爱华网知道《孙子兵法》的人，多少都会知道五事——道、天、地、将、法。甚至在国外，五事也被认为是，《孙子兵法》的重要思想。五事者，不仅是5个要素，更是一个全面立体的系统。在孙武之前甚至之后，尚没有人能够超越。它是“全”的观念充分体现，在现代商业竞争中，企业往往将精力集中于单一的逐利，以为只要利字当先，就能包打天下。于是更高的回扣、反佣，更高的薪金成了企业的竞争法器。可惜的是，一路走来，这样的企业没有做大的，为什么？因为他眼里只有利，没有成为利的主人，反而成了奴隶。他们忘了人的根本除了利还有其他，他把人都看扁了。五事的伟大，在于蕴含了一种全的思想，这种思想不偏激，涵盖了利，更涵盖了人。道是人心的根本，居五事之首，单此一点，就令天下兵书汗颜。而其余四者更将决定胜负的关键无一遗漏。五事，就如同五行学说，列举简单，却将博弈对抗模型进行了生动全面的演习。而相比之下，时至今日，西方的商战理论上没有可与之企及者。以平衡计分卡为例，其诞生之时，被冠以企业评价系统的伟大革命，似乎通过“战略、创新学习、财务、用户”四者就足以评价一个企业的成败。但人心呢？道在哪？员工的价值哪里？任何活动的真正主体却没有位列其中。笔者不解，2500年前的孙武想必也会望而兴叹。aihuau.com1先有战略五事，后有十二诡计有人总分不清，《孙子兵法》与《36计》的区别，甚至将两者混淆。这也好也不好，好在中国人的兵法意识是深入骨髓的，转眼之间就能计上心头，什么瞒天过海、顺手牵羊、声东击西，信手捏来，毫不费力。不好的地方在于，《36计》充其量是小聪明，而《孙子兵法》却是大智慧；《36计》多是空手套白狼，诡诈，投机，只能短做。长为之，国家是危险的，企业是危险的，个人更是危险的。而以五事为代表的《孙子兵法》却将实力、综合竞争力建设摆在了第一位，是一个企业、国家、个人真正昌盛不衰的根本，这不能不让我们重新认识，当然，《孙子兵法》中同样提到了诡计，甚至说“兵者，诡道也。”其中的关系又是怎样？篇中有一句承上启下的话，“计利以听，乃为之势，以辅其外，”就是说在五事之后，为了保障胜利，还需要通过诡道促进成功。可见，五事是本，决定了做什么。诡计为辅，决定了怎么做，不可不知也。很多企业，因为一两个产品、创意取胜，但缺乏核心竞争力的营建，可以取胜一时，却不能长生一世。综合全面看问题，这是五事的重要思想，大到国家，小到个人不可不察也。
5W与五事文中几次将5W与五事进行对比，这是好事，也是坏事。好是因为，任何对比都是有利于全面地看问题，问题总是越辩越清。坏的是，5W毕竟与五事不同，5W可以成为很好的方法论，它代表了清晰的线性思维。但5事却是一个系统，蕴含着全的思想，如果生搬硬套为不可取。
