爱华网
由托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼合著的被美国优秀企业奉为圣经的《追求卓越》一书中有这样一段话：“我们所研究的每一家优秀公司都很清楚自己应该代表什么，并严肃对待价值观形成的过程……价值体系通常并不是以成文的方式传递的。它们经常通过更加柔性的方式传播，特别是我们曾听过的故事、神话等……为了支持他们的基本信条，优秀公司成了各种故事、传说和神话老练的收（本文来自博锐邓正红专栏）集者与讲述者。弗里托讲述服务的故事，强生讲述质量的故事，3M讲述创新的故事”。企业模范人物是企业的中坚力量，是企业的宝贵财富。在具有优秀企业文化的企业中，集中体现企业价值观的是企业的模范人物。他们敬业爱岗，无私奉献，并以自己的模范行为影响和感染周围的人们。在企业模范人物身上集中体现的企业精神、企业宗旨、企业价值取向和职业规范，对员工队伍具有导向、示范和激励作用。企业模范人物可以是企业的领导者，也可以是受职工群众尊敬和爱戴的普通职工，这些模范人物大都是从实践中涌现出来，被职工推选出来的普通人，他们在各自的岗位上做出了突出的成绩和贡献，因此成为企业价值观的人格化典型。近半个世纪以来，从大庆油田到中国石化，中国石油石化工业的发展是一部创业创新史，也是一部英雄史，从王进喜到侯祥麟，从一代代石油石化先进人物身上体现出来的企业精神和企业价值观，给石油石化企业注入了活（本文来自博锐邓正红专栏）生生的人格，激励着广大石油石化员工无私奉献，团结进取，艰苦创业，开拓创新，为中国石油石化文化的形成积淀了宝贵的精神财富。这种优秀的榜样文化，也是中国石化优秀的文化基因。近年来，随着改革的不断深化和新的体制机制的建立，企业在经历了结构调整、重组改制和主辅分离等一系列改革之后，老工人、老师傅相继成批内退和退休，青年职工已逐步成为企业职工队伍的主体，在企业中发挥着中坚力量与骨干作用。但是，有的企业由于放松了对青工的思想教育，一些青工不愿从（本文来自博锐邓正红专栏）事艰苦的劳动，加上受市场经济大潮的冲击，社会分配不公、企业内部劳动用工制度不合理，缺乏鼓励青工学技术的机制，挫伤了青工学技术的积极性,在青年职工中出现了不愿学技术的现象。对企业来说，如果青工不愿学技术，很多疑难活儿就干不了、干不好，就会出现青黄不接的现象，甚至一些老师傅在多年的工作实践中摸索的一些绝招、积累的一些宝贵经验因没有人学习，老师傅退休后还会造成失传。这样下去，企业的技术力量就会大大下降，经营管理能力就会大大减弱，后果不堪设想。为营造“尊重知识、崇尚技能、鼓励创造”，“有责任、有技能、有作为”的良好氛围，在企业内兴起学习高技能人才楷模、争做高技能人才的热潮，形成人尽其才、人事相宜、人才辈出、人企共赢的新局面。10月20日，中国石化在总部举行高技能人才楷模事迹报告会。中国高技能人才十大楷模、“铁人式”好工人、首届中华技能大奖获得者、胜利油田采油工高级技师王为民的代表王传海，第五届中（本文来自博锐邓正红专栏）华技能大奖获得者、中原油田采油工高级技师何强，第八届中华技能大奖获得者，茂名石化公司脂肪烃生产工高级技师黄巨利，第七届中华技能大奖获得者、胜利油田测井工高级技师吕幸端，第八届中华技能大奖、四川维尼纶厂脂肪烃高级技师米钰林先后发言。 王传海介绍了父亲王为民用生命铺就革新路的感人事迹。王为民在工作中研制成功抽油杆防脱器，解决了抽油杆脱扣的问题，仅胜利临盘采油厂的修井费每年就能节约百万元。10多年中，王为民经过不断努力，取得了30（本文来自博锐邓正红专栏）多项革新成果，有5项获得了国家专利，其中广州一家公司要出90万元购买光杆密封器专利技术，被他谢绝了，“我的一切革新成果都是为油田服务的，不是为了谋取个人利益”。 何强介绍了自己立足岗位学技能、创新创效作贡献的历程。何强参加工作以来，克服了文化水平低的困难，刻苦学习专业知识，潜心钻研采油技术，把诊治油井生产中的“疑难杂症”作为自己工作中的一种责任，先后（本文来自博锐邓正红专栏）取得了50多项技术创新成果，为企业创造了明显的经济效益。尤其是2000年获得中华技能大奖以后，他为自己定下每年要有两项技术革新成果应用生产的目标。6年来，他先后有13项革新技术应用于油气生产，累计为企业创效290多万元。aihuau.com1 吕幸端发言的题目是《刻苦自学、努力创新，做一名新时期的科技型工人》。吕幸端在工作中努力学习，在计算机软件上取（本文来自博锐邓正红专栏）得了大的突破，在对从国外引进的15套，每套价值17万美元的软件系统进行验收中，他利用自己专业知识，查出了外商提供源程序中的三处重大错误，迫使外商高层进行了更正和补偿，维护了油田的权益。吕幸端感慨到，技术工人，确实是有技术才能更有力量！ 黄巨利在实践中提出部分乙烷进入石脑油炉共裂的方案，使乙烯收率明显提高，每小时可多产乙烯200多公斤，当年收（本文来自博锐邓正红专栏）益超过500万元。他还总结出“黄巨利操作法”，保证了乙烯裂解装置长周期运行达到79个月，创造了国内乙烯装置低负荷生产操作的奇迹。 米钰林在工作中边学边干，掌握并发展了具有世界先进水平的天然气部分氧化制乙炔技术。通过对裂化反应炉运行周期的（本文来自博锐邓正红专栏）技术攻关，使得1998年乙炔炉单列运行周期平均达到120天，2003年有一台乙炔炉达到231天，比起德国厂家设计的45天，整整提高了4倍。2006年6月12日，该厂设计的万吨乙炔炉一次投氧试车成功。 部分职工代表听了报告团成员演讲后表示：作为中国石化的一名普通员工，他们从思想上严格要求自己，自觉地将个人前途与国家的富强、企业的发展结合在一起，在为企业作贡献的过程中追求人生目标、实现个人价值；立足本职，克服各种困难，刻苦钻研技术，练就一身过硬的技术技能；敢为人先、勇（本文来自博锐邓正红专栏）于创新，解决了大量生产操作难题，做出了一流的工作业绩。正是靠着这种热爱石化、敬业奉献、不断进取的精神，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，为中国石化的生产经营、改革发展作出了突出贡献。我们要以他们为榜样，努力学习、不断提高，立足岗位奉献，为中国石化持续有效发展，为构建社会主义和谐社会，作出应有贡献。 报告会由集团公司党组成员、副总经理李春光说，为宣传和学习高技能人才，总部编印了《中国石化高技能人才楷模事迹读本》、《高技能人才楷模风采录》宣传片，希望各单位以这次报告会和《事迹读本》、《风采录》发行为契机，通过丰富多彩的宣传活动，使高技能人才的事迹家喻户晓，使高技能人才的（本文来自博锐邓正红专栏）精神广为传颂，使高技能人才的政策深入人心，营造“尊重知识、崇尚技能、鼓励创造”，“有责任、有技能、有作为”的良好氛围，在全系统兴起学习高技能人才楷模、争做高技能人才的热潮，形成人尽其才、人事相宜、人才辈出、人企共赢的新局面。
