邳州论坛百姓杂谈 杂谈实力权衡
《孙子兵法》中有五胜之说,识寡重之用者胜。什么是寡重?实力权衡也。这是一个很简单的道理,简单说来,小孩子就做小孩子的事情。可惜的是人心不足蛇吞象。很多企业在巨大的利诱面前,有条件要上,没有条件创造条件也要上,结果他们创造的是什么?过高的负债率,漫长的风险管理,他们为自己创造了绝佳的陷阱。 只问一句,你准备好么么?孩子刚会走,你就要他跑,不摔才怪。常听很多企业的宏图,今年1000万,明天要10个亿。老天,他要招多少人,再裁多少人,多少人因为高薪利诱趋之若鹜,多少人低估之后愤愤不平。面对这些,企业的社会责任在哪里? 机会与实力的平衡,就好像吃慢头,先要看看自己的肚量,当你只能吃一个馒头的时候,就不要贪馋去吃十个,否则,第十个馒头还没有吃到的时候,就活活撑死了。 上下同欲上下同欲者胜,老生常谈,这可能是“得人心者得天下”的问题,无需多言。在这里,只有一点感慨,什么将带什么兵。清末的时候有一个枭雄,叫袁世凯,他是个很能带兵的人,依靠在北洋军中的官军支持,成为晚清民国时期的风云人物,甚至当上了共和皇帝。他的成功是一个团队的成功,但同样是这些下属,却在护国运动高涨,举国内外讨袁的时候,纷纷抛弃袁世凯,这位“皇帝”在疾患绝望中死去。同样的团队为什么曾经支持,后来抛弃?回到那句话,什么人带什么兵,这是文化出了问题。一个企业,有很多种文化,当主流文化趋向利益驱动的时候,人人都变得利益熏心,当主流文化看中诚信的时候,团队真诚本色。
aihuau.com1最新的数据显示,在国内60%的人都在随时准备跳槽。而大多数人,看中用人单位提供的培训、发展平台——这样更好跳槽嘛!这就是上下同欲的现状了!那么对企业而言,就看看你的上下同欲,你的主流文化是什么?也许符合你的战略、业务,能够调动众人;也许你的主流文化,就是你的掘墓人,不经意间鼓励了见利忘义,不要责难员工不忠诚,正因为你们的文化上下同欲了,才有他的不忠诚……将能而君不御者胜,这个问题很普遍,除去信任、分权理论不说,这里有一个基本的判断,谁是专家?当分工越来越细的时候,领导者、管理者,不可能像创业者一样成为全面的业务专家。既然分工,就要找到自己的位置,想清楚谁是专家?有的时候,管理者事事都要介入,市场、财务、人事、行政、技术等,无不遗漏。原因可能很简单,他不相信。那么,既然你事事专家,自然下属的积极性是不需要了,省省心又可以自在工作按期领工资,这是天大的好事。管理者总自比救火队员,当然这里有很多原因,但核心还在于他需要控制。他是不是专家,为什么要控制我们不必讨论。我只想说,他最该做的专家他没有做——那就是了解人性的专家,只有那样才明白人的驱动力,了解自己不是和机器打交道。可惜的是,多数情况下,我们都被错误地引导。谈到利益,就把人想成纯粹利益驱动的动物,即使考虑到人性,也是把员工想象成负面。所以,即使将能也要御,于是就让真正的专家休息,让自己本该专家的专业继续荒废吧。
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