爱华网《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼用这本充满智慧的书提醒我们：在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界里，来自地球各个角落的工人、财务人员、工程师和程序员都将在同一个职场中竞技。怎样你才能在这个“平坦的世界”的竞争中胜出，怎样在未来工作？对这个问题最好的答案就是：组合竞争力，也就是把你所有长板、多种专业和周边资源嫁接起来而形成的、伟大的能力。它就是你决胜未来职场的法宝。
从优秀到卓越的组合竞争力aihuau.com1如果你对周遭世界观察得足够用心，你一定可以发现职场中组合竞争力的故事比比皆是。譬如闻名于世的苹果公司的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、花旗集团的主席Charles Prince、翰威特集团总裁Russell P. Fradin以及我们非常熟悉的盛大集团的副总裁唐骏。看看他们的发展路径，就会发现他们无一例外地拥有了所有在未来世界出类拔萃的特点：1.有一个长久关注的领域，而这一领域成为了他们的成功基点。比如唐骏一开始就对家庭娱乐怀有兴趣，而最终他选择在盛大工作也正是基于这样的想法。2.他们在职业发展的过程中，整合了组合竞争力。比如Charles Prince从律师到公司管理者，Russell对于公司组织管理架构有深刻的研究和理解，乔布斯从一开始就对那些有花边的文字着迷，而这演变了苹果的风格体系。3.同时他们都有着非常坚强的毅力。从唐骏不断的在不同领域的沉浮出没到乔布斯被迫离开苹果，数年后又重新来过，他们对于目标的坚持和执着令人赞叹。观察莫文蔚：并非最美丽却最独特的女艺人莫文蔚中国台湾、香港、内地三地当红女艺人，集歌星、电影明星和国际品牌广告代言人于一身 莫文蔚并非最美丽的艺人，也并非最优秀的歌手，但她引人注目的地方就在于懂得将自己的优势转化为独特的风格，她在演艺生涯中注入多语言环境、摇滚和善于表现的优势，正是这些优势成为她的组合竞争力，使她在不同的能力空间游走，获得了多面表达的机会。她会国语、粤语、法语、意大利语、英语，她擅长爵士舞、中国民族舞、古筝、钢琴、双簧管。有人看完她的演唱会说，水袖和爵士鼓都来过一段，言下之意，什么都擅长，什么都不深刻。可是场下的观众依旧叫得声嘶力竭：“莫文蔚，我爱你！”
她坦言自己只是喜欢表演的感觉。她从来不曾间断过电视剧和电影的拍摄，那些或奇丑无比或娇俏鬼魅的形象，都成了那个“莫文蔚”品牌的元素之一。“我觉得整个人的成长是要接受很多不同的讯息，或是做很多不同的事情挑战自己，才能真正地成长。而不是看了几条信息，就觉得自己学会了什么，其实那些都只是信息，是不会让你成长的。”
莫文蔚原来并不准备做流行歌手，她的最初理想是在英国演舞台剧。而直到今天她还是说自己的理想是去排歌舞剧，而她的热爱并非来源于对名利的追逐，而是对自己的表演欲望的释放。她6岁学钢琴，12岁学古筝，17岁到意大利留学，懂得中国民族舞蹈、声乐，在英国学舞台剧，然后回到香港做歌手。很多人说她不够深刻，可是她仍大笑着说，要发掘自己的无限可能性。她认为自己的能力并不是很特别，只是她喜欢用自己的方式来表达自己，用自己组合过的能力来体现自己，所以才有了那么多的随心所欲的水袖舞蹈，保鲜膜贴身，扮丑和龅牙。“只有我才最清楚自己，才最懂利用舞台来定义自己。”最近她开始在舞台上表演瑜伽，因为从大学开始练瑜伽，她自己创造了一种瑜伽舞蹈，在演唱会表演。她自己说，她的花样百变，都是“增色”。我想她并非是言过其实，她最为喜欢的运动就是把身边喜欢的事物变成自己的创作。她自己知道怎么表演才是最得心应手，所以自己的“拿来主义”更像是一种创新的游戏，每一次都让她很激动。曾有人说，丰富的生活才是现代人的学习方式，因为只有丰富的生活才能够演绎出那么多的丰富的感情和经验，让一切持久的创新和美丽。曾子墨：最具金融背景的女主播曾子墨毕业于达特茅斯大学，1996年进入摩根斯坦利；2000年，加盟凤凰卫视，主持《财经点对点》、《财经今日谈》和《凤凰正点播报》毫无疑问，来自繁忙的华尔街的曾子墨是媒体行业里最具金融背景的财经女主播。她的能力创想源自原有的行业背景，却又跨越了原有的行业背景。当她把自己作为一个金融分析员的视角和经验运用到关注金融风波的观察员和主持人的工作上时，她轻易就缩短了从简单职业到资深职业之间的转换时间。1991年，曾子墨进入中国人民大学学习国际金融。一年后赴美留学，就读于常春藤盟校之一的达特茅斯大学，并于1996年获学士学位。同年加入摩根斯坦利纽约总部，担任分析师，从事美国及跨国的企业收购兼并工作。有人很好奇，为什么她曾经在摩根斯坦利投资银行主持过近7000亿美元的企业收购和兼并项目之后，还会回到媒体，从零开始做起。曾子墨自己曾经说过，在摩根斯坦利的那段时间里，她曾经每天只睡两三个小时，白天累极了，就趴在办公桌上小憩10分钟，然后又开始做数据模型、开小组会议、和客户见面。就像跳进了持续旋转的机器，一刻也停不下来。而因为有着中国的背景，曾子墨1998年回到香港，加入摩根斯坦利亚洲分公司，一年后升任经理。惊叹号出现在2001年，那年年底她加入凤凰卫视担任财经节目主持人，之后主持的栏目包括《财经点对点》、《财经今日谈》和《凤凰正点播报》。“就像我现在做的《财经点对点》这个专题节目，也许我没有水平给出问题的答案，但我一定要提出问题，让大家思考。我们会通过有限的资源整合出独特的信息，让许多东西潜移默化地植根于民间。当然，很多时候也会遇到不顺利的采访，因为我的节目不是煽情或者讲故事，绝大多数时候都会涉及别人不愿谈的问题，在这种情况下，你不答是你的方式，如果我不问是我的失职。”就像很少有主持人会说，我要把许多东西潜移默化地植根于民间一样，很多人也并不能明白为什么曾子墨要抛开过去重新来过。曾子墨的每一个步骤都有着她自己的想法和目标。曾子墨曾经说过一个小故事，当时面试的时候，很多人都有着无懈可击的礼仪和学历，而她却开始和面试官说自己的军训经历，因为在美国并没有军训，所以对方很好奇，立即被吸引住，而丰富的文化背景正是对方公司所需要的素质。简单来说，这种经验的沿用和嫁接在曾子墨的职业生涯中非常明显：从投资银行的面试，到回到香港工作，从跳槽当财经主持人，到行走中国，了解中国经济发展的脉络。这一切的故事看似转折，但又充满了前因后果。她的能力来源于过去，创新的空间则开启了未来，每一步都像是弹簧的连接，螺旋前进，没有断层。有人曾经询问过凤凰卫视的工作人员，为什么一个财经人士可以进入媒体界如此如鱼得水？对方笑道，最重要的是要有自己的见解和知识，而媒体这个行业也最需要这方面的能力。从资深的分析师到主持人，曾子墨用最短的路径到达了目的地。下一步，她会去做什么呢？金波：从行政总厨到释解师金波一个全新职业的创造者。现任上海某餐厅行政总厨，雍福会释解师。金波是重组周边资源的典型案例。他经历过不同的职业和动荡的生活，但最终他从对中国传统文化和古代建筑的兴趣上形成了自己独特的理解力，而这种对于古文化的理解力让他创造了一种全新的职业。最近，我在上海的雍福会（曾是前苏联、德国、越南和英国领事馆旧址，2001年成为一家奢华的私人会所）学到一种新职业，名字叫“释解师”。我穿过有树叶和流水的走廊，经过紫色的帷幔，准备坐下来吃饭时，我发觉身边站着一位老先生，他告诉我，他是这里的释解师。老先生在用餐前后，不辞辛苦地带着我从后花园的风景，看到走廊的设计，从路边的古董烛台，到厅台中央的风水摆设。这一路走来，倒是别有一番情趣。经过询问才知道，这位老先生叫金波，年轻时学过武艺，后来因为对中国古文化兴趣浓厚，开始对古建筑和古董产生了兴趣，自行学习了许多中国古文化建筑的知识，了解了许多建筑历史。此后他在上海的“雍福会”担任行政总厨。正是在雍福会，金老舍弃了行政总厨的正职，重新定义和创造了一个从来没有过的职位。“我发现人们对于建筑以及中国古文化的了解非常贫瘠，而我恰恰非常热爱这些，从年轻开始积累了许多这方面的知识，于是我开始在客人用餐时给他们讲解，为什么大厅中间有一座水流环绕的小亭子、另一个景别又体现了那句古诗词的意境……”这些促使金老把一个兴趣转变为了一个职业，他的整合能力来自于努力吸取外界的信息，以获得最大的价值满足感。他善于将知识嫁接到眼前的事物中，从而产生对文化的总结和想法。“你看这是一个坛子，里面不断溢出水，水流淌不息，坛子上面众多灯光意味着万家灯火。生生不息，万家灯火都是生财的。坛子里面有一盏灯，你知道是什么意思吗？水中有火，火中有水，取的是水火相融、包容天下的意思。”对于风水，对于古诗词，对于他那个年代所发生的故事，多少人将充满好奇？在用餐时一位儒雅的老先生为你谈古论今，不正像在西餐厅里乐队为你拉着小提琴伴奏一般吗？反面说李绍唐：以专注完成整合李绍唐被称为IT业的“拼命三郎”，1958年生于台北，1982年加入IBM， 2000年~2005年历任甲骨文（台湾）总经理、华东区及华西区董事总经理；现任多普达通讯有限公司首席执行官(CEO)兼总裁Q: 现在很多人发现创新自己的能力非常重要，组合，然后形成自己的新能力成为了职场的一个新趋势，你怎么看这个趋势？A: 组合是为了更为专注，我更倾向于找到你自己的核心专长。创新并非是从空降而来，而是应该根据现有的基础，先找到自己感兴趣的事情和核心能力，然后再发扬光大，因为那才是你最具竞争力的部分。我曾经参加你们《商学院》杂志主办的“蓝海战略”论坛，我很推崇钱·金的观点，他认为市场要创新，蓝海代表着未知的领域，企业要求胜不是要在红海里厮混，而是在蓝海另起炉灶。他认为价值创新越多的企业，一定是市场的领先者。我想起专做防毒软件的趋势科技公司，也是蓝海战略非常成功的例子。张明正以五千美元起家，而现在公司的市值已经达九亿美元，在所有台湾的创立品牌中排名第一。张明正这个人很有趣，他家境不佳，从小爱玩，念书成绩不是很好，第一次大学联考落榜，重考考上辅大应用数学系。但他深知自己的特长，选择走跟别人不一样的路，不追随别人的价值标准，而是创造自己的独特价值。我想，你所说的组合能力，创新能力，也是指寻找自己的独特能力的过程。只有专注下去，才有可能成事。如果你说的是不断地发掘新的能力，我想不是很对的路径，找到一条对的，我们就应该深入进去。Q: 你的职业生涯是如何找到自己的独特能力的呢？A: 我并非一开始就知道，而是不断地学习，不断地体会。是从学习与尝试错误中淬炼出来的。说真话，我最后发现，创新并非从天而降，而是要根据已有的基础来做。我喜欢接触人，对人很有耐性。而且具有说服力，所以非常适合做销售业务的工作。很多人做业务，但是我比人家强的是，我并没有到红海和人家竞争，而是努力拓展新的业务管道，创出不同的蓝海。我从事电脑软件的销售，找异业结盟，譬如手机商，共同研发新的软件。我很喜欢两个词—“借梯爬楼”、“借船出海”，意思是用别人的头脑来做事。当你觉得生涯遇到障碍，想要转型的时候，却又摸不清楚方向，不妨好好坐下来思考，分析别人与竞争对手的模式，回头找到自己的核心专长，你的优势是什么？该如何做到和别人不一样？如此一步步创立出自己的蓝海。看看别人，想想你自己。每个人的核心竞争力并不一样，组合也是为了找到核心。我无法确切地告诉你蓝海在哪里，但是，很有可能就在你身边。Q: 如何来避免组合创新中的失败呢？A: 托马斯·弗里德曼说，世界是平的，抹平世界的生存之道，就是设法把自己变成“碰不得的人”，工作不能外包出去的人。大体上，这种碰不得的人分为四种，太特殊，太专业，太深耕，太会调适，才能让人碰不得。太特殊，比如李安，他导演的《断背山》，到底是西方电影还是东方电影？以我看来他是西方为体，中方为用，表面看是西方的，手法却是东方的。如果你做不到太特殊，就必须非常的专业，专业到即使换个地方，别人也无法取代你。如果你不特殊，不专业，就必须非常努力地深耕。在特定的地方，每天和特定的人士面对面，让别人的努力程度比不过你。假使前面三个你都不具备，那么就必须做到第四类：拥有最大的调试能力，不断充实自己的技术、知识、创新能力，保证自己的市场价值。李安说的一段话非常具有启发性：“这个世界变得越来越小，社会越来越开放，彼此的互动关系交错复杂，我们不可以再用简单的地域观念来划分与看待事物。”你、我都要有这样的深刻认识：世界果真是平的。查尔斯·汉迪：做点物成金的“炼金师”查尔斯·汉迪（Charles Handy）当代英国管理大师中最负盛名者。他以“四种管理文化”、“组织与人的关系”及“未来工作形态”的新管理观念而闻名于世。已出版《管理之神》、《非理性的年代》、《觉醒的年代》、《变动的年代》、《组织寓言》等十几部在大西洋两岸乃至全世界都颇有影响的著作Q: 在你最近的书籍《大象与跳蚤》中，你谈到世界的工作形式正在发生改变，能为我们介绍一下吗？A: 我在书里用四种神祗来说明我的组织分类：宙斯代表富有魅力的领导人，阿波罗代表逻辑与秩序，雅典娜代表团队工作，酒神戴奥尼索斯象征富有创意的个人主义，他们各有优点。其实，所有组织都有混合的特征，重要的是混合的方式。20年前很流行阿波罗组织，一连串儿的方块层层相叠的组织图就是他的招牌，简约主义是他的方法论。首先把整个组织的流程细分，按逻辑与级层关系来排列这些流程，如果逻辑正确，而且每个人各司其职、按表操作的话，投入就能有最大效率的产出。说穿了，这纯粹是一种官僚体制。当时世界是稳定且可以预知时，阿波罗组织运作得很好，而且，工作可以事先规划，控制和编制预算。而现在，40年前的财富500强早已物换星移，多数不存在了，不是被并购就是倒闭了。而像英国电信集团的沃达丰，它在1981年的时候根本不存在，在2001年竟然跃为全球最有价值的公司。阿波罗组织很难在一个变动的世界中生存，倒不是阿波罗组织厌恶变革，而是他们喜欢循序渐进的改革，不能接受激进改革，他们喜欢以过去为基础，而不是忽略。现在我发现，组织图从金字塔型转变为像飞机飞行路线图一样，各航点构成一个运输网络，合作伙伴的飞行路线则以不同颜色的直线代表。管理语言从命令式改变为契约式和协商式。组织不再被视作一个以个人为零件的机器，而是由个人组成的社群。每个人都有自己的抱负。这种世界不是阿波罗可以控制的。Q: 实际上这种变化意味着个人的工作能力和竞争方式也需要发生改变？A: 在这个后个人化的时代，工作的类型一直在变化。所谓的就业竞争力应该是“独立思考”的能力。现在的企业忠诚更多的是先对自己及未来忠诚，然后再是团队及计划忠诚，最后才是组织。很多在大组织工作的人，他们的职业发展机会远远非组织能够提供，而他们只不过恰好在这个组织工作罢了。公司是由个体户组成的，而作为个体户，所要做到的就是，认清自己的优缺点，并且持续学习保持自己的竞争力，建立自己的品牌。在1997年，我和内人决定携手合作一项计划。她想见见一些富有创意的人，并为他们拍照，而我则想了解企业家创业的动机和背景。我决定称他们为“现代炼金师”，以强调他们是那种无中生有，或是点凡物成金的人。我所访察的这27位炼金师。正是刺激大象（他将陈旧的组织称为大象）所必要的跳蚤。许多在大公司里做事的人，都是被动做事，来什么做什么，不会主动创新，老实说，我自己也是这样。我观察这些炼金师不会这样，他们会主动改变时势，不会被动接受现状。他们之所以主动出击，是因为他们具备三个特点：第一是热情。热情就是自认为做什么都很重要。热情会带来第二个特点。就是跳脱传统思维，坚持有梦最美。“不急着找寻事实与理由，却仍可以在不确定、神秘与疑惑的状况下行事。”他认为这才是创新的关键原动力。第三种，是他们看事情异于常人。所以，我常常惊讶于大型的组织是否能够给予个人创意的挥洒空间，以及产品的个人化风格及知识产权？他们能容忍尚未成功前所需要付出的诸多心血吗？组织能以发掘、鼓励人才取代面谈评估吗？可以看到的是，竞争性和多元化必将属于年轻的职业群体。
