冢不二强h甜蜜的误会 不二,比不三不四强



  “不二”直译就是“没有两样,专一”的意思。在佛教用语中,“不二法门”原指得道的唯一门径,现用以比喻独一无二的方法或门径。我对“不二”的理解是“专一、专注”。品牌中国产业联盟执行主席、正和岛创始人刘东华曾经说过,“一个人围着一件事转,最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转,最后全世界可能都会抛弃你。”讲的也是这个意思。

  砍掉一个风头正盛的子品牌,看似是一件不可思议的事情却真实地发生在2011年末在米兰举办的春夏时装周上。著名奢侈品牌Dolce&Gabbana宣布放弃了长期为贡献近40%利润的副品牌D&G。但是这种貌似自断臂膀的行为,却是打造品牌的“不二法则”。

  在很多中国企业家看来,放弃一个能赚钱的子品牌并不是一件明智的事情,甚至被认为是自毁长城的愚蠢做法。然而,把一个主品牌延伸成两个、三个、四个,甚至延伸出一个“儿孙满堂”的品牌大家庭,这也不是值得效仿的榜样,但在中国却拥有无数的跟随者。

  有资料显示,如今中国的品牌已经有170万个,人们常用的就有几千个。研究表明,在消费者的头脑中最多只能记住7个品类。

  因此,当聚焦成为品牌发展的“不二法则”,“子孙满堂”的品牌发展模式,只能把一个有前途的品牌折腾成“不三不四”的结果。然而,中国的企业一直在“子孙满堂”的圈子里难以自拔。

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  如果品牌遵循了聚焦的“不二法则”,并在消费者心智中找到一个合适的位置,就能迅速发展起来。当今炙手可热的苹果公司,就是因为在消费者心智中聚焦成功的典范。其中iPod开创的是海量存储音乐播放器的品类,iPhone开创并主导的是触屏智能手机品类,iPad则主导的是平板电脑的品类。

  随着全球经济一体化时代的来临,市场竞争的硝烟已经弥漫了全世界。全球混战时代完全打乱了“后方”和“战场”的界线,这对中国企业而言,是机遇更是挑战。如果中国企业还在无休止地进行品牌扩张,就会造就越来越多的“不三不四”品牌,就无法形成品牌聚焦的力量。

  做人要“不二”,做事要“不二”,做品牌更要“不二”!

 

  

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