吉吉一级论理七夕 杂谈企业论理



有一种东西叫伦理,介乎文化之间。大到社会,小到家庭,都有之。在这里,我想企业也有一种东西,叫企业伦理。只是这个概念被提及的很少。我不好给这个概念下个定义,具体来说,应该是一种秩序。有的时候我们说某某公司管理混乱,这其中伦理在其中也多少发挥了重要作用。

伦理的力量是强大的,我们每天在公司中都受到这种力量的左右。

有人说,对事不对人,不管动机如何,至少我不敢因此就毫无顾忌,至少我们会因此自掘陷阱。

人有理智与情感的两面性,既有理性也有感性。对事不对人强调了理性的存在,但不可否认,人终究是感性的动物。有感性就有情绪,这种情绪久而久之形成一种秩序,在企业而言我暂且称它为“企业伦理”。

有多少人面对他人直面反对,能够淡薄如水,心平如镜?

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可怕的是“对事不对人”在无形中成为了一种借口。在这种借口下,上级可以越级干涉下级,下级可以公开质疑上级。也许很解气,但有多少人发现,当伦理的秩序就被打破了,也就是承认下级可以遇到困难放弃努力执行,转而质疑任务的合理性;同时也承认了,上级可以不尊重下属的独立尊严,任加指责。

其实,每个位子都不好做,下级是无助的,中级、上级同样如此,我们每个人都需要一种保护,而伦理就是如此。

有的时候,有些困难是不能明说的,比如公司这个月发不出工资了,领导该怎么办?是提前告诉员工?还是多做准备,用最大努力采取行动?也许措施的一种就是本月的福利下午茶取消,会不会有人站出来告状,要求经理解释?真的这时,该怎么办?

是不是有人说,经理应该向员工解释?如果实话实说,那么动摇军心,员工纷纷开始另谋退路,不战而溃;如果编个谎,又变成为人不正……姑且不论经理如何解释,但不管怎么解释,如果经理需要对阵公堂地给大家一个解释的时候,秩序就已经乱了。

就如同,吴子涛无论成败,员工可以跳出来当中质疑,董事长可以毫无顾忌的公开批评,那么他将来如何做?无威且无信!无形中,员工多了一种权力,要求经理对每一个任务进行解释的权力,而这个权力本属于股东;经理人多了一种义务,事事向下属汇报的义务,结果是权力义务倒置,员工、主管不分……

有谁见过,士兵要求元帅说明进攻意图之后再去战斗?长此下去,管理的秩序乱了,最终企业中必将经理不经理,员工不员工,又谈什么良好的人才环境呢。

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《孙子兵法》讲三军之任、三军之政,其实这个问题很普遍。很多公司经常会因为各种各样原因,高层干涉经营中的人事、任务、业务调整,这里有市场的原因、资金的原因、人际的原因,还有很多潜规则。

初看上去,似乎一切有理有据,但这样的结果往往是以团队的凝聚力、执行力为代价。结果是,下属不知道公司到底看重什么,业务往哪里去,忽而东、忽而西,到底听谁的?他们到底该遵守那种秩序,于是秩序乱了,将帅既迷且惑,怎能不败?如此下去,不要谈营造什么动听的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化、凝聚力,就连基本的执行也困难,不妨取个名字就叫内耗好了。  

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