爱华网一、集团公司开展企业文化建设的基本情况 集团公司党组重视企业文化建设，从集团公司成立伊始，就连续不断地开展了企业文化建设工作。其主要活动有： 1、组织建设。 集团公司组建的当年（1999年）11月，就组建了集团公司企业文化研究中心（挂靠在办公厅），时任集团公司的党组书记、总经理王德臣亲自担任中心理事长，各成员单位党政主要负责人担任中心理事。同时，各成员单位也相应建立了企业文化工作机构。由于层层建立了专职机构，责有人负，事有人管，这对推动集团公司本部和各成员单位企业文化建设发挥了积极作用。 2、出版刊物。 为了探讨、宣传、交流企业文化的理论与实践，我们于2000年3月开始出版《南方集团文化》双月刊，这个刊物作为“研究中心”的会刊，同时也汇编了企业文化的论文集，中国兵装报开辟企业文化专栏，这对集团公司的企业文化建设发挥了促进作用。 3、培训研讨。 为了培训领导骨干，集团公司刚成立时就举办了一期处以上干部培训班，其中一讲就是关于企业文化的内容。此外，集团公司先后举办过三次培训与研讨结合的活动，请贾春峰、孟凡驰等社会知名学者和原兵器部庞天仪部长、办公厅贺德龙同志等，内部专职研究人员讲课，请长安、嘉陵等公司介绍先进经验，并围绕专题进行研讨。这对培训骨干、提高企业文化建设水平发挥了重要作用。 4、制定规划。 2000年制定了《中国兵器装备集团公司企业文化建设“十五”计划及2015年规划》，作为集团公司整体规划的一部分。这一举措体现了经济与文化的一体化，体现了企业文化与发展战略的密切结合。体现了文化力的主导作用，到中国企业文化研究会的高度评价，并专门发文介绍了我集团公司这一作法。集团公司成员单位在制定“十五”计划时，多数也参照这一作法，专门制定了本单位企业文化建设规划，从而使企业文化建设工作纳入了正常轨道。 5、总结展览。
2001年7月1日是党的80周年纪念日，由企业文化研究中心，组织集团企业的全体党员参加中组部等单位举办全国党建知识竞赛，获个人一等奖一位，获组织竞赛奖。2002年7月1日，是党的81周年纪念日，也是中国兵器装备集团公司成立3周年。为了庆祝这一节日，由集团公司党群工作部牵头，企业文化研究中心协助，举办了包括企业文化建设内容的三年总结回顾展。前后共展出一个月，对统一思想、提高士气发挥了积极作用。 6、宣传典型。 重庆长安公司，近几年超常规发展，业绩十分突出，企业文化发挥了灵魂作用。为了宣传这一典型，由集团公司推荐，经中国企业文化研究会批准，以中国企业文化研究会名义，2002年10月公开出版了一本介绍长安经验的书，名为《思想经营，创新长安》（21世纪中国企业文化实践与探索丛书之一）。此书出版前，经由时任全国人大副委员长邹家华同志审阅，予以高度评价，并亲自撰写了序言。 二、集团公司建设企业文化的指导思想和主要成果 我们建设企业文化的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，做到“四个坚持”、“四个发挥”、“四个突出”，即坚持经济与文化相融合，发挥文化力在现代经营管理中的作用，突出文化力的主导性；坚持两个文明一起抓，发挥人民兵工优良传统，突出集团公司企业文化的特色性；坚持继承、借鉴与创新相结合，发挥东方文化在新世纪的重要作用，突出集团公司企业文化的创新性；坚持从实际情况出发，发挥求真务实的针对效应，突出企业文化的有效性。 集团公司的企业文化建设，由于领导高度重视，群众积极参与，指导思想明确，已经取得了一些阶段性成果。实践证明，集团公司的发展与企业文化建设是密切不可分离的。从集团公司成立的1999年到2003年，实现了两个翻一番（工业企业销售收入翻了一番；军品销售收入翻了一番），实现了三个历史性突破（扭亏为盈的历史性突破；改革脱困的历史性突破；减员增效、下岗分流、精干主体的历史性突破），实现了四项创新（体制创新，确立了“2＋4＋5”母子公司管理模式、管理创新。推行了以全面预算管理为核心的企业管理；军品科研开发体制创新，建立了开放型军品科研开发体系；机制创新，建立了灵活高效的企业运行机制）。这些成绩的取得，有赖于集团公司有一个共同的奋斗目标、共同的价值观。有一系列先进的经营管理理念，有一支“正气、高效、团结、进取”的职工队伍，一句话，它是企业文化建设的物质成果。这些集体智慧的结晶，已经逐渐融入集团公司的制度层面，已经作为基因密码逐渐植入集团组织肌体之中。这是我们的宝贵财富，我们一定要将这些宝贵财富传承下去并发扬光大。 集团公司的企业文化建设已经得到了中国企业文化研究会的认可。现在，集团公司企业文化研究中心已经成为中国企业文化研究会的团体会员，研究中心有一人担任该会副理事长，一人担任理事，两人担任特邀研究员。集团公司有两项课题于2002年荣获全国企业文化理论与实践创新奖（中国企业文化研究会首次举办的“首钢杯”奖，在全国参评的100多项成果中评出35项）。 企业文化建设是一项长期性的工作，不可能一蹴而就。我们集团公司的企业文化建设仍处于起步阶段，存在的问题还不少，与先进单位仍有较大差距，主要表现为：认识上还不够高，对企业文化的管理学属性有的单位还缺乏认识，因而把企业文化当作了可有可无的工作，或者当作管理上的“附加物”、“填加剂”，或者仅仅当作改善企业形象、对外宣传的一项内容；发展上还不平衡，呈现两头小、中间大的态势；工作上抓得还不够得力，尚未达到真正自觉的阶段。总之，文化力还没有真正发挥出其应有的作用。 三、集团公司今后企业文化建设的打算 1、与时俱进。 集团公司的企业文化建设要跟上时代的步伐，做到与时俱进。21世纪呈现政治多极化、经济全球化、文化主导化（以企业文化管理为主导，以科学管理为基础）的趋势，要求我们的企业文化建设必须跟上这一时代的步伐。 2、求真务实。 胡锦涛总书记最近提出了“求真务实”的重要指示，这是切中利弊的重要指导思想。我们在企业文化建设中，一是要遏制那种浅尝辄止、照抄照搬、流于形式、不求实效的不正之风，坚持把“求真务实”作为企业文化建设最重要的思想。 3、骨干培训。 企业文化建设是一项新的工作，为了使之蓬勃发展取得理想的成果，必须通过骨干培训产出“滚雪球”效应。为此，今年要加大培训的力度。 4、双体相融。 企业文化建设内容既要重视本质、体系建设（如企业理念、企业价值观、企业精神、企业作风、企业道德等），又要重视载体体系建设（如企业环境、企业标识、企业形象、规章制度、文化活动等），使“双体”相融。否则，只重视本质体系建设，容易缺乏可操作性；只重视载体建设，容易缺乏灵魂，陷入本末倒置的境地。 5、战略支撑。 今年，集团公司的发展战略已由“求生存”跃升为“求发展”阶段，并提出了“六年两步走翻两番”的发展战略。企业文化要作好这一发展战略的支撑，就要围绕这一战略抓好相应文化建设工作，做到战略与文化密切结合，同步发展。 今年围绕党组提出的“622”目标，集团企业文化中心工作，要在企业中抓好“强企富民”的战略规划与企业文化建设，在总部人员中抓好 “敢为人先”的工作创新，以保证总目标的实现。 四、几点建议 1、建立组织。 国防科工委重视军工文化建设，这是一件大好事，是践行“三个代表”重要思想的一个重要举措。为此，建议成立中国军工文化研究会，抓好这项工作。 2、培育研讨。 要举办各集团及其成员企业主要领导和业务骨干的培训研讨班，并形成一种制度，首先要把企业文化研讨清楚。 3、经验介绍。 举办经验介绍会，充分发挥先进单位的带动作用。 4、借力借智。 充分与中国企业文化研究会合作，借力借智，把军工企业文化尽快搞上去。（中国兵器装备集团办公厅 ） 【杨尚东】北大心理学硕士、董事长兼执行院长；电话：010-81727569、13521823445；邮箱：[email protected]； QQ：416149601；学院网址：www.hxhredu.com
