希拉里台阶 中国梯子 管理中的梯子



在onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源管理中,有个东西叫职业生涯规划,这就如同一把攀登人生梯子。但梯子有很多种没,不仅仅限于职业规划,还有目标达成,工作方法的等等。

只是很多时候,公司管理者对梯子的本质总是不求甚解,于是梯子立的位置,梯子的大小很蹩脚,让人厌倦。梯子是干什么的?帮助人解决困难的?只要你真心帮人解决,你就会知道需要什么样的梯子,应该放到哪里。

可惜现在的管理者不求甚解,以为在前面挂个萝卜就够了,甚至连梯子都省了。孙武见到荣的时候,没有直接问投诉、什么业绩下降。而是问到荣的困难,这样做会有什么好处?很简单,用心关注每一位员工,他们也会关注你。

很多时候,管理都流于如何挂萝卜,却忽略了本质问题——用心关注每一位员工,帮助他们解决问题。仅仅为员工指出目标还远远不够,因为不是所有人都知道实现目标的方法。所以,部署任务、目标的同时,最好还要指出实现目标的途径——不仅要大家蹬高,还要给大家登高的梯子。

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每个人都不笨,没有梯子,再好看的箩卜也只是空中楼阁,没有人相信。反而让人看不起,久而久之,员工与领导多了积怨,没有信任可言。大家只是互相利用,尔虞我诈,就更谈不上凝聚力。

其实,人人都心里明白,不要把员工看成没有情绪、没有思考的机器。你不张嘴人家也知道你的心思;所以,还是以迂为直一些,为什么要那么直接?为什么要那么赤裸裸?所以奉劝管理者,还是从第一句话开始修炼——去关心人,而不只是关心工作。

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兵法有云,用而示之不用,不妨也来个关心而示之不关心。至少让我们最宝贵的员工心里舒服,领导也为创造和谐社会尽了绵力。当你实践西方先进管理学,把人看成机器打交道时,我双手赞同!但当你把人看成有血、有肉、有情绪、有思想的生命时,我还是主张向东方学习。

很简单的道理,全世界只有中国可以有5000余年稳定延续,其对人心的把握不言而喻。当然,如果领导只是虚情假意,就不要期望换来将心比心;但如果你真心付出了,还不够,还要明白“令之以文,齐之以武”的道理。对于缺乏敬业、消极怠工、顽固不化之徒,不能姑息……  

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