爱华网第三节：本土秘诀，迷信先哲
中国的第一代、第二代企业老板们，一个共同的特点就是学历低，有人统计说平均不到初中水平。由于企业老板的学历低，他们没有机会或没有能力接受现代西方管理科学。既然“西医”不通，就专攻“中医”，毕竟“中医”是自己民族的东西，接受起来相对容易些。于是，这些企业老板们各自寻找自己的师门，有崇尚兵法的，有师承法家的，有专攻道家的，有学阴阳家的，可谓派别林立，至今没有一家能一统江湖。
企业老板们师承不同门派，但多数自学，根据悟性高低，或得皮毛，或得筋骨，不一而论，下面仅讲几个师承兵道的案例。
兵法权谋是在长期军事政治活动中形成的，其竞争的残酷性，决定了其实用、简练、直接的特性。其“神”在于根据实际情况，灵活运用才能“无穷于天地，不竭于江海”。但是，很多企业都只是学其“形”而不求其“神”，具体表现为组织结构准军事化，以及管理行为准军事化。
目前，国内有不少企业喜欢军事化管理，当年的三株公司就是一个典型的代表。吴炳新是一个在现代中国市场上亲自再现了“人海战术”的总指挥，并通过几乎按照“纯粹的军队建制”来构建其营销组织，他当时在“市场前线总指挥委员会”中担任“总指挥”一职。虽然三株并没有实现持续成长，甚至后来出现了问题，但在中国商业界里，没有人否定是企业管理军事化缔造了曾经的“三株商业帝国”。
官文化向来是中国文化的特征之一，中国有很多企业像政府一样设立监察部，有的还设立纠察队，类似政府的“反腐部门”，专门替老板查账，并重点监督各级经理人；有的企业设立什么企业文化研究部，实际上走的是军队文工团的路，将企业文化庸俗化，以为就是平时组织些文体活动，读书培训，旅游什么的，就“企业文化”了；甚至有的企业建立自己的“保安团”，企业老板或者是办公室主任、管理部长来兼任“保安团长”，俨然一方霸主。乃至最后殴打员工的也是他们，发展成了带有暴力性质的组织。
总的来说，企业老板师从中国的本土管理秘诀，本来是件好事，在人才管理方面之所以列为怪现象，其怪有三：
（1）企业老板只学形，而没有学到神，功力太浅。
（2）企业老板们在吸收本土管理秘诀的精华方面进展缓慢，而在吸收糟粕方面，却很有进展。
（3）企业老板们在人才管理领域运用所学本土秘诀时，不是明文规定，很多时候是以潜规则来运行的。
