爱华网我发表了《中国一怪：愈有能力的人愈没有事干》后，很多网友给我发邮件表示对‘有能力的老百姓的确没有事干’认可；因为领导不能让手下的人超过自己，所以执行‘人才帕金森原则’；领导肯定会把这些人调动到不出成果或没有事干的岗位去。说中国的官没有事干，这是绝对不能同意的事；因为如今的官，哪个不是忙的一团糟；这自然不是没有事干的清闲，应该说中国的官就是比老百姓辛苦；有时忙的连业余时间都没有。对此，我却不敢苟同；因为领导与权势并不等于工作。 我们不会忘记，上个世纪九十年代；我们与美方企业在制订岗位规范上的分歧。当时我们全国的岗位规范都有这样一句话，‘完成领导临时交办的工作或任务’；可中美合资企业里的美国企业管理专家们，坚决不同意在中美合资企业的岗位规范中使用这句话。我记得有位美国企业管理专家说：‘在我们企业里，没有领导这个岗位；我们从厂长到门卫，每个岗位都有具体的职责和工作程序；找不到有专门安排别人工作的领导岗位’。因为他们定位的工作是：‘有明确职责并有对应具体程序以及有评价行为结果目标’的过程才叫工作。他们定义的过程为工作，执行过程那才叫工作；我们定义的岗位为工作，在岗位上为自己谋利也是工作；所以中国的‘官’忙，因为他们要收受贿赂和找情妇；这些忙在管理理论上与工作无关，所以我们才说‘中国的官也是不干事’的；因为他们干的事与职责或程序都没有关联，这样的过程当然是不干事呀。 如我们都记得的农村生产队长，每天敲钟安排大家干什么；然后自己就没有事干了，所以我们的农村生产队长有几个没有生活作风问题；因为他既能决定分配权，别人对他只有服从；又没有具体的事干，当然只能是‘富贵思淫欲’；有条件和环境，促进了农村生产队长们‘富贵思淫欲’的实现。这一结果产生的根源实际还是‘生产队长是一个只有权力而没有程序的岗位’，所以运用权势就成了队长们的唯一行为。如果我们要说生产队长不忙，也是不科学的；他要在晚上计算哪个漂亮女人安排干什么对自己有利，对哪个不顺眼的人要如何治一下；这些都是中国生产队长的忙呀，但确实与公开的职责和程序无关；他就是不干具体的事嘛。无独有偶，我们的腐败分子现在忙不忙；肯定忙，你看他们全部是生活腐化和道德败坏；这能不忙吗，一位老厂长说自己连陪老婆的时间都没有了；因为他有情人达八个之多，这如何能不忙呢。但他们的忙与农村生产队长如出一辙，全部忙不能公开的职责与程序；这在管理理论上讲叫不对应，因为他们的权势不通过公开的程序体现；全部是按自己的想当然来履行。权力无制约必然腐败，你能说中国的官不腐败吗；除非他们是清教徒。 我们不会忘记，中国人把有权力的岗位全部称号为‘官’；因为我们看中的是权力，决没有人看中它的责任；中国古往今来，官就是管人的；没有人说‘官’能被老百姓‘管’。既然‘官’是管人的，当然不能给‘官’具体的事干；不然‘官’又如何能有心思去‘管人’呢。我们看到美国的州长和市长们，他们不知道自己是‘官’；他们知道的是这个岗位有职责、有程序、有工作标准和目标。同样的话，中国的刘少奇曾经说过；他对一位掏粪工人说：‘你当掏粪工人，我当国家主席；这只是岗位的不同，而我们为人民服务的目标是一致的’。现在估计没有人会这样说了，因为我们是市场经济；‘官’就是要比老百姓多享受，这是市场经济的分配原则；不可能老百姓比‘官’过的好。
可惜的是，我们忘记了权力与责任的对应关系；因为我们只把权力与利益结合了，而把权力与责任分离了；要利益时，向权力看齐；追责任时，是往权力小的追；这一错位，使我们把领导与权势当成了工作。既然领导与权势是工作，当然也就需要人干的呀；结果领导成了中国的权力岗位。 我们不会忘记，中国的官好当；今天你在学校还没有毕业，明天要你去当一个处长；即刻能胜任，不需要学习。可在美国当一个所长，交接仪式就要进行三天；因为很多程序和流程必须学习后才能完成交接，更不用说一些技术上的东西了。这就是我们与美国人的差别，不懂还真不能履行一个被中国人称之为‘官’的岗位。可我们中国决没有人上任后，马上说自己要学习才能胜任。我原来单位一位30岁的年轻人提拔成单位的一把手，竟然‘官’当的相当好；因为他只要按自己的意图发布指令就行了，那管与政策相违背；因为一把手说了算。好的有部下为你纠正，不好的就按你的意图执行；为什么说‘中国一些年轻人当官后的冤假错案多了起来’，因为他们根本不懂长期形成的政策与制度。 为什么我们中国的各级领导不愿意ISO9000真搞，因为一真搞；第一个要建立的就是领导们的程序和工作标准，这是中国各级领导最反感的；因为只有最笼统的职责，他们才能最清闲；只有模糊的程序，他们才能体现自己的权势；这样的官最好当，也最保险；利益向权力靠拢，当官自然最高；责任向权力小的靠近，因为有了权力就能远离责任；为什么中国人要当官，其核心问题就在这里。如果个个当官如同大禹治水的官，中国现在有一多半的官要主动辞职；如果我们的岗位向美国人靠拢，我们的官也会有一半人要辞职；因为他们不是职责不会履行，就是责任难以承担；这就是现代管理，一个明确责、权、利的管理概念。 为我们中国的官着想，我们不要把管理理论搞的太清楚了；因为这容易对领导不利。对领导不利的事，在中国是绝对推行不了的；所以我们的ISO9000是中国特色-----形式主义，我们的岗位也是中国特色----领导与权势都是我们的工作；因为中国的老百姓还是需要有人管的好。所以我们与国际接轨只接轨领导者的利益，而我们的权力依然故我；因为这是我们中国的特色嘛，也是我们几千年中国的传统文化呢；我们还应该申请世界非物质文化，使这个文化一直保留下去。 中国的官就是管人的，至于如何管；全凭个人的随意性，这才叫中国式的管理。
