爱华网
今天是周末，下班了，写点关于企业文化的博客。在近几年的阅读视线中，单纯的从企业文化领域讲，有两位组织文化领域的大师给了我很大的启发，他们分别是艾德佳·沙因（ Edgar H.Schein ）和Ｇ·霍夫斯坦德。
美国麻省理工斯隆学院艾德佳·沙因（ Edgar H.Schein ）在组织文化领域中率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成、文化的间化过程提出了独创的见解。在组织发展领域中针对组织系统所面临的变革课题开发出了组织咨询的概念和方法（Process，consultation）。艾德佳·沙因1980年在美国出版的经典著作《组织文化与领导力》被称为全球企业文化的重要经典，艾德佳·沙因也因此获得企业文化领域的大师地位。
荷兰马城（Ｍａａｓｔｒｉｃｈｔ）大学国际管理系名誉教授Ｇ·霍夫斯坦德一九八四年发表专著《文化的影响力》、一九九一年发表专著《文化与主题：思想的远见》，《跨越合作的障碍--多元文化与管理》被中国文化界称为“具有启示性的专著” 。Ｇ·霍夫斯坦德教授提出了５项文化差异模型，在国际学术领域，Ｇ·霍夫斯坦德教授被视为研究文化差异及文化差异如何影响管理策略的权威。
目前在中国企业文化管理界，对国际企业文化的调研分析工具、体系定位工具与模型有了解和研究并有效实践的人并不多。很多搞企业文化的连什么是真正的企业文化管理都搞不清楚，拿CIS来忽悠人，少数民间组织拿“企业文化”作为产业去敛财，卖证书发匾牌赚钱，严重败坏着企业文化的本源和阻碍着企业文化的发展。有社会责任感的管理学者们，不得不正视这种现实并表示焦虑。
因此，有深度的学者和培训师们不得不从认识论上为中华民族企业文化的发展“拨乱反正”。
我在主讲的课程之一的《打开企业文化之门》幻灯片上的前言（课程核心提示）上这样写着：
" 企业文化只能渐进优化不能推倒重来，最重要的是从改变业务流程与工作方式开始，而改变业务流程与工作方式的前提是学会《打开企业文化之门》！ 《打开企业文化之门》主要以案例来解决认识论问题,企业文化建设具体方法请继续关注我的《如何缔造优秀的 企业文化》课程,提高企业文化绩效请继续关注我的《如何用绩效管理提升公司业绩》课程.
" 企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。
" 一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化。
" 《打开企业文化之门》分为四个递进式大板快：是什么？不是什么？为什么？怎么办？
“企业文化只能渐进优化不能推倒重来，最重要的是从改变业务流程与工作方式开始。”主要吸收的是艾德佳·沙因（ Edgar H.Schein ）和Ｇ·霍夫斯坦德的智慧。在此不仅与我培训过的所有学生分享，也与所有光临我的博客的朋友们分享。
附：《打开企业文化之门》课程大纲
主讲：金久皓
一、企业文化是什么
1、是涌泉？是空气？
2、是天？是神？
3、文化是“虚”的？
4、是“圣经”？是金钱？
5、企业文化到底是什么?
二、企业文化不是什么 ----解密企业文化25论
误区，盲点，困惑，疑难，答疑解惑，拨乱反正。
三、企业文化为什么
1、企业生存的根本
2、长寿的基因
现场游戏互动--我们是一家人
四、怎样塑造企业文化？
------------解密企业文化五个“化” ！
