爱华网[前言] 近两年，“赢在执行”逐步受到各大企业的重视，掀起了一股讨论执行力，研究执行力，强化执行力建设的浪潮。在激烈的市场竞争中，要想让企业立于不败之地，就要强化管理力度，而管理力度的强化，首先要加强执行力建设。中层管理干部是企业的脊梁，是执行力建设的关键。对企业来说，没有执行力，就没有竞争力；对管理者而言，没有执行力，就没有管理能力。作为中层，我们肩负着更多的责任，让我们共同努力-----赢在中层。
策划主持:<科技光芒>主编 孙雷
<方圆之声>主编 于玲
参加单位:江苏光芒集团有限公司
赢在执行关键在“人”
技术部 王锁刚
管理执行力是企业的核心竞争力，是企业战略目标得以实现的关键。在我们以往的工作中总是战略目标制定得很好、文件发得多，但却起不到应有的效果或达不到预期的目的，究其原因就是余博士所说的“目标明确而执行不力”。
解决执行力问题的关键在于执行的人，尤其是中层管理人员。因为执行就是把高层的决策转化为行动，而中层管理者在这一行动中起着承上启下的作用，只有通过中层在企业运营管理中采取一定的技巧和手段，执行、贯彻上级意图，才是关键所在。以后我们太阳能工艺设计一定要注重细节，与车间共同配合，加强工艺文件的执行力。
先处理心情 再处理事情
服务部 孙维隆
海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。服务看似简单的工作，但是需要依靠细节来塑造品牌的重要部门，要做好服务工作，要先处理心情，再处理事情。
确实地说应该是先处理坏心情，再处理好事情。用我们最真诚的服务，解决每一位用户的困难，应该成为我们售后服务部每一位工作人员的口头禅。我们要时时刻刻站在用户的角度考虑事情，体贴用户的心情，确保服务做到位。服务主管也要学会及时表扬赏不逾时，罚不迂到，爱应知其恶，憎应知其善。每个人都有被认可的权利，受到表扬，心情就会好起来，工作就会有激情，才能让客户满意。
执行力先从沟通开始
物供部 何圣国
中层管理者是企业的脊梁，是企业的核心人才库、中流砥柱、智囊团，是企业得以生生不息的创新源泉，中层管理者在企业的发展中起着承上启下的重要作用。沟通、协调、化解等是中层管理者的基本素质。联想到我们企业，在出现质量问题时，总是会相互推托，就说明我们中层管理人员在横向沟通方面出现了问题，企业内部还没有建立起规范的岗位责任考核体系。
以后工作中，采购部会严格按照公司要求，及时制定物供计划，保证生产环节正常进行，出现不合格品要即刻与供货商联系，妥善处理。继续健全多方询价、核价机制，降低生产成本，并寻找多家供货商保证生产顺利进行。打造充满激情的团队
质管部 刘军
任何一项工作，都要全面、系统、客观、辩证地分析预期结果，拟采取的可行方案，以及可能出现的问题，应对措施。我们的检验、测试工作，往往根据简单的技术要求，就采取试验，而缺少周密的试验目的、要求、方法及试验结果的处理。往往仅反映测试结果的合格与否，缺少相关的建议等。
作为一名中层管理者，必需具备应有的岗位专业技能，同时要能辅导业务、做业务、专业的带头人。应熟知下属的特长，学会赞美与表扬。同时以身作则，率先垂范，要求别人做到的、自己应先做到。放手培养下属，做到工作上指导，生活上关心。
从落实制度来提高执行力
油烟机车间 王晓斌
以前，在各项制度的执行力方面,贯彻力度还不强,自己往往会成为制度的挡箭牌。以前在落实企业制度要求时，总是先考虑到推行制度的难度和员工理解能力,单纯地只将制度自己或车间管理人员消化吸收，忽略了让员工理解和认识制度的重要性。以后油烟机车间全面深层次落实企业管理制度，严格规范员工的行为,让员工真正做到有法可依,有法必依,保证车间各项工作顺利开展.
培养团队作战精神的能力不强,缺乏适时和适当的激励措施,班组是配合车间管理的基础,及时调整平常管理的工作方法和态度,克服过去的事必躬亲,尽量让班组长自己想办法去处理问题,从而提高他们解决问题的能力。这样才能在本职管理范围内去处理问题,从而提高他们解决问题的能力，也才能在本职管理范围内形成合力,提升管理的竞争力。
从关注细节来提高执行力
太阳能车间 姚加国
细节决定成败，车间的工作更要注重细节。以前,我们的蓝金钢内胆出现焊不透、易焊穿等缺陷，一段时间内我们都难以攻克。后来，我们请来一位老师，他问了我们4个问题，我们竟然一个也没有回答出来。分别是我们所氩气的纯度钨棒的种类、钨棒的直径、焊枪的角度等，这都是平时我们平时涉及到的但认为无所谓的，没有去研究过。但就是这些所谓的细节让我们钻进了死胡同，老师一一给我们讲解，没想到几个小时就解决了一直困扰着我们一年多的问题。现在的蓝金刚内胆质量过硬品质更佳,已经成为太阳能行业的一个核心标志 .
从强化时间管理提高执行力
财务部 陈玉梅
学习的目的并不是要我们针对现状发发牢骚，而是通过学习，让我们透过表面看实质，透过问题查自身，寻找自已的不足之处，加以改进。通过学习能够让我们有所促动和改进。有所感悟和提高，以提高自己的工作、学习能力，提升企业的竞争力。强化执行力要树立时间意识，明确目标后，要分析目标，按照时间计划来执行，确保执行到位。强化时间管理就要合理利用时间，出工出效，而不是做一天和尚撞一天钟。其实一个人只要能够定期的对所做的事情做总结、分析，敢于解剖自身的不足，那么就能够有进步。难就难在不能正确认识自己，遇到事情避开自己，去看别人，就不能做到方老师所讲的：正人先正己，做事先做人。做到以身作则。
用系统思维提高执行力
企划部 叶连魁
企划工作是由不同的企业，在不同的地区，分工协作完成。我们的企划工作可以分为：公司整体安排计划任务、公司临时任务、市场临时任务三大块。企划工作需要系统思维，整体、动态的、本质的思考问题，从而提高执行力。
以制作单页为例从创意、内容采集——摄影——平面设计——印刷——入库——发送到市场，每个流程控制在不同部门、合作企业、地区，那么我们就需要加强系统思维，加强对其全流程质量控制能力和效率管理能力。
企业高层对企业整体工作统筹安排，看问题更具宏观和战略性，中层在做工作时要落实高层的指示和意图，将指示落到实处。首先承担压力，解决问题，化解压力而不是推卸责任。
树立老板意识
财务部 严新宏
加强管理执行力，员工也要树立老板意识。我们常常遇到这样的问题：企业问销售部门要销售额，销售部感觉财务部门设定的信用额度是枷锁，制约其业务拓展。而供应部门要现金采购，埋怨财务部门汇款不及时，造成采购延时。生产部门生产拖延，销售部门发不出货……这些问题摆在总经理面前。因此，中层管理者要换位思考，培养老板意识，顾全大局，应相互协调，勤于沟通，帮总经理分忧，而不是天天留一堆问题等待老总裁决。
学会跟“狮王”奔跑
财务部 孙勇
对企业而言，其决胜之道是跟随“狮王”的那群“狮子”，对个人而言，其成功之处是如何从“绵羊”变成“狮子”。每个人进入工作岗位，从新手到渐渐熟悉到熟练的过程，可能是从“绵羊”变成“狮子”的过程，这是一种质变；当然在工作中因个人态度、素养、能力的差异，“绵羊”没能变成“狮子”，只是从“小绵羊”变成“大绵羊”，这顶多是一种量变。
每个企业都希望自己的员工能成为人才，成为“狮子”，但“狮子”的养成是需要时间的，适时了解员工的思想、工作状况，创造有利的成长氛围，到时，“绵羊”必将成为“狮子”，也必将为企业的发展奉献更多的力量；与个人，学会认识自我、准确认识和适应所在的环境，以成为“狮子”为奋斗目标，“绵羊”成为“狮子”的过程是量变到质变的过程，经过不断的磨练，从“披着羊皮的狮子”到脱下伪装成为一只真正的“狮子”，我们需要端正自己的态度，从自身做起，从工作、生活中的点点滴滴做起，在工作中不断总结，总结实践中的得失，在业务上不断学习，学习专业技能，不断“磨牙利爪”，不断完善自我，让自己完成从“绵羊”到“狮子”的角色转变。
有志者事竟成，将个人意识与企业目标保持一个方向，树立主人翁意识，突破自我，将自己的前途与企业的命运紧紧联系在一起，荣辱与共，紧跟“狮王”，快速奔跑！
