爱华网因利而动，这是《孙子兵法》中一个重要的思想。对企业、对我们而言，利是很直接的。但有的时候我们对利的把握又往往是扭曲的。这里，只从利的欲望与利的态度来讲。我们对利的欲望很多，但对利的态度却不严肃。比方说，很多企业决策一件事情关键不是市场论证，而是决策者的意愿。一个项目决定做了，不是市场预测如何，而是还未开始，就已经被人一锤定音。那么我们到底用的是欲望，还是态度？
企业发展的前提首先是谋利，就如同一个人的生存一样。但有多少企业真的做到合于利而动，不合于利而止呢？很多人都炒过股票，但有多少人在真正买卖之前，将自己的理论进行过模拟操作？恐怕少，因为模拟多没有感觉，对吧？那么真正促使我们炒股的是什么？如果态度正确，至少你是少赚。但如果欲望决定，就丢掉了安全的底线。所以，我们不缺乏对利欲望，而是缺乏对利的正确态度。aihuau.com1《孙子兵法》强调，胜兵先胜而后战，虽然只是一个先、后的问题，但这里的学问很大。一个简单的例子，我们总要先把杯子里的隔夜茶倒掉，后倒上新茶，才会喝。有没有先把旧茶喝了，在到新茶的？这里同样有个准备的问题，只是准备到什么程度。对战争、对企业而言，你要准备到未战先胜。对企业说，你的产品、服务在没有推出之前，有什么非消费不可的理由么？对个人而言，你有什么一定取悦于对方的理由么？他（她）最喜欢的你有么？他（她）厌恶的你有么？还有，你的情报可靠真实么？没有这些金刚钻，就不要硬揽瓷器活儿。先胜之后，才是后战。要知道，先胜未必能胜，因为还有时机问题、强弱问题。比如你的市场推广创意好不好，渠道分布是否正确，执行力如何，进攻策略是否得当等等。“求战”是很灵活的，有很多变数，头脑风暴，奇思怪想比比皆是……现实中，我们经常发现费了很大力气，最终没有取得一点成绩，原因何在？在于开始时候就选错了方向……所以，从开始就让自己找对方向，把握胜算，进而在执行中巧妙地发挥主观能动性。如果，你是这样做的，可以说你是胜兵，反之，就离败兵不远了。
