爱华网作为单位领导,他所处的位置是整个单位里最高的,也是最有责任和权利避免单位里形成一个个充满本位主义的小团体的人.他应该不断地教育全体员工平时要有整个观念,特别是那些主管某个部门的干部,放弃本位主义思想,在考虑什么事的时候都要从全局出发,单位所有部门和全体成员都应为了一个共同的目标,即为单位的利益而工作.同时领导还应想方设法加强部门人员间的沟通与交流,使他们互相熟悉对方的工作,并在必要的时候加强人员间的流动,譬如可以让研究部门的人员到生产流水线上实习一段时间,或是把生产部门的人员请到研究部门来看看研究部门人员是如何工作的,从使各部门的员工,特别是各部门主管能经常做到"换位思考".只有这样,领导才能有效地避免本位主义对单位的危害. 为了整体的利益,领导成员一定要相互配合,当一个正职承受了单位的工作任务时,就需要有助手来帮忙,于是有了副职.就一个单位来说,唱主角的是正职,唱配角的是副职.因此,做副职的一定要把和正职的关系摆正,对自己的工作产生乐趣.作为一个副职应当领略其中的道理,将自己的配角角色演好.正职也要充分信任和发挥副职的助手作用,放心大胆的交任务压担子,从工作中提高副职的工作能力和责任意识. 正职的决策又要对全局负完全的责任,这就需要副职的帮助,如提供正确的决策依据和可供选择的决策方案等.如果没有这种帮助,正职的决策活动就将遇到困难,不可能会作出令人满意的决策. 正副职在一起议事,常有秘密在其中,若透露出去,整个组织就可能陷入被动.所以,对于什么是秘密,什么不是秘密,要有个区分.在什么场合说,什么永远不可说,要有个严格的分寸.能够这样做的副职是个成熟老练的副职,且知道的秘密会愈加增多.
对正职正确的决策要竭尽全力创造性地去贯彻实施.作为一个副职,如果在这些问题上透露组织的机密,搞封官许愿那一套,势必会引出一种感恩于人,而不是感恩于组织,从而出现亲疏有别那样的情绪来,使班子的分裂成为可能.
