爱华网制定战略 不要碰运气（提纲）
某老板云：我有一流团队，也有一流是执行力，可是，却没有一流的效率。为什么？
鄙人曰：你的企业缺乏战略，你是在带领“一流的团队”用“一流的执行力”在瞎撞碰运气，肯定不会有一流的效益。
西谚云：一千个学者抵不上一个战略家。（此话可能是有缺陷的，谚语是高度抽象和高度浓缩的语言，约定俗成，无须验证。但是，仍然有人要较真，比方说，几天前就有人对我说，万一在那一千个学者中就有人是战略家呢？对此，我当场无话可说。）这说明战略家的思维和决策咨询是价值连城的。一流的战略成就一流的企业；一流的战略成就一流的企业家；一流的战略成就一流的企业员工和股东。我将在后面的一些短文中证明：战略对现代企业非常重要。
人们最想知道：为什么需要战略？谁来制定战略？如何制定战略？制定什么战略？如何实施战略？
为什么需要战略？
战略事关生死存亡的大局，对于个人、企业是如此，对于国家更是这样。陈云同志曾经告诫大家：要把我们的党和国家领导好，最要紧的，是要使领导干部的思想方法搞对头。领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。一个是关于要研究战略性问题的，上层机构要有人专心考虑大问题，专门考虑战略性问题，要有这样的战略家。要重视研究战略性问题，是讲不要大家都忙于日常事务，总要有人专门考虑大的战略问题。需要中华民族一代代不断生产出和推选出举重若轻战略家、专考虑大局（国际国内）、有吞吐宇宙之志、有胸怀祖国、放眼世界之志。
一个企业如果没有长期的经营战略，小打小闹阶段还勉强能够应付，一旦做大，要是还没有一套战略，肯定要出大问题。
谁来制定战略？
在企业界，制定战略的人主要还是投资者或职业经理人，当然，还应该借助外部专家团队之力。不过，我非常赞成“让普通员工也参加战略思考和战略制定过程”。（关于这点，已经作了许多说明，参见：CEO与公司战略 http://www.aihuau.com/article/70710.html；普通员工与战略 http://www.aihuau.com/article/71031.html；可重复的战略思考过程 http://www.aihuau.com/article/71118.html ）
如何制定战略？
战略制定过程有一套完整的流程，可以按照这个流程一步一步地去做。非常赞成陈云同志提出的“调查研究是一切工作和决策的谋事之基和成事之道”。任何人制定战略都必须了解宏观政策和行业背景，还要结合企业实际情况，制定有针对性的战略。
制定什么战略？
制定什么战略？答案当然是全面的战略。获胜的战略，甩开竞争对手的战略，追求行业第一的战略等。战略除了有一些刚性的原则之外，还有一些运行的惯例。比方说，“动态股权转让”惯例，就是马文·鲍尔在企业治理结构方面的一个伟大贡献（鉴于产权不变的假设是目前公司治理的理论最大缺陷，这种缺陷其实也给企业发展造成了危害…… 唯一的办法就是实施动态治理，不断根据产权的变化调整权责利制度安排。不断优化公司治理结构。麦肯锡就是这样做的：其公司的合伙人的股权不断动态变化，大家都可以从底层做到合伙人，最关键的一点就是，公司规定，只要董事长或总经理离职，必须有偿将股份转让给下届董事长或总经理。通过这种制度，可以永远将股权配置给最优秀的董事长或总经理，而不是子承父业。参见：廖晓，“麦肯锡的成功秘诀” http://www.aihuau.com/article/69314.html）企业战略在许多方面都具有共同性，但是，制定出独具特色的战略往往能“出奇制胜”！麦肯锡在战略咨询的江湖地位一直非常稳定，这与几十年前马文·鲍尔的战略贡献是密不可分的。
如何实施战略？
公司战略一旦制定，就要坚定不移地贯彻落实。路线方针制定之后，干部就是决定因素。在落实问题上，核心层对战略的认同和坚持是第一位的。在这一点上，要向马文·鲍尔学习。马文·鲍尔最无情的一面是将那些“在核心价值观不一致的人从团队中清除出去，毫不留情，即使明知他是个天才。”为此，很多优秀人才都被清理门户，这些人后来又自立门户，后来好几个著名的管理咨询公司的CEO都是从麦肯锡出来的。这核心价值观往往是企业凝聚力和高效执行力的关键所在。
（未完·待续）
