执行力:爵士对火箭的胜利之本
爵士在对火箭的季后赛的“抢7”战中,依靠正确的执行力完胜火箭,顺利晋级。而同时,火箭由于没有执行教练的旨意,在仅差3分的时候,麦蒂拿球,本应该打2分,争取拉近分差,可是,麦蒂试投3分没中,篮板被爵士拿下,成功打2分,差距拉大到5分。当时,火箭全场的3分球命中率很低,比分也一直被爵士压着,在最后时间所剩无几非常关键的时候,按范帅的旨意,打2分是正确的策略,可是,麦蒂没有执行范帅的授意,火箭倒下了。 篮球场上激烈的厮杀处处体现教练的智慧对决,时时刻刻体现出球员执行力的重要性。企业就如同一支球队,市场就是球场,而且竞争对手远远不止一个,各级领导就是教练,执行者就是球员,市场准则就是裁判,球迷就是你的受众、你的顾客。在实施各项大大小小的任务的战略时,能不能取得预期效果,关键就在于企业任务执行者的执行力的好坏、强弱和高低。在企业现实的比赛球场上,市场上每天都有企业制定的战略和策略在对决着,都有企业在整体和局部上面对面地在对决着,都有企业的产品和服务在对决着,都有企业广告和促销在对决着,渠道里都有企业在终端上对决着,这一切一切的对决都将通过执行力的对决体现出来,好坏都是执行力为企业带来的福兮、祸兮,最终是企业的形象和价值的对决,是企业的生存和发展的未来的对决。在战略执行的过程中,“企业教练”根据情况不断地在调整着战略对策,在“场外暂停”时下令,待上场后“按计行事”。此时,严格正确地执行“企业教练”的旨意,不一意孤行,这种执行力就显得格外“尊贵”,否则,无疑玩火。因为,在场上的执行者如同“身在庐山”,“当局者迷”,而“企业教练”通过现场“微服私访”和“隔岸观火”,可以说是一个较好的“旁观者”,能发现场上队员发现不了的问题,因此,“企业教练”的每一个新的指令都是具有很大的战略意义的,如果队员不加以执行,就会导致战略执行的失败。
因此,企业各方面的战略实施,都需要执行者严格执行。企业制定了战略后,只有严格、认真、说一不二地执行,才能获得“战果(战略果实)”。
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