爱华网战略，战略思考，资源整合，不间断地重新组合，定期评估战略，战略思考的过程（流程），可以重复的战略过程。类似于上述的概念还可以继续往下罗列，但是，由于篇幅限制和读者的时间限制，我们只能拣精华部分在这里分享。
人类的智慧其实是高度相通的，人们往往可以从不同的角度去思考同一个问题，虽然时空环境相差甚远，但往往得出惊人相似、相近的结论，这样的案例很多。人类智慧的继承与连续，往往是通过一些简单的文字概括实现的。在如何利用人的智慧方面，我们可以通过一个案例看到古代智慧与现代智慧的最佳结合。“下君尽己之能；中君尽人之力，上君尽人之智。”（韩非子）韩非子提出的观点具有普遍意义，它既适合于国君，也适合于市长、省长、区长，还适合于企业领袖，甚至适合于个人。米歇尔·罗伯特在《超越竞争者——战略思考的力量》中则提出一个观点：“全员参与企业战略思考过程，全员参与制定企业战略目标，这样的企业就可以不战而胜。”这个观点，毫无疑问就是针对企业的。韩非子的思想与现代战略理论不谋而合，这不是简单的耦合，是最高智慧的碰撞。是人类对一些具有战略意义的问题的思考的结晶。
那么，当我们高度认同“上君尽人之智”这个论断之后，就要接着思考一个问题，如何做到“尽人之智”？“尽人之智”究竟是一种权宜之计呢？还是一种战略或者说是一种文化？所以，现代人不仅仅是要认清这个简单的道理，还要知道如何去践行其要义。不仅要不折不扣地按照其精神去采取积极的行动，而且还要有所创造。
米歇尔·罗伯特进而指出：如果你想改变人们做事的方法，你们必须将战略思考的过程贯彻到底，决不动摇，要不断地重组全体员工的思想，并由此重组社会资源。
战略思考过程是一个润滑剂。全员参与的战略思考过程可以让大家畅所欲言，吸取大家的智慧。定期评价自己企业的动力和经营理念，引入一个人人理解和牢记发展战略的过程。通过战略思考过程，你就能够被分享、认同、控制并相信战略目标，企业会自动运转下去。领导层理解这个过程的价值，积极支持这个过程，是全公司上下达成战略一致的关键，大家认同一个共同的远景，是企业成功的前提条件。因此，公司战略是一个过程，而且是可以重复的战略过程。
可见，在2000年前，一位睿智的思想家的思想已经揭示一个具有普遍意义的基本原理，但是，具体如何落实，则需要一个漫长的经验积累过程，当人们发现已经理解了韩非子的“上君尽人之智”之后，就可以发现原来战略思考这样一些时髦的玩意还是可以找到其思想的渊源的。
