“韩剧”的规则:没道理?有道理!



创造“汉江奇迹”的韩国,国土9万平方公里,人口4600万,自然资源贫乏。1997年10月,史无前例的金融危机席卷韩国。此时解救国家经济的是韩国民众,小学生、家庭妇女、护士、职工、宗教人士、教师、公务员等社会各界人士都行动起来,把所存的金戒指、幸运钥匙、金卡无私地捐献出来,帮助国家渡过了经济危机。

似乎,我们对这样的“韩剧”还不够了解。事实上,很多国际公司都“败走韩城”。沃尔玛被迫把韩国分公司卖给当地企业,与家乐福一起泪别奋斗八年的韩国市场;诺基亚由于无力与三星、LG竞争,黯然关闭在韩业务;韩国很少有人使用Google,尽管设计其图标的是韩裔美国人;无往不利的可口可乐在韩国竟然接连亏损;丰田公司在韩国也很难挽住与现代汽车的姻缘。

经过两年的艰苦谈判,2004年10月上海汽车集团并购韩国双龙汽车成功,正式收购双龙汽车48.92%的股权。两年过去了,结果如何呢?

 “韩剧”的规则:没道理?有道理!
事实上,自上汽入主双龙开始,工会、双龙前任高管和上汽之间的斗争就一直没有停止过,频繁的罢工与谈判似乎已经成为双方的日常工作。韩方认为,上汽收购双龙目的不纯,是为了获得技术,然后将生产转移到中国去。中方则认为,工会罢工是为了迫使股东满足不合理的涨薪要求,技术转移和合作是完全按照法律和国际惯例进行的。罢工给双龙造成了很大影响,2006年上半年亏损达176亿韩元。2006年8月29日,中方管理层与韩方工会代表再次谈判。经过3小时的投票决定,持续48天的罢工宣告结束。罢工结束后的双龙似乎在管理层的一些承诺中恢复了平静。

然而,我们认为,此时远不是表示乐观的时候。想想金融危机时期韩国人的行为,中方管理者就应该相信罢工原因绝对不只是为了涨工资。显然,涨工资所带来的眼前利益,绝对无法驱走韩国员工心头对未来失去技术优势以后的忧虑,这种忧虑既是出于个人的考虑,也是出于民族的考虑。

我们建议,要真正解决这个问题,必须尽早从双方组织文化的融合做起,从中方管理者的国际化技能的培养开始。如果不消除彼此文化观念方面的成见,即便签署了技术交流协议,韩国人的知识产权和先进技术也无法在中国生根。要知道,“知识产权”最重要的是存放在员工头脑中的“知识”,而不是形式上的“产权”。  

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