爱华网一流的企业需要一流的人才，一流的人才造就一流的企业。科技创新时代呼唤高技能人才，同时也造就高技能人才。今天，作为企业员工，应该勤于学习，勤于钻研，勤于实践，不断用新知识、新技术、新技能充实提升自己，把掌握高超的技能作为执著追求和奋斗目标，努力成为身怀绝技、手握绝活的高技（本文来自博锐邓正红专栏）能人才，成为技能突出、作用突出、善于攻克和解决关键性技术工艺难题的能工巧匠。如果安于现状，甘居平庸，技术一般，能力一般，工作一般，没有自己的“拿手好戏”和“品牌项目”，那么跟不上时代的脚步，是必然的结果。作为世界500强的中国石化，近年来适应集团公司做大做强，参与国际化竞争，建设具有国际竞争力的世界级一体化能源化公司的需要，积极营造学习楷模、崇尚技能、尊重人才、鼓励创造的良好氛围，在全系统掀起了（本文来自博锐邓正红专栏）岗位练兵、技术比武、全员学技能的热潮，教育职工把“敬业”、“技术”和“责任”作为安身立业之本，作为实现人生价值的根本途径，努力建设王为“有责任、有技术、有绝活、有贡献”的新型四有职工队伍。王为民原是中国石化胜利油田临盘采油一矿副矿长。多年来，先后取得30多项技术革新成果，其中5项获得国家专利。1997年在革新试验现场不幸以身殉职，年仅48岁。他多次获得省部级、国家级荣誉称（本文来自博锐邓正红专栏）号，先后四次受到党和国家领导人接见。江泽民同志曾说，现在我们有了第二代铁人，这就是王启民、王为民同志，他们是科技人员和工人里面的新铁人，是新时期的铁人。被誉为“铁人式的好工人”。为弘扬和传承为民精神，采油厂党委决定把9月份确定为“学为民活动月”。2006年，王为民同志荣膺“中国高技能人才楷模”。临盘采油厂在职工中开展“学习高技能人才楷模，传承为民精神，争做有技术的好工人”主题活动，掀起新一轮学为民、练本领、搞创新的热潮。为使主题活动见到实效，临（本文来自博锐邓正红专栏）盘采油厂广泛开展群众性的创新创效活动，加大对技能人才的奖励力度。对于突出成果，与岗点挂钩或给予一次性5万至10万元的奖励；对创造显著经济效益的给予重奖。受为民精神的感召，活跃在不同岗位上的120多个技术攻关小组每年都取得一大批科研成果，6年来共获得国家专利45项，年创效益4000多万元。 在引导职工学习楷模、崇尚技能的基础上，采油厂广泛开展素质提升工程，为基层培养能工巧匠，到年底将评选出10个“培养能工巧匠优胜基层队”，培养100名复合型班组长，培养200名技术技能型采油工、输油工。在临盘采油一队，王为民的徒弟、全国五一劳动奖章获得者、采油厂首席技师程海鹏（本文来自博锐邓正红专栏）带领“海鹏技术攻关小组”，瞄准制约原油生产的难题刻苦攻关，目前已解决生产难题21个，取得经济效益20多万元。说起如何继承和发扬为民精神，程海鹏表示：“我要在为民精神的感召下，努力学习技术，不断开拓创新，不仅要实现个人创新，更要带动工友们一起创新创效。”安庆石化通过树典型、学典型，努力营造尊重知识、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，带动职工立足岗位成才，促进高技能人才队伍建设。今年9月，在中央企业职工技能大赛的延迟焦化装置操作工和化工分析工决赛中，该厂有三名选手获得铜牌。在每两年进行一次的集团公司技术能手选拔中，该厂有三名（本文来自博锐邓正红专栏）选手今年入选。安庆石化党政领导认识到，抓好典型就像亮一盏灯，可照亮一大片。该厂在组织职工学习集团公司技能人才楷模事迹的同时，还把身边典型树起来，通过报纸、电视及企业网开辟的专栏、专版，大张旗鼓地宣传他们扎根一线、献身企业的事迹，使广大职工深切感受身边的典型既可亲、可敬，也可学、可效。 aihuau.com1他们以导师带徒为载体，充分发挥高技能人才传、帮、带作用，引导更多的年轻技工走技能成才之路。38岁的检测中心仪化班班长王立新，原是一名初中技校生，经过多年勤学善思、刻苦钻研，目前开发出多种应用软件，并拥有自主知识产权，成为集团公司分析工高级技师。他积极投身于岗位培训，先后为122人次职工集中授课150多个课时。龚荣庭是丙烯腈装置倒四班班长。进该班“门槛”很（本文来自博锐邓正红专栏）高，要过“流程关、操作技能关、事故预案关”，但大家都愿意来。章东，原在辅助炉子岗位，在龚荣庭帮助下，换岗学习后成为主岗位主操，现经竞聘又以第一名成绩脱颖而出，走上副班长岗位。通过典型引路，在生产中，自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题目前已成为安庆石化“八小时后管天下”基层班组的良好班风，一大批一人多岗、一专多能的技能人才涌现了出来。安庆石化化肥二部在“导师带徒活动”中有的放矢，实行“月检、季评、年考”、“考评结合””等多种真格手段为该项工作保驾护航。该部针对活动中学员技能逐渐提高的事实，拓展了导师带徒的覆盖面，将原来单（本文来自博锐邓正红专栏）一的操作岗位师傅带徒弟，延伸为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了一人既当师傅，又当徒弟的良好局面。 化肥二部导师带徒活动起步于企业的扁平化前，但那是的学习活动只是一般的师父带徒弟，学习方面也只局限于操作人员的操作技能，一般职工经过几年的学习，就能基本掌握本岗位的操作技能。但随着现代企业的（本文来自博锐邓正红专栏）竞争日趋激烈，需要岗位操作人员要具有一人多岗的能力，专业人员在具有理论水平的同时，也要具有更深的解决实际工作能力。于是培养一批现代企业新型操作员、专业技术人员和管理人才队伍就显得非常重要。 为此化肥二部首先把培养一支素质高、技能过硬的人才队伍建设工作，做为了企业发展的重头戏。为提高职工的整体素质，扎实、有效地推动职教活动，化肥二部以导师带徒活动为出发点，加大了对导师带徒活动的投入力度。他们通过会议、学习先进师徒、表彰年度师徒对子等形式，提高职工对学习技能意识的认同感和紧迫感；在导师带徒具体的工作上，化肥二部职教小组严格制定了合同期间（本文来自博锐邓正红专栏）的师徒教学计划，将师徒对子统一配备了作业本，并且规定在一年合同期内师徒都要进行自我检查，达到“师傅教有目标，徒弟学有收获”的效果，从而使师徒双方感到都有压力，都必须有一种把导师带徒工作开展好的思想。 其次他们将传统意义上的师傅带徒弟活动延伸为老师傅带年轻师傅、高级工带中级工或初级工、工程师带技术人员、高级工程师带工程师、领导干部带一般干部的群众性活动，并且制定了《导师带徒活动具体方案》。此举，得到了广大职工的积极响应：在操作人员中，拜师学艺的不仅局限于一般学员了，进厂十几年的师傅和装置的操作骨干也当了徒弟，就连“兵头将尾”的班长也成了徒弟，这样就出现了一种“一人既是师傅，又是徒弟”的可喜局面，尿素装置的班长陈卫平和叶灶传就（本文来自博锐邓正红专栏）是既是师傅又是徒弟的典型事例。在专业技术队伍中，也出现了工程师拜装置专家的现象，设备管理员任德正拜了设备副总汪润生为导师……导师带徒队伍的扩大，促进了化肥二部的操作人员、专业技能人员和管理人员三支队伍建设“并驾齐驱”，有力地保证企业的人才队伍协调发展和今后装置生产的需要。 第三，职教人员特别注重职工实际能力的培养。为此他们根据导师带徒的不同层面，将徒弟处理各种事故应变能力，作为检验活动开展如何的重要依据。尽管化肥装置因改造而停工了，但化肥二部并没有因此而放松了导师带徒活动，他们通过安全学习会、现场模拟操作、突发事故的演练、随机检阅等形式考察师徒双方的学习效果。他们不仅将师傅的传授过程进行阶段性的总结，而且还对比徒弟学习（本文来自博锐邓正红专栏）收获的多少，不仅要求徒弟要有理论上的进步，而且要有实际操作能力的提升。这样就在很大程度上要求徒弟努力学，师父也要认真教。在8月份的突发事故的演练中，化肥二部尿素三轮班以扎实的基本功，在装置氨角阀泄漏的演练中，就取得了良好的效果，受到了部领导和专业人员的一致好评。职工业务技能的提高，为装置的安全生产筑起了一道安全屏障：据不完全统计，在2005年生产期间，仅尿素二班共发现和消除大、小隐患近20起。2004年12月31日23时，合成塔液位突然静止了，经过一个小时的检查，没有发现任何问题，此时已经进入了2005年1月1日，大夜班正是该班人员当班，他们仔细地查看了相关参数和历史趋势后，认为由于合成塔液位失真时间较长，现在已经很难断定液位地高低，长期就会使高压系统地工况变乱，继而会造成系统封塔，后果不堪（本文来自博锐邓正红专栏）设想！当班班长朱玉才、石平一方面根据系统的各点参数现状，凭着扎实的操作技能，组织总控人员进行了科学调节……经过一段时间地观察和准确判断，当班人员果断做了相应的调整后，系统各点的温度、压力、液位巨变很快遏制了，工况恶化的现象立即得到了控制，工况趋向稳定，生产转危为安……。2005年6月2日二轮班巡检发现G2301出口阀泄漏并及时汇报处理；6月8日发现并积极组织处理卸料小车脱轨故障；6月8日二轮班又发现GT2101A前瓦油温高并进行加油置换等隐患并及时消除。人才队伍整体素质的提高，为化肥装置的安全生产实现“三个”为零，外排污水合格率、废水合格率等各项工艺指标的完成奠定了坚实的基础。 为使此项活动长久开展，化肥二部主任挂帅，担任职教领导工作的组长，带头为职工讲解相关内容，作业部副主任、设备副总、工艺组长等一大批管理人员也纷纷走上讲台。该部领导亲自通过定期检查徒弟作业、师父批改等手段，审核师徒双方的学习成效。同时作业部出台相关制度，激励和鞭策导师带徒活动朝更注重实效的方面发展。在今年八月份的经济责任制的考核中，就有6人得到了奖励，据不（本文来自博锐邓正红专栏）完全统计，至目前为止，化肥二部在职教工作中，导师带徒受表彰的就有10对以上。导师带徒活动的不断开展，培养出了既有较强专业理论知识，又有丰富实际操作经验的行家里手，使化肥二部操作人员、专业技术人员和管理人员三支队伍的人才素质得到了进一步提高，为油改煤后装置的一次开车成功和企业的人才队伍建设奠定了坚实的基础。
8月30日，安庆化肥二部召开优秀师徒表彰暨新一轮导师带徒活动协议签订仪式会议，对在2005-2006年度导师带徒活（本文来自博锐邓正红专栏）动中，成绩优异的吴伟夫、陈卫平、叶灶传、严立荣、余谋桢、李剑明三对师徒和积极分子，给予通报表彰并颁发了奖金；有17对师徒在议式上与作业部主任和装置党支部书记签订了教、学协议。 自扁平化以来，安庆化肥二部把导师带徒活动做为基本功训练的有效载体，广大师徒认真按照活动内容，扎实开展导师带徒活动，有效的促进了青工操作技能的提高。为了使导师带徒活动真正取得实效，该部制订了“导师带徒活动实施办法”、“导师带徒作业要求”，明确了师徒责任和义务。在活动内（本文来自博锐邓正红专栏）涵上，不断从师傅带徒弟向师傅做徒弟、工人技师带徒弟向工程师带徒弟延伸，并严格审核“导师带徒活动教学计划”，按照教学计划要求，做到月检查、季考评、年考核，同时将相关的检查考评信息及时上网公布,取得了较好的效果。 为了大力弘扬尊师爱徒、拜师学艺的优良传统，恢复师傅带徒弟、一代传一代，青出于蓝而胜于蓝的良好风气，切实把职业技能竞赛和技术比武活动落到实处。中国石化下属单位积极开展企业历史教育，激发青工爱岗敬业热情。结合企业改革发展的实际，聘请老党员、老干部、老工人给广大青工上党（本文来自博锐邓正红专栏）课、讲历史、忆传统，讲企业不仅要搞好经营，而且还要培养人才。利用内部网络、宣传栏、黑板报、简报等形式，大力宣传优秀模范人物的先进事迹。抓住宣传的切入点，把自学成才的工人工程师、业务精湛熟练的工人技师、创造辉煌业绩的加油站站长、懂经营善管理的中层干部以及爱岗敬业的普通员工等作为弘扬企业精神的主旋律。通过教育，使广大青工回顾过去，了解企业辉煌的历史；展望未来，树立再创新功的信心。 在全系统范围内开展“尊师爱徒、传技学艺”活动，号召广大青工要尊敬师傅，虚心向师傅学习，珍惜师傅的劳动成果，做到谦虚谨慎，勇于吃苦耐劳，要有钉子的钻劲，增强学到知识和技能的毅力，培养青工不掌握真本领、坚决不罢休的精神。把传技学艺与职业技能竞赛和技术比武活动有机结合起（本文来自博锐邓正红专栏）来，在竞赛比武中传技学艺。在青工尊师的前提下，要求师傅做到把自己掌握的知识、技术和经验毫不保留地在规定的时间内传授给徒弟，做到爱护徒弟、关心徒弟的进步和成长，培养政治上、业务上“又红又专”的接班人。为了把传技学艺活动落到实处，制定《师徒传技学艺合同》，明确师徒双方的职责和义务，用师徒合同的形式把师傅和徒弟的感情联结起来，把技艺传接过去，把人才培养出来。在传技学艺活动启动时，举行签订师徒传技学艺合同仪式，由师徒代表在仪式上发言并签订师徒合同，进一步在广大职工中营造“学习技术为荣、不学技术为耻”的良好氛围。
