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作为一家企业的能源负责人，如何规划最大限度的有效利用是其职责的核心部分，有时我们不可避免的会需要必须采用一些先进的节能技术或手段来改造现有的能源利用格局，但这种方式往往需要不菲的投入。比如当下，电能紧张，多数企业都面临被限制用电的景况，甚至有地区规定某些企业行业的用电标准，迫使企业不得不尽可能和提升电能效率，但要如何说服企业高层认识节电这种投入的必要性，相信很多领导都会问道：“我为什么要花这笔钱？”。
节能项目投资建议书决定了企业决策高层是批准还是"枪毙"节能改造项目。在确定一个项目是否得投资时，高层关心的不仅仅是技术方面的问题，决策人员需要了解的是一个项目投资方是否切实可行——节电器投资如安装电机节电器、注塑机节电器、电动衣车节电器、灯光节电器、风机水泵节电器、路灯节电器、高压风机节电器、中央空调节电器、油田专用节电器等能给企业带来怎么样的回报。无论我们的分析论证是如何的合理充分，企业决策人员需要看到的是能说明观点的数据，听到有说服力的论点。
在节能项目投资决策中，高层在决定是否对节能项目进行投资时，没有一个行业标准的决策模型。比如，为了决定是否买一批价值500元的节能灯而花半个月时间撰写一份严谨的商业计划书，这纯属得不偿失。花费在这上面的工作时间的价值远远超过了所购买节能产品的价值；只要简单地提出"可以保证节省30%电费"这样的理由就足够了。反之，如果你想某一企业投资大笔资金实施节能改造，你就得拿出更加有力的理由。
在论证节能项目投资回报率时，需要投入多少人力和精力，完全取决于实际情况。我们可以使用一个包括三个层次的预测模型来分析节能投资所带来的好处。我们中天节能可能根据企业和项目的情况决定分析要达到什么程度，然后选择合适的模型，对项目进行分析，为企业提供有力的决策依据，从而说服企业高层决生节能投资。
