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成本观念就是同等收益下投入最少，或者说提供相同的产品或服务，花费最小。 在残酷的市场竞争中，在保持同等收益下降低投入，比同等投入下提高收益更为重要。因为提高销售收入太难了，而降低成本则相对比较容易，特别在市场不景气时，企业的竞争力和生存力更多地表现为成本竞争。 不重视成本的企业，就不会有长远的发展，就没有员工前途的保障和员工福利的提高，影响到员工的积极性，进而影响到整个团体的积极性。总而言之，没有成本观念就意味着团体与员工崩溃的前兆。 很多企业也提倡降低成本，但流于形式，一到强调降低成本的时候，总是闹得轰轰烈烈，讲老总们从现在起不把小车用在私事上，接待方面规定四菜一汤上，再就是限制办公费用上，企业不搞或少搞大型文艺活动上，更有甚者还会削减一些非直接生产性项目的投资，比如减少对环保、节能方面的投资上。一阵风过去后，青山依旧在，几度夕阳红，成本不但没降下来，反而更高了。这些可能起到一些作用，但能够真正降低成本吗？ 不树立正确的成本观念，根本是搞不好成本管理的。所谓成本管理，就根本不是某一种管理方法，在一个企业，要管好成本，其实是一个系统工程。市场竞争的激烈，我们不可能每次都是靠拿出新的产品新的技术来战胜竞争对手，而成本管理上的创新则成为我们致胜的重要法宝。 对于一个新成立的企业，由于各方面管理体系还不健全，可能一时要重抓质量，一时要重在抓销售等等，各个时期的管理工作重点不同。但对于一个成熟的企业，树立正确的成本观念，建立以成本管理为核心的企业管理体体系（包括质量管理、生产管理、销售管理、劳务管理、财务管理等等），是事在而必行的。 正确的成本观念包含如下含义： 首先是想尽一切办法降低外购的材料、服务和劳务费用； 其次，是正确的成本观念表现为珍惜罢休的每一样财物，每一张纸、每一度电、每一只杯子、每一张桌子、每一把椅子、每一次交通费等； 第三，正确的成本观念体现在计划的协调性：认真地做好工作计划，使工作的每一个环节环环相扣，达到生产要素的科学利用； 第四，正确的成本观念表现为工作效率的提高，工作效率不高常常是最大的浪费；要将生产组织好，安排好，生产管理人员多数应该熟悉甚至精通生产的各个程序，熟知各种可能发生的情况并很好的应对处理，避免因此而拖延生产工作，这是一个很大的浪费； 第五，正确的成本观念还表现在重视一切隐性成本，如库存、资金占用、劣质的工作方法等； 第六，正确的成本观念还要表现在物质的综合利用。 有的企业，废料成堆，随便卖给别人。长此以往，一些人因为偷懒或因为费事，将一些不太好用的物料随便就丢到废料堆里，当废料卖了。如果管理者定期督促一些人，比如维修工等到废料堆里清理，就可以回收很多有用的材料。这只是一个例子，物料的综合利用是很重要的，每个企业都有这样的死角，如何变废为宝，是降低成本的一个重要途径。 还有的企业，出于环保的压力，建了污水站，处理很多污水，但由于量很大或是再重复利用有困难等原因，就这样白白放掉，这也是很大的浪费。而其厂区的卫生用水，浇花、洒水车绿化用水，却仍用高成本的自来水，这不但白白浪费水资源，而且浪费了污水处理费、自来水生产费用。这真的是一个天大的笑话，也是成本观念没有置入干部员工头脑中的表现。 第七，正确的成本观念还表现在对新技术、新生产技能的推广上。新技术之所以新，新生产技能之所以新，有些时候就表现在节省工序、生产方便、安全，省料省时省费用上。总之新技术新技能的推广，多数是有利于降低成本的。
