爱华网薛孝香，人称阿香。 在其带领下，福建浓妆淡抹化妆品零售连锁2012年成功跻身“亿元俱乐部”，旗下22家门店实现销售约1.1亿元。 身为掌舵人，薛孝香将企业成功的很大部分功劳归于员工积极性的有效调动（相关内容可参照5月刊《浓妆淡抹：人才经营转变之道》）。 如何调动？直白说，无外乎在尊重员工的基础上“分钱”和“放权”。 所谓分钱，即财富共享。财散人聚，说的是同样道理。在这方面，浓妆淡抹除不断提高员工基本薪酬福利之外，早就开始在内部推行员工持股计划。 今年4月，薛孝香参加由《化妆品观察》主办的中国化妆品零售峰会（济南站）活动时曾透露，浓妆淡抹已有15名员工成为公司股东。如今两个多月过去，其公司股东又新增两人。 值得一提的是，这些股东不仅包括高层员工，也包括店长和基层员工。 按照薛孝香的描述，其内部分红至少一季度一次，而且逢分红必开员工大会。由于是当面点现钞，场面颇震撼。因为公司并未限制股东数量的上限，是否有资格主要考量员工的能力和态度，所以台下其他员工并非只有羡慕嫉妒恨的份儿，“争上游”逐渐成为员工自觉行为。 但在薛孝香看来，这显然还不够。 6月14日，薛孝香更进一步，在浓妆淡抹全员大会上做出“惊人举动”：宣布内部新机构“浓妆淡抹发展改革委员会”正式运行，并现场将企业公章交予发改委主任、浓妆淡抹市场中心副总杨思民手中。 此举意味着浓妆淡抹的企业所有权与经营权正式分离。按照薛孝香的说法，从此他退居幕后。今后，由15名成员组成的浓妆淡抹发改委，将决定公司经营管理中的大小事务。据介绍，发改委成员共包括6名高层员工、5名中层员工和4名基层员工，均由员工投票决定。 “以前薛总（薛孝香）是火车头，我们是一节一节车厢，被他带着往前跑；现在我们坐上了动车，每一节车厢都有一个发动机，发改委15名成员就是15个发动机，今后薛总只需要掌握大方向，由我们负责推动浓妆淡抹这辆动车向前跑。”发改委副主任、浓妆淡抹采购中心副总邱思灯如是诠释发改委成员的角色。 但谁都知道，放权并非最终目的。 当天，薛孝香在向发改委移交经营权的同时，还与发改委15名成员签下“对赌协议”：发改委15人以共同筹集的17万元作为赌注，保证浓妆淡抹的总销售额在三个月内同比至少增长25%。三个月考核期结束后，若增长达标，薛孝香将双倍返还；若增长失利，17万元赌注将由薛孝香自由支配。 而事实上，对于薛孝香而言，无论之前的给员工分股份，还是如今在公司内部破天荒地设立发改委，其最终都是希望员工能够变“给别人干”为“给自己干”，从而实现1+1＞2的双赢目的。 会后，薛孝香接受了《化妆品观察》的专访，就设立发改委等问题做了进一步解释。
化妆品观察：真就这么退居幕后了？ 薛孝香：发改委成立后，我基本没再管过公司什么事儿。以后，浓妆淡抹经营管理中的大小事务都由他们来定夺。我只负责把握大方向，关注战略层面。 化妆品观察：真放心吗？ 薛孝香：我相信他们(笑）。 化妆品观察：自己怎么评价这次举动？ 薛孝香：对我们来说，这次改革促使了企业所有权与经营权的分离，也让员工有了当家作主的机会。以后，浓妆淡抹的命运不是我阿香一个人说了算，而是大家说了算。 化妆品观察：让发改委成员拿现金签对赌协议，用意何在？ 薛孝香：这是我们的“游戏规则”。这样做，是为了激发大家的潜力。但其实，对赌的结果要么双赢，要么双输，没有单赢。举例说，如果销售增长达标，他们“赌”赢了，作为老板，我肯定也赚到了；如果他们“赌”输了，他们拿的钱少，我也没的赚，对谁都不利。很明显，我更乐意双倍偿还他们的赌注。 化妆品观察：具体的增长指标由谁来定？如何保证在一个合理的数字区间？ 薛孝香：不是我一人说了算，这个由大家民主定夺。 化妆品观察：会限定每个人的下注筹码吗？ 薛孝香：不存在。这个是你情我愿的事情。 化妆品观察：发改委15名成员如何选出？老板钦点？ 薛孝香：不是我说了算，是员工通过投票选出来的。另外，发改委的成员并非固定不变的，每隔一段时间，我们就会有调整。 化妆品观察：从员工持股计划，到现在推出的发改委，浓妆淡抹不断在进行变革。有人说你有大计划，那最后咱们就来谈谈浓妆淡抹的未来路线图吧。 薛孝香：到目前为止，我们的门店数已经增加到24家。到年底，我们计划发展到35家的规模，全年实现销售1.5亿元。到2015年，争取发展成为年销售超过4亿元的大型连锁企业。
