爱华网很多人都觉得，经理人加入民营企业，设法对企业进行改革时，大部分都功亏一篑，往往不超过一年，经理人就被迫辞职，或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展，另外一方面我们也为失败的经理人们叫屈。
现在不想说到底是经理人做的对错与否，也不去讨论企业主应该怎么办，我们先来把经理人加入民营企业后的相应变化做一下分析推演，查一查究竟，为什么经理人在民营企业里面难以生存。
●各部制衡的公司
一个企业组织，在发展过程中，各方面力量会出现相对应的均衡，从老板到总经理到各部门经理以及下面的主管，均相应的形成一个又一个利益团队，即使没有加入利益团队的离散群体，也会在各利益团队之间寻找中间点，以设法让自己获得在企业发展里的一席之地，不管自己的意愿如何，每个人在这个沙盘里，都逐步的寻找到自己的位置以及利益点。
如果利益团队之间出现力量失衡，工程部门远大于生产部门时，生产部门的权益会受到严重威胁。出于部门自保，生产经理会向总经理提出，增加人手，提高生产部门生产积效。这个要求是合理的，当工程部门的实力大于生产部门时，生产部门的整体积效与工程部门对比，会出现严重的倾斜，从这方面来说，总经理会同意增加人手，以提高生产部门的积效，使得生产部门能够提供出更好的生产服务来。而在为了提高生产积效的过程中，随着人手的增加，生产部门会逐步逐步的强大起来，在企业会议上的发言权也会相对应的逐步增加。
如生产部门积弱，生产经理已满足于自我现状，不想设法改变。那么生产部门下面的干部，会明里暗里支持生产经理加大加强自己部门的权势，以取得下面干部应该有的权限。如果生产经理始终不予改变，那么生产经理下面的干部会出现流失状态，干部流失程度达到一定程度时，生产经理的自身位置难保，此时，生产经理将不得不采取必要措施，以加强自己的位置安全，生产部门就会出现实力回升，直到生产经理觉得安全为止。这种流失状况不会始终发生，发生过一次时，会对生产经理造成极大的冲击，事实上，生产经理并不希望出现第二次，如果出现第二次流失状态，那对生产经理的位置所造成的冲击是很大的，这并不是生产经理所期望的格局。或许生产经理自己并不知道自己是怎么做的，但事实上，生产经理唯一能够做的，也就是这些。
假如销售部门所接到的定单数远超过目前企业的生产实力，那么生产部门就可以更好的进行人手补充，相对应的，发言权也会增加到与生产任务定单相匹配的地步，以满足公司生产的需求。在这个时候，生产部门与工程部门会实现相对力量均衡，彼此相安无事。假如公司的生产定单数始终提不高，那么保持一个高积效的工程部门，对企业来说，是毫无必要的，时间一长，因为公司的整体发展均衡问题，对工程部门抽丁，以加强其他部门，或者干脆点，直接裁员，直到与生产部门达成一定条件的力量均衡为止。在这样的情况下，工程与生产两部门的积效相对匹配，公司的整体积效就实现了。
同样的，其他部门也会在这样的过程中，逐步逐步的调整，直到满足公司现状发展的积效均衡。在这样的各部门均衡，上下均衡的情况下，大家都能够相安无事，彼此相互配合工作。●一部独大的公司
假如工程部门在强势情况下，工程经理所构建的工程权利越来越稳定，并出现对其他部门进行干涉的地步，一如目前的美国。那么此时会出现三种情况来。
1、各部联合抵制，实现一种基本稳定均衡。在这样的情况下，其他部门出于自保因素，不得不联合起来，以形成一个新的泛利益团队，实现对工程部门的制衡，并限制工程部门的势力扩大化。表现的形式主要有在会议上出现联合抵制情形，以及工作不配合情形。这种状况的发生与延续，纯粹是看公司高层，如果公司高层觉得这种新均衡可以对公司发展起到促进作用，那么公司高层不会进行任何干预。如果公司高层觉得这种新均衡对公司的下一步发展没有什么利益点，那么对工程部门进行抽丁以及裁员则是势在必行。
2、各部联合抵制，依然无法实现均衡。在这样的格局下，各部抵制力量无效时，会出现大规模的人员流失，所造成的格局，对整个公司来说，已经到了无法继续生产的边缘。此时，不论工程部门权限如何大，公司高层会决定对工程部门动手，以恢复企业的正常生产，防止其他部门人员的继续流失。在这样的情况下，工程部门将不得不弱化到公司高层认为的一种新平衡状态，这种新平衡状态，还要根据其他部门的新联合力量进行对比。
3、一部独大，以成尾大之势。这种格局经常性的会发生在业务部门，或者发生在业务部门的某一个业务员身上。在这样的情况下，这一独大势力，对公司所造成的实际状况，已经是威胁大于利益。假如该部凭着良心做事，则还好，公司能够继续生存发展下去。假如该部不愿意继续效力，那么整个公司会出现裂解。从这个角度上来说，各公司高层都不愿意看到这样的情况发生。
但很多事实情况却是，公司已经到了这种地步，已经没有办法对该部实现有效制约。假如强行开始采取有效制约，那么该部会随时裂解，或者说该业务员会随时带着业务定单与公司脱离关系，从而造成事实上的对公司的严重打击。
在这样的情况下，事实上高层并没有多少选择余地，所能够采取的只有杀还是不杀。杀还是不杀，要根据公司的外部情况而定。当公司的外部威胁大时，公司高层一般采取不杀的方式，以保持现有的基本稳定；当公司的外部威胁消除，那么公司高层一般采取的方式就是杀，哪怕公司目前的利益严重受损，公司也会采取此种措施，以保护公司的状况不再继续恶化。
