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西谚云：一千个学者抵不上一个战略家。可见，这个世界需要战略家，真正的战略家是很有价值的。 战略之于企业而言，自不必说其伟大意义。未来最成功的公司，将是那些应用使命管理的公司。备受《财富》500强“最受敬仰公司”推崇的全新管理理念。其实，所谓使命管理只是战略管理的一个有机组成部分而已。早在2000年，弗朗西斯·赫塞尔本就提出了“使命管理”的概念。她把战略管理的一个组成部分那出来特别加以强调，于是，就有了“使命管理”一说。知识经济和信息时代的发展，使21世纪的管理环境在世界范围内发生了巨大的变化，各种管理理论交相融合，却很难找出一个逻辑主线来揭示管理的本质。弗朗西斯·赫塞尔本通过自己多年的管理实践，提出了使命管理的新理念，她从使命的作用、使命与组织、如何制定有意义的使命、使命与领导等方面对使命管理进行了论述。在知识经济时代，企业战略需要公司上下员工越来越多的参与，企业要与员工一起成长。而企业的使命就是让员工参与企业战略的制定，并把一个战略愿景明白无误地传达给所有的员工，让全体员工把所有的心智甚至情感都投入到企业建设方面。其实，过去一些成功的企业家如稻盛和夫（京瓷和KDDI创办人）、马文（麦肯锡掌门人）的管理实践就是“使命管理”的典范。 战略之于个人而言，也具有越来越重要的含义。在知识经济时代，知识在我们所生活和生存的时代，越来越廉价，因为因特网的广泛使用，因为搜索技术的提高，网络让信息的传递没有时差和国界。按照大前研一的说法，我们从8岁到18岁（中国人从小学到大学毕业一般是7-22岁）所读的书，都可以浓缩在一片5块钱的光盘片里。当你花这么多时间去背诵知识的碎片时，你真正的价值其实是面对困难时的独立思考力。个人的一生是短暂的，必须有效地学习，才能有所作为。所以，个人发展也需要制定战略。大前研一认为，新经济面貌尚未成形，因此现在没有专家。如何在这个没有专家的经济转折点求生、甚至胜出的方式，这就是你的乱世英雄成功术。摒弃传统框架，无限扩张身上的感应器，去感受当下流行现象的原因，去善用逻辑思考方式，帮助你看穿表象、洞悉趋势背后的动力。这种变化，这就是一九八五年进入微软窗口时代后，快速、看不见的经济大陆就开始出现了；这就像五百多年前发现美洲新大陆一般的重要。这会演变成怎么样？得等一到两个世纪才会看到，我想这对很多人来说，都会是充满冒险的探索。 战略事关生死存亡的大局，对于个人、企业是如此，对于国家更是这样。老一辈革命家陈云同志曾经告诫大家：要把我们的党和国家领导好，最要紧的，是要使领导干部的思想方法搞对头。领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。一个是关于要研究战略性问题的，上层机构要有人专心考虑大问题，专门考虑战略性问题，要有这样的战略家。所以调查研究是一切工作和决策的谋事之基和成事之道。重视研究战略性问题，是讲不要大家都忙于日常事务，总要有人专门考虑大的战略问题。需要中华民族一代代不断生产出和推选出举重若轻战略家、专考虑大局（国际国内）、有吞吐宇宙之志、有胸怀祖国、放眼世界之志。 毫无疑问，战略越来越重要，对于企业、个人和国家来说都是这样。重视战略，制定战略，而且执行战略的企业、个人和国家将赢得竞争优势。
