爱华网每个企业都希望得到既愿意又有能力的人，但多数情况下，这不太现实。于是大多数企业开始用较短的尺子抉择自己的用人方式，把人当作商品，只要有利益就选择，不符合利益就放弃。从短期看快速消费的用人观能够创造价值，但时间放长，往往螳螂捕蝉黄雀在后，又不知是为了谁人做嫁衣。于是，渐渐地在用人抉择中，企业很少站在平等的位置上征选人才。因为他们自认为是买方经济下的买方，站在更高的位置是理所当然。但可惜的是，人才不等同于商品，如果人心、意愿也可以当作商品来交换，那这个社会就是不可想象的。《孙子兵法》把道视作第一位，“上下同意”精准的概括了道的本意。严华子选择人才关键要看他的意愿，这是一把很长的尺。而尺子的驾驭是有条件的，至少要准备好真诚、平等的对待每一个人。《孙子兵法》讲，“军争之难，难在以患为利，以迂为直，”用人、聘人同样可以此参考。同样的尺子，只有当我们明白真正的长、短之时，才能真正分清利弊。西方人在onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源中，强调理性的利，于是在评价人才的时候，他们设计了繁琐的测量工具，并把这些称为科学管理。但遗憾的是，即使如此，问题还是不断的发生着。到头来他们开始强调软性的文化。aihuau.com1可惜的是，在西方先进的潮流下，我们学习了科学管理的皮毛，却没有学到科学管理的内涵。于是更多的国内企业，拿起模型、测量工具，但真的凭这就能测量出凝聚力、评价人心么？基础错了，当这些以利为基础的工具大行其道的时候，逻辑本身就决定了失败。《孙子兵法》中道的观念，强调的首先不是利，而是义。也就是正义之师，替天行道的说法。不可否认，最有效的评价系统应该是全面的，任何一种偏颇的假设在给我们代来福祉的时候，也带来了更大危机。很多企业都开始关注执行力，并统一认为，执行力来自管理的科学化，来自员工的能力。在此，我说一句大多数人会反对的观点：执行力来自管理理念，来自领导者的能力。众所周知，被激励的人会发挥出极大的能动性。这时候，有多少困难，就有多少解决方法。为什么？说根结地这是意愿，是道。问题的关键在于你的尺子是什么？在评价人的时候到底是看利？还是义？如果是利，执行力来自对员工的苛求，从此你就变成救火队员；如果是义，执行力来自凝聚人心的理念……
你如何对人，人如何对你，古往今来，此为大理
