爱华网光芒集团始建于1975年，是专业从事厨卫电器、太阳能产品研发、生产、经营的企业集团。经过多年的艰苦创业，现已形成厨卫电器、太阳能两大支柱产业，产品涉及两大行业9大系列180多个品种，是国内规模较大、产业链完整、产品系列齐全、核心专利领先的企业集团。今年9月份，光芒灶具荣获“中国名牌产品”，目前正冲刺“中国驰名商标”。经权威机构评估，光芒品牌无形资产已超过5亿人民币。企业主导产品灶具、油烟机、热水器等产品市场占有率连续多年居同行“前五强”。
多年来，光芒集团以现代企业文化理论为指导，积极探索适应现代企业管理要求，适合光芒发展实际的文化建设机制，努力打造“文化建设工程”，形成了独具特色的企业文化建设思路、措施、方法和途径，取得了鲜明的成果，极大地促进了生产经营稳步推进，劳动关系和谐相融，企业文化已成为光芒集团长远发展，制胜市场的法宝，成为构建光芒品牌的核心竞争力要素之一。近年来，光芒集团多次被评为“江苏省文明单位”、“江苏省学习型组织示范单位”、“江苏省和谐劳动关系模范单位”等荣誉称号。
加强领导工作机制，高起点开展企业文化建设工作。
一个良好的工作运行机制是推进企业文化建设工作顺利进行的前提和保证。为了保证企业文化建设工作的顺利开展，光芒集团加强了领导工作机制建设，成立了以集团董事长为组长，各子公司总经理为副组长，各相关部门参与的企业文化建设领导小组，并设立以集团办公室为主要负责的办事机构。通过建立责任制，明确职能部门，为企业文化建设提供组织保证，从整体上管理、指导、协调企业文化建设工作，精心策划，制定措施，认真实施，保证企业文化建设深入扎实地开展。
2000年，光芒集团就制定了企业文化发展规划、考核办法，保证了企业文化建设系统性和规范性，为企业文化建设打下制度基础。多年来，光芒集团通过建立严密制度、严格管理、严格纪律，并且根据企业不同时期的任务提出不同的要求，围绕企业发展的中心任务，组织宣传文化活动，使员工在具有光芒特色的文化氛围中，潜移默化地受到熏陶。
形象体系建设是光芒文化建设的重要内容之一。2003年，光芒集团全面导入了企业形象视觉识别系统（VI），严格按照视觉识别系统要求，制作各类形象标识，扩大覆盖范围：完善了工作服、办公用品及环境识别的VI应用系统导入工作；制作修建了生产厂区和生活区的视觉识别标志物；规范了光芒集团在全国各地的终端形象，联合苏宁、五星等连锁通道全面推广“光芒厨卫浴.成套绿色园”标准形象，在系统内外树立集团公司鲜明、统一的整体形象，提高了品牌美誉度。
2005年，光芒集团文化建设领导小组审势度势，根据企业发展实际情况，结合现代企业制度要求，制定出最新的《光芒文化手册》，确立了“务实、求精、学习、创新”的企业精神，明确了“以人为本、以家为乐、以和为贵”的企业宗旨，提出了“做行业龙头，创国际品牌”的发展愿景，制定了“专业化、规模化、品牌化、国际化”的发展战略。
多年来，在企业文化建设中，光芒集团坚持让文化渗透到工作的方方面面，时时处处见文化，并时刻激励和约束全体员工，统一员工的意志和行动，为企业和谐发展发挥了巨大的作用。
完善培训共建机制，多渠道提高企业文化建设水平。
05年起，光芒开始强化“人本工程”建设，完善培训共建机制，多渠道提高企业文化建设水平。
1、构建起分层次企业文化培训体系。在企业文化建设中，光芒集团努力创新学习培训模式，全力构筑多层次的学习培训体系，通过引导员工把企业文化学习培训和工作结合起来，以解决工作中的实际问题作为学习的目标和动力，以工作来运用和巩固学习到的新知识，以文化来引导工作，提高一次作对的能力，实现以快制胜的目的，达到相互促进的良性循环。一是通过组织企业高层管理者参加国内高层管理论坛，学习最新的管理理论、管理方法，并结合企业实际讨论在企业建设过程中如何吸收新思想、新理论、新方法，保证光芒企业文化建设与时俱进；二是通过强化中层干部管理能力培训，制定详细的中层管理干部培训计划，考核办法，每个周六的下午都会组织干部员工观看《赢在中层》、《执行力文化建设》等培训录像，并要求他们撰写学习心得，促使他们正确理解和掌握企业文化精髓，在企业员工中树立旗帜作用；三是通过加强对普通员工的学习培训，让员工对企业文化有基本的掌握、了解，领会企业精神、核心价值观和企业经营理念的深刻内涵，使他们在深入理解的基础上自觉履行。
2、构建起多组织企业文化共建机制。企业文化建设是一项长久的、系统的、全范围的文化建设工作。光芒集团在推进企业文化建设工作过程中，坚持由集团领导小组带领，构建起党委、工会、团组织、妇联等组织共同参与负责的共建组织机构，在领导小组的统一指导下，明确职责，分工落实，带领员工广泛参与企业文化建设。通过不断开展企业文化学习实践活动，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。
3、努力塑造全员化比学赶超氛围。光芒人坚持“学习工作化、工作学习化”的学习理念，企业高层充分认识到每名员工都是组织建设系统中的一员，提出全员学习和终身学习的要求，把企业文化建设与“学习型企业、学习型部门、学习型家庭、学习型员工”建设活动结合起来，为员工搭建成才舞台，坚持培养使用并重，做到引导激励并举。
多年来，公司通过设立学习基金，鼓励员工参加自学考试，每年选派20余名青年员工到技校、高校学习深造。目前，从集团到各公司、车间、班组上下联动，各种学习活动、“学帮赶超促”活动、研讨会、教育培训等有声有色，团队凝聚力显著增强，企业文化内涵逐步深化，学习氛围越发浓厚，生产经营逐步提高。迄今，光芒已经引进本科以上人才200多名，自主培养了100余名大专、技师类人才，这部分人才大部分已充实到公司内外各类管理岗位，为企业高速发展注入了强大的活力。
4、搭建多渠道文化传播平台。多年来，光芒集团创办了多种企业刊物，有力地力弘扬了光芒精神，促进了干部、员工素质的提升。现在公司共创办《科技光芒》报、《方圆之声》、《企管通讯》、《新能源》等四份企业报刊、杂志，开设企业管理、企业文化、法律讲台等栏目，坚持每月一期，期期内容不同，期期形式新颖，做到了集新闻性、政策性、文化性、艺术性、可读性和服务性于一体，受到了员工的喜爱和欢迎。光芒集团还利用板报、网站开辟专栏，对企业管理、文化、生产、服务等进行展示，并每个季度开展板报评比活动，每年开展“文化建设先进个人”、“优秀通讯员”等评比活动。
2005年，光芒集团《科技光芒》报纸被评为“中国百佳优秀企业内刊”，并荣获“中国企业内刊金奖”，在由中华艺术家企业家文化交流协会、中国企业文化杂志社等四家单位联合举办的品牌文化价值评选活动中，光芒在中国众多的品牌中脱颖而出，被列入“中国100最具文化价值品牌”，充分证明了光芒集团在企业文化建设方面的成功。
在这个酒香也怕巷子深的年代里，企业在精心苦炼内功的同时，也要及时地把“酒香”传播出去。近年来，光芒集团努力把活动传播、事件传播、新闻传播、广告传播、网络传播等工作融合统一，进而构建起电视媒体、平面媒体、网络媒体、户外媒体等四位一体的立体式文化传播体系。至今，光芒每年在《人民日报》、《新华日报》、《中国经营报》、《销售与市场》等各类报纸、杂志发表文章300多篇，网络转载文章300多万字。
5、广泛开展企业文化交流活动。为了深层次推进企业文化建设，与一些著名企业互通有无，相互学习借鉴，我们开展了广泛的企业文化交流活动。先后与小天鹅集团、春兰集团、三笑集团、琼花集团等数十家单位开展企业文化交流，光芒独具特色的企业文化建设成果给众多单位留下了深刻的印象，并得到了积极的评价，光芒集团也从其它单位得到了学习借鉴，促进了光芒企业文化建设的不断完善与提高。
2000年以来，光芒集团多次受邀参加国家、省、市等各级组织的企业文化交流会，在数百家企业面前汇报光芒集团企业文化建设工作。05年，光芒燃具公司总经理受邀到江苏大学为大学生开办了《企业文化与大学精神》讲座，受到300多名师生的欢迎，在高校师生中树立了形象，吸引了众多人才加入光芒事业。
