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前面我们讲了知识化和技能化，接下来，我们给大家讲一个小故事。这个故事也许大家都已经听过了，也许已经都在电视上看过了，今天我们把它拿出来讲，只是想佐证一下职业化的重要性。这个故事讲的是北大学生卖猪肉的事情，我一讲北大学生卖猪肉，大家可能就已经知道我要讲的故事了，北京大学毕业的一个陕西籍贯的姓陆的学生，毕业以后回到家里，因为工作不太理想，后来就筹资办了个小厂，由于经营不善，后来这个厂就关掉了，有相当一段时间，这个陆先生都靠打麻将过日子，后来有一天，他决定去卖猪肉了，一时间在全国各地传得沸沸扬扬，虽然陆先生剁肉的刀也是很普通的一把刀，虽然陆先生穿的衣服也十分的邋遢，他后面的货架不是很干净，底下的砧板也不是很专业，肉也卖得不是很好，之所以大家关注，因为他是北大毕业的，今天我们讲这个故事，倒不是要讨论北大毕业的学生到底应不应该去卖猪肉，而是要讨论一个职业化的问题。如果今天在北京大学所学的东西没有用，与你的志趣不合，你决定这一生都卖肉的话，就好好的卖肉，像个卖肉的样子，这叫做职业化，如果因为今天心情不好，就随便的销售产品，很难想象能够培养出什么忠诚的客户，这个故事就说明了这个道理。我们发现，我们跟国内国外先进的企业比，我们不是太职业化，这是我们跟先进企业之间存在的一个明显的差别。比如说，同样是做饮料，我们好像感觉到百事可乐和可口可乐比较职业化；或者做快餐，我们就会公推麦当劳和肯德基比较职业化；要说到做卖场，那就是沃尔玛和家乐福了。其实这些企业在国内的员工也都是中国人，为什么我们总能感觉到明显的区别，这个就是职业化的区别。那么究竟什么样子才是职业化呢，我们在这里给大家做个解释。第一就是职业化的工作技能，它最简单的解释，就是象个做事的样子。第二是职业化的工作形象，让人一看，就晓得你是干什么工作的。第三是职业化的工作态度，就是做事情力求完美，把事情尽量的做好。第四是职业化的工作道德。作为公司来讲，一要强调职业化的标准，二要普遍宣传，三要进行职业化素养的日常养成教育，四要进行职业化程度的评比工作，通过评比，找出差距，不断改进。作为各级管理人员来讲，我们首先要学会不断检讨自己，要真心实意的检讨自己，这是一个管理人员最基本的职业素养，如果连这一点都做不到，那么我们就永远都不够职业化。作为我们每一个个人而言，我们则需要从以上几个方面不断加强修炼，其实不管是知识化、技能化，还是职业化，至关重要的是我们要能够持续学习和不断改进。公司现在正在申名牌产品，实际上真正的品牌不是申报得来的，它是靠我们大家的职业形象打造出来的。
时间作为一种资源，在现代生活中基本上都能引起重视，但在管理学和经济学理论中都常常被忽略。不仅对个人还是企业，时间都有着决定性的影响。曾有一个有趣的命题：对于任何一个“普通人”来讲，如果拥有足够长的时间，那么他（她）一定能做一国的主席或总统。这里，“普通人”指的是智力无缺陷的人；“足够长的时间”指的是时间要多长有多长；主席或总统应该是最善于治理国家的人。因为每个人每个企业所拥有的时间和其他资源都不是无限的，所以不可能在任何领域甚至任何几个领域都做到出类拔萃。要想有所成就，专业化是必然的选择，也就是说必须把有限的资源集中在某一点上。人们常说：“挣不完的钱，干不完的活。”本意是劝人不要过于操劳，要注意休息。其实其中也包含了专业化的哲理。因为钱是挣不完的，所以每个企业、每个人只应该挣最合适自己的那份钱；因为活是干不完的，所以每个企业、每个人只应该做最适合自己的那份工作。企业要做最适合自己的事业和工作，首先必须对自己的综合实力进行评估。首先评估最高层领导群体的领导能力，是否能够胜任业务规模扩大和多角化经营的情况；再次评估人力资源、设备、资金、销售体系等等资源的情况；还要特别评估新的事业和项目对原有业务的影响。如果评估结果不利，那么就一定不要急于扩张。如果勉强经营的话，新事业甚至原有的事业都会陷于不安全的境地。企业刚开始的时候发展迅猛，蒸蒸日上，业务增加了，规模扩大了，后来企业反而出现一蹶不振甚至倒闭的情形可以说比比皆是。这正是没有注意做与自己实力相匹配事业的结果。现实生活中，人们往往有一种高估自身实力的倾向。人们也倾向于在多个方面都能有辉煌的成就。但“尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不明；数有所不逮，神有所不通”，任何一个企业、任何一个人，不管其实力有多强，都会有其局限。我们讲了怎么多，也就是要说明专业化对职业化的影响程度，专业化对我们做强做精的重要性。因此，建设一支专业的人才队伍，不断调整我们的人才结构将是我们目前一个很重要的工作，为什么我们的质量问题不能够及时解决，为什么我们的技术人员不能够及时解决生产过程中出现的异常问题，为什么我们不能准期交货的问题一直得不到有效解决，为什么我们未能从竞争对手哪里争取到更多的客户，这一切的问题只说明了一点，因为我们还不够专业，因为我们公司不够专业，也因为我们每一个责任人不够专业。那么，在公司层面，我们更多的要考虑引进和培养专业人才，让专业的人来做专业的事，也只有这样，我们整个公司才能做精做专。作为我们个人来讲，那更多的是要培养一种钻研的意志和专业的精神，要通过钻研来达到专业。
最后，我在这里再强调一下我们今天会议的主题和目的，我们今天之所以开这个会，就是要告诉大家，我们还不够职业化、我们还不够专业化，所以我们需要努力，我们需要大家共同来努力，我们需要大家务实，我们需要大家高效，我们希望在大家的共同努力下，能够打造一支高效、务实的职业化团队。当然，公司的每一个岗位都永远向大家开放，只要你足够职业化，只要你足够专业化，公司就愿意为你们提供施展身手的平台和空间。公司目前还有这么多岗位虚位以待，大家可以在会后在宣传栏看一看，在确认我们足够专业以后，我们欢迎每一个环胜员工都来试一试。
