爱华网有一句俗语，妇孺皆知，“磨刀不误砍柴功”。意思是说为了能够砍更多的柴，首先要把刀磨的锋利，花磨刀上的时间不会浪费，因为先磨刀再砍柴比直接拿着刀就去砍柴的收益大。用经济学的语言可以简单的表述为磨刀的机会成本小于其收益。古人还有言和之“工欲善其事，必先利其器”，大概说的都是一个意思。仔细品味这句话，或许可以从中感悟出一点企业经营战略的道理。 企业经营的成本一般可以分为固定成本和流动成本。流动成本是支付工人的工资和原材料以及与产量相关的成本，固定成本是指与产量无关的投入，一旦投入极为沉没成本，这部分成本是通过折旧来实现价值转移的。简单的计算利润是把销售收入减去固定成本的当期折旧与流动成本之和。那么在不考虑当地的要素禀赋结构的条件下，如果两种经营方案的当期折旧的固定成本与流动成本之和相等，而有机构成不同，如何选择呢？那个方案更具有稳定性和竞争性呢？
经济学知识告诉我们，一个企业在在价格低于平均成本时仍然可以运行，因为企业尽管不能够补偿固定成本的折旧，但是固定成本已经投入被视为沉没成本，在可以支付工人工资和购买原材料时继续生产是最优选择。然而当价格低于平均可变成本时，其最优产量则是零，也就是最好停产，因为企业拿不出钱买原材料和为工人支付工资。一个企业的有机构成高意味着固定成本较高，企业采取的是以机器替代劳动力的战略。这样会使得企业具有大量的生产能力，尽管当时未必有如此大的市场份额。企业生存的稳定性一定程度上取决于在于竞争对手的价格战中承受能力。有机构成高的企业，由于相对流动成本较少，可以在较少的足以维持购买原材料和支付工人工资的现金流入的条件下继续维持运转。而这一做法却是有机构成低的企业吃不消的。企业通过对如此的降价使其以底价的优势最大可能的占有市场份额，从而获得相对垄断的地位。从长期来看，有机构成高较有机构成低的企业具有经营的稳定性。把它换成通俗的语言也就是，固定资产投资尽管要花费筹资的利息成本，承担着大量销售任务的风险，但是其收益也许真的会大于以人力替代机器的经营方式。这似乎与“磨刀不误砍柴功”有异曲同工之妙吧。
