爱华网我国建筑行业现状有关统计数据显示，2005年我国建筑业总产值达34746亿元，达到历史的新高点。在经济持续增长、全社会固定资产投资不断加大、城市化建设不断深入的条件下，我国建筑行业近年来获得快速发展。从2001年至2005年，我国建筑业总产值年均增长21.3%，占到GDP的7%左右，建筑业对国民经济的影响力越来越强。aihuau.com1据国家统计局的预测，在2020年以前，中国经济增长速度有望保持在6％～8％的水平，人均GDP也将从现在的1000美元上升到3000美元左右。国际经验表明，1000美元到5000美元是人均消费和教育以及基础设施建设的高速发展区域。这意味着，我国建筑行业将会持续增长十几年。在这个过程中，具有竞争优势的大型建筑企业将会从中获得极大的回报。与机会同在的挑战在面临巨大市场机会的同时，我国建筑企业也同时面临很大的竞争压力和挑战。根据中国政府加入WTO所做的有关承诺，到2006年年底，国家对建筑行业的保护期即将结算，我国的建筑市场将对外全面开放。保护期的结束使国内大型建筑企业承担更大的竞争压力，越来越多的国际建筑业巨头会更加深入地参与我国建筑市场的竞争。相比较国内同行而言，国际建筑巨头对我国大型建筑企业的压力会逐渐更大些。对国内建筑企业来说，这意味着全球竞争时代的真正到来。
我国建筑市场未来的竞争格局根据我国建筑企业的发展现状，我们将国内建筑企业划分为三种主要类型，分别是在全国市场占用优势地位型、在区域市场占有优势地位型和其他中小型建筑企业。每个类型的建筑企业所面临的现状及发展趋势都有所不同：国内市场占优型。以中国铁路工程总公司、中国铁道工程总公司、中国建筑工程总公司为代表的国家级大型建筑企业。在美国《财富》杂志2006年度世界企业500强中，中国有三家建筑企业名列其中，这就是中国铁路工程总公司、中国铁道工程总公司和中国建筑工程总公司。这类企业的特点是，由于历史的原因，规模很庞大，但各个企业下属企业良莠不齐，无法将内部资源进行有效整合，生产效率相对较低。目前部分企业虽然在规模上已达到世界500强的地位，但竞争实力有待提高，特别需要提高整合企业内部资源的能力。这类企业如能进行成功的内部资源整合，将能巩固在国内市场的主导地位，并能争取到更多的国际市场份额。区域市场占优型。以上海建工、南通三建为代表的区域领先的企业。根据美国《工程新闻记录》（ENR）最新发布的数据显示，“2006年国际承包商225强”中，中国有46家企业上榜。除了国内市场主导型的国家级大型建筑企业，部分区域市场领先型企业也名列其中，包括上海建工、南通三建、南通建工等企业。这类企业的特点是，在各自的区域内，表现优秀，管理水平相对较高，成本与费用控制能力较强，但面临跨区域发展的问题。中国建筑行业区域壁垒还比较严重，建筑企业面临跨区域发展的阻力。这类企业如果能够在本区域做深做透的基础上，突破跨区域发展的阻力，利用自身的优势，就能成长为全国性企业，甚至能在国际建筑市场分一杯羹。中小型企业。国际统计局的统计数据表明，中国目前建筑企业数量在13万家左右，但绝大多数建筑企业都属于中小型建筑企业。这类企业相对生存困难，一般靠低价格获得项目，竞争力弱。中国建筑行业的市场集中度比较低，从行业发展趋势来看，我国建筑业将迎来一个大规模的兼并和收购时代。不具有核心竞争力的中小企业在这场竞争中，将面临更艰难的生存环境。如果这类企业能够依靠国内巨大的廉价劳动力资源，发展成为专业的劳务分包企业，也能维持生存。在国内建筑市场，除了以上三种类型企业之间的竞争，还会面临进入国内的外资企业的竞争。虽然国内建筑企业之间的竞争会越来越激烈，但更具决定意义的竞争将表现在国内的大型建筑企业与外资企业的竞争。外资建筑企业带来的影响过去，因政策的限制，已经进入国内市场的部分外资企业，所经营的业务较少，多以与国内企业合作经营项目。但随着政策壁垒的解除，外资建筑业巨头无疑会更多更深地参与国内建筑市场的竞争。与国内建筑企业相比，发达国家的建筑企业在诸多方面具有竞争优势。发达国家的建筑企业一般生产规模庞大，资本实力雄厚，运营管理水平高。通过对美国《财富》杂志2006年度世界企业500强中11家建筑企业的对比分析，我们发现，中国的建筑企业的运营效率比国外同行低。中国工程建筑企业平均员工人数是其他八家企业的3.5倍，平均人均年产值仅为其他八家企业的10％，人均利润额不到平均水平的3％。从发展趋势看，外资建筑企业不大会参与利润低、竞争激烈的低端市场的竞争，而会着力于高端市场，包括设计、工程管理等方面。高端市场意味着高利润。过去5年内，外资设计机构拿到的国内市场份额已经达到30％。世界排名前200位的工程公司和设计咨询公司，已有140多家在中国设立了办事机构。在北京奥运场馆设计参赛的121家单位中，境外独资的企业就有74家，占总数的61％。外资企业控制了几乎全部的高端市场，设计费用的90％都被这些企业拿走。未来发展方向为了能在迅速发展的中国建筑市场稳固市场地位，并争取更多的业务机会和利润，我国大型建筑企业必须构建企业核心竞争力，做好应对新形势下竞争的准备。从短期来看，建筑企业的竞争能力在很大程度上取决于其对成本费用的控制能力。在中国庞大的廉价劳动力市场作为支撑的条件下，建筑企业通过改善运营管理制度，提高企业运作效率，降低成本费用，仍然能保持一时的竞争优势。但是从中长期来看，综合服务的提供能力将成为建筑企业的核心竞争力。而且，世界建筑行业的发展历程也表明，一体化、运营化和国际化将成为建筑行业的发展趋势。大型建筑企业必须以一体化、运营化和国际化为导向，通过提升为客户提供综合服务的能力来建立长期的竞争优势。从中国建筑企业的特点出发，对国内大型建筑企业来说，需要利用在建筑承包领域积累的优势，进入设计、项目管理、运营等领域，通过提供高水平的全面的工程服务来获取利润，摆脱单纯依靠价格优势获取项目的不足。
