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  创造事业,还是阻碍业务

  我们的组织已经变成暴君。它们控制,对我们加以束缚,造成阻碍业务的障碍。这是管理大师汤姆·彼得斯的一句话。每当想起这句话,我就心跳不已。

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  组织本来是在从事着若干项工作,并以此创造一个事业的,结果却是连业务的开展都成了问题,这组织还是一个能聚拢起人力朝目标迈进的团队吗?来自组织的“羁绊”使组织成为一个“暴君”,它扼杀着组织成员的才情、士气和生产力。

  但组织其实不应该是造成这种局面的罪魁,因为组织是领导者凝聚起来的由目标、授权、沟通、绩效组成的人的协作体。在组织里,起核心作用的是领导,一个好的领导能激发组织成员的活力,使组织有效地完成一项任务,实现一个目标。而当一个领导“缺少所需要的领导能力时,组织将停滞不前,失去方向,甚至落入悲惨的结局”。汤姆·彼得斯的另一句话是:“组织成员常因无能的上司或暴君而感到挫折,其引发组织崩溃的情况更富戏剧化。”

  每个企业的领导者按理说都应该给组织成员提供更为宽松的环境,让成员能够接触到大量有价值的机会,让他们完全地表达天生的好奇,全身心投入发展旅程,发现他们都不曾梦想存在的事业;他们应该具有创新和变革精神,并能够激发成员的创造力,共同应对新的挑战;他们应该有协调的艺术,以清晰地处理人际关系,并使团队在和谐的环境中运行,而不是在猜忌、抵毁,甚至拆台中“浪费组织的稀缺资源,在组织中形成人性的阴暗面”。可是,在目前,我们显然要警惕很多企业里,总有个别领导正在“控制”着成员的手脚,挫伤着成员的主动性和创造性,从而在根本上阻碍了组织运行的效率和效果,决定着一个组织是不是已经成了一个可有可无的“无效组织”。

  客观地说,这是一个企业在发展到一定时期后都会碰到的事情,一个企业一旦摆脱了基本的“生存危机”,往往会在某些方面疏于管理,一些领导也更愿意坐在功劳薄上指手划脚,一个本该是经常处于临战状态,甚至战斗状态的组织在所谓的管理其实是无原则的“控制”下失去了目标也失去了活力。

  可这不是理由。就像人的躯体一样,一个组织的躯体如果真的“患”上了这种病,是一定要医治的,即使不为该组织着想,也要为企业的整体着想,因为越是这样的病越是有“疯狂的传染性”。而且一定要抓住病原体,即组织的领导,从而对症下药。有这样的领导者的组织一定不是一个好的组织,有这样的组织的企业也不能称之为是一个完美的企业。所以企业要么好好地“医治”这些领导者,要么干脆让他们“下课”,走人。企业最高管理者不应该让他们呆在组织里不仅不创造事业,还阻碍一些业务的正常开展。没有这种气魄的领导者,不是一个好的领导者,因为他不能推动这种变革!  

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