圆枣嫁接后管理 管理“两圆”论
世界管理大师杜拉克曾说:“管理是圆的。”我认为,管理不但是圆的,而且是“两圆”。即作为企业的老总要学会画圆,画好两个同心圆,即一个外圆,一个内圆。如果说内圆是有关企业内部的管理制度、职工素质、生产技术水平、产品质量、利益分配及成本核算等,那么外圆既是指有关企业外部社会的方方面面,诸如政府、银行、财税、国内外市场、行业定位、产品品牌及企业形象等。
国内一些企业何以“短命”,经济界专家有着各种各样的说法。不同的企业有不同的“短命”原因,我以为归纳起来,症结大多数都在这两个同心圆上,但凡一个好企业,无疑是这个企业的老总“两圆”画得好,而且他自始自终都在精心维护着这两个同心圆,不能有缺口或凸凹;相反,一个经营业绩不佳或效益差的企业,不是外圆未画好,就是内圆出了问题,抑或是两圆未同心,偏离了运行轨道。画好外圆困难,尤其是把握经济大气候,市场应变能力,争取银行信贷和财税扶持等,是老总们最头痛的事,但不论怎么说,内圆是基础,外圆是动力。管理就是两个完美无缺的同心圆,在沿着一定的轨道不停地运转,周而复始。
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