兴经济体的竞争者在市场上更为灵活。拥有一次性工厂的公司可以在低风险的情况下轻松转型,但是一流的自动化工厂必须承担高昂的成本使公司无法快速转型适应市场。资本密集的设备可能变得毫无用处。

一次性工厂战略可以说也是一种风险管理战略。在选择手工、批量和大规模生产的时候,公司往往会权衡规模价值和潜在市场风险:在某一段时间内对某一产品的需求有多确定?当预期生产的利润率提高的时候,答案会从小规模手工生产,变成批量生产,最终达到大规模生产(参阅图1) 。

这种规模化需求必须考虑对不确定性因素的评估。比如大规模生产只有在资本风险和市场波动性足够低到可以允许对工厂设备长期承诺的时候才是有意义的。事实上,在考虑近期需求变动和长期市场可行的情况下,可通过评估灵活性的期权价值来确定一次性工厂的实际价值(参阅图2)。这些因素主要是针对产品,其他可能的生产选择,以及退出市场的潜在成本。在合适的情况下,通过建造一次性工厂,企业可以在竞争中扭亏为盈。

当一次性生产有意义的时候,它可以是很多情况下的正确选择:

● 当速度、风险和对特殊资产的需求使得其他选择不经济的时候

● 当不确定性是由于动态的竞争市场和潜在的断裂性革新造成的时候

● 当高产量、低设备转换的生产可以降低成本的时候

● 当先行者优势可以显著增加市场份额的时候

● 当有必要测试市场,而永久性设备还停留在图纸设计阶段的时候

● 当市场机会的大小还不明确的时候

这方面的应用有很多层面:一次性工作间,设置和工厂。一次性生产不一定在所有的国家和所有的情况下都适用。但这是一个所有国家都需要考虑的选择。

   

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