爱华网第一种声音——“我辞职了”，一位营销总监非常轻松的说。“我再也忍受不了了，作为一名营销总监，我很无奈。市场与竞争没有击倒我，而是让自己的企业给击倒了，彻彻底底得击倒了。”一位刚刚辞职的太阳能企业营销总监如是说。
第二种声音——“缺人，目前公司发展的主要瓶颈是人才紧缺。一方面，现在招聘人才太难了，尤其是那些重要岗位的人才；另外，招来的人不了解企业，不能够很快的融入团队、融入企业，往往采用“杀鸡取卵”式的做营销，短期行为啊！”，这是一位企业老板的感叹。
企业是培养人才的平台，一个好的平台才有助于人才的培养，才有助于人才展示才能。太阳能产业十几年的发展，在获得了市场极大成长，涌现出一批规模企业的过程中，同时也培养了一定数量的太阳能基础专业人才。但是整体来看，太阳能行业发展到今天，人才已经成为制约行业发展的瓶颈之一。人是公司一切的根本，人力资源是最大的资源。对于太阳能产业和企业来讲，现在的形势不容乐观，行业人才长期稀缺，企业人才持续流失。
根据笔者分析，目前太阳能行业人才紧缺的问题是由多方面造成的，既有历史、社会的原因，也有企业的原因，当然也有个人的原因。
行业内部培养不够
太阳行业整体历史短、水平低、快增长是造成行业人才缺乏原因之一。中国太阳能行业，从殷志强教授发明真空管开始，到现在近30年的历史，但是从实验室走出来，再到市场化运作的可数年头更是少之又少，因此行业培养的人才本身就少，但是随着全球能源紧缺，国家对太阳能行业的重视程度逐步提高，市场空间剧增，行业井喷式增长，造成了行业人才需求的相应大幅增长，但是又由于行业年轻，专业人才少，造成了需大于供的现状。
行业外部供给不足
外部输送少，专业性差是造成行业人才紧缺的又一因素。作为新兴产业，太阳能产业外部的人力资源供给也具有一定的局限性，高等教育和职业教育没有相应的人才教育和培训体系，曾经有高校尝试过太阳能专业人才的教育，但很快放弃；另外，目前本身缺乏太阳能专业的师资等资源难以符合太阳能专业教育要求，很难培养出合格的太阳能专业人才。因此从行业本身看，太阳能行业得外部输送和内部培养人才均得不到保障。
企业利润下滑，人才培养力不从心
太阳能随在能源紧缺的背景下，市场空间凸显，同时行业门槛不高，造成大量的中小型企业以及作坊的存在。但是目前随着行业的发展，增长速度放缓、消费者需求提高，市场竞争加剧，很多中小型企业力不从心，没有太多的资源去培养人才。“现在太阳能太难做了，真空管、钢材等原材料不断涨价，经销商抱怨产品没有价格优势，在市场上没有竞争力，公司的生产设备也有些老化，生产效率提不上去、产品质量业很难提高。需要投入的地方太多了，你说应该往哪里投阿？”一位想要成长的老板无奈的说到。的确目前太阳能行业遇到了众多的困难，上挤下压，让很多企业处于两难境地。在人才上投入吧，公司的资源有限，而且在短期内得不到补偿，因此更多类似的企业选择了在其它方面的投入，而暂时放弃了人才的建设。
老板战略思想固化，自信心太强
据一位营销总监介绍，“我在公司最难办的事情就是扭转老总的思路。目前我的工作有60%的精力放在了改变老板的思想，40%的精力放在营销工作上”。
很多太阳能企业从小做到一定规模，老板们总是亲力亲为，当初由于太阳能行业技术含量低，市场空间巨大，由于行业处于快速成长期，竞争又不是十分激烈，家家有钱赚，所以造就了老板非常自信，甚至有些固执。他们认为，企业是自己一手养大的，知道怎么做。
但是现在市场环境变化了，又快速成长期逐渐向成熟期迈进，市场需求增长在减慢，技术创新不高，竞争不断加剧，老板的固有思维很难适应市场，长持以往，企业将会失去竞争力，失去市场，最后“死去”。
老板与老板娘观点不一，员工无所适从
“我们这家企业是从作坊式做起的，目前规模还可以，但是由于企业的发展，老板和老板娘的思想有很多时候发生偏离，作为我而言，是一名打工者，即不能得罪老板，老板娘也惹不起，我要想决定或者执行一项决议，首要的问题是让老板和老板娘取得一致的意见，否则的话，工作很难落实，也得不到公司很好的支持，效果肯定不会好。因此，我在决议或执行的过程中，首要的问题是让老板和老板娘取得一致意见，给我的工作造成很大阻碍。”
老板的“近视”现象严重
一些企业老板根本没有要提升自身科技实力的愿望，而是急功近利的把短期利润放在第一位，对于企业长远的规划没有考虑。一位老板说到，“就目前我这点生意，我已经非常满足了，没有必要再培养人，也没有必要引进所谓的“空降兵。另外，行业内目前人才流动太大，我培养好了，但是他一定能够留在我的企业吗？这样的事情在行业内太多了，还不是给人家做嫁衣，我想培养人才对于我来讲，不是很有必要的。
空降人才“杀鸡取卵”式的行为
目前太阳能行业内一些所谓的“职业经理人”私心和短期行为严重，他们来到一家企业后并没有认真、仔细的分析企业实际情况，也没有了解企业的战略，只是进行一些“杀鸡取卵”式的促销活动，大肆的广告宣传、频繁的促销活动等等，销售业绩稍有提升，马上和老板谈条件，没有很好的从企业长远的角度进行战略性的思考。也有一些人士进入新的太阳能企业后将在原企业的一套营销方式硬搬到本企业，而没有考虑本企业的环境、资源的实用性，结果造成动作大、效果小，弄得自己不悦而去。
人是一切的根本，人力资源是最大的资源。对于太阳能产业和企业来讲，现在的形势不容乐观，不仅在于人才的长期稀缺，还在于人才的持续流失。如何解决这一问题，笔者认为这需要行业内众多人士的重视，共同的努力才能够得到解决。首先，全行业应该呼吁社会重视太阳能行业，为太阳行业输送“血液”；其次，太阳能企业要树立以人为本的用人理念，只有这样才能够更好的留住培养、吸纳人才。第三，太阳行业的高端人才要加强职业素质的自我提升。
