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为什么要强调战略思考的重要意义？为什么说模仿是死路一条？为什么要让全体员工知道学习和创新的重要意义？为什么说建立学习型企业是企业家的最高追求？为什么要特别强调全员参与制定战略的作用和长远意义？
战略思考的重要意义。许多企业满足于“我也是”的战略定位。他们不知道，模仿是非常简单的事情，大家都能模仿，但是，一旦模仿成为惯例，就不可能使你具有任何竞争优势。你要甩开竞争对手，就必须不断创新。
模仿是死路一条。没有一家企业可以通过模仿取得持久的成功。因为模仿是简单的重复，大家都会模仿。大家都模仿，就没有优势可言。因此，一个企业要获胜，就必须创新，必须制定行业的游戏规则。
学习力和创新力。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力和创新能力的竞争。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。以学习力提升创新力，以创新力增强竞争力，不断提升企业价值。学习力是最可贵的生命力、最活跃的创新力和最本质的竞争力。
建立学习型企业。前面提到：你要甩开竞争对手，就必须不断创新。这里，需要特别强调一点：这个不断创新的动力来自于公司底层源源不绝的激情和冲动，而不是来自于董事会的那几个人。只有充分调动全体员工的积极性，才能最大限度地发挥组织的效能。这样，那些在你后面的模仿者才会被拖垮，疲惫不堪。因此，你的公司生存发展的决定性因素在于你的整个团队的学习和创新能力。一个学习型企业不是一朝一夕建立起来的，它本身就是公司长远发展战略的一个组成部分。建设学习型企业，是现代企业管理的新模式和新理念，是21世纪人们新的工作方式和生活方式。
全员参与制定战略。在相关的文章中，我已经反复强调了全员参与战略思考和制定过程的积极意义。借助于员工的智慧，建立公司的战略，建立员工自己的战略，让他们看到光明，因为他们参与了，这个战略是他们自己的战略，他们高度认同的战略，他们会无条件地支持的战略，他们是战略的主人。因此，企业必须把员工发展计划纳入公司的发展愿景之中，人人参与战略制定过程，把个人成长计划与公司发展战略结合起来，向员工提供股权分享计划、人才培训计划。把个人发展与公司发展战略有机地结合起来，形成强大的合力。
毫无疑问，企业的战略定位应该是创新，而不是简单模仿。创新力建立在学习力的基础之上。学习力体现了一种勇于开拓、与时俱进的时代精神和进取精神。它的实质在于鼓励学习，倡导创新，从整体上提升企业的学习力、创新力和综合竞争力，使学习、创新成为整个企业的基本生存状态和行为准则。所以，在企业发展战略中，增强全体员工的学习力是重中之重。
