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企业选拔完人才后，用好人才的特长，是每个企业管理者所面临的重要问题，每个人才都不可避免的存在缺点和特长，而如何扬长避短的去使用人才，其重点在于扬长，因为一个人的长处决定着一个人的价值，用好他的长处，使其充分发挥作用，这才是企业管理者管理的重点所在，更重要的是，通过用好特长能够强化人的才干和能力，才能使人的才干和能力朝着用人目的所需要的方向不断地成长和发展，下面介绍一下用好人才特点的五个方法：
一、根据其特长，区别任用：
主观和客观的局限性，决定了任何人只能了解，熟悉和精通某一领域的知识或技能，一个人不管他有多么的突出，也只能在他所适应的领域具备特长，如果把一个擅长分销的人才，安排去做终端销售，那么他就不可能发挥其应有的作用，因为分销和终端是个不同的领域，他们所接触客户群体完全不一样，一个是面对经销商，需要有谈判技能、培训经验、社会经验，管理市场、帮助经销商开拓市场建立下一级分销的能力，而另一个只需要对终端进行维护，检查终端库存，做做终端促销等工作，两种工作内容有一定的区别，对其要求的综合素质也不一样，这样就不能让其在其所适应的领域发挥他们自己应有的特长，所以在工作领域和人的特长二者中，应把考虑的重点放在人的特长这一方，要因人而用，不要人为地强求别人改变或放弃自己的特长勉强地去适应工作，善于用人的管理者，总是针对人的领域特长，安排适宜的工作，分派适合的任务，以发挥人的特长优势。
明代朱元璋打天下时，他得到四位能人，他根据各自的专长，予以不同使用，刘伯翁计谋较多，就留在身边参与军国大事，宋濂长于写文章，便叫他搞文化，叶琛和章溢有政治才干，就派他们去治民抚镇。
二、按其特长的变化而用：
所有人的特长并不是一层不变的，有些人的特长还具有转移性，可以从这个领域转移到另一个领域，就说现在的很多出类拔萃的营销人员，就有相当一部分不是营销专业的，甚至有很多和营销专业毫无联系的，而这些特长转移的人，往往是难得的人才，因为他们没有学这个专业，而在这个领域又做的特别好，这就说明他们的创造性思维活跃，敢于冲破习惯的束缚，善于创新、拼搏，具有很多人不具备的开拓精神和创造能力。所以一发现这些人的特长转移后，一定要对其工作领域进行调整，使其在合适的岗位上发挥他们应有的能力，为公司创造更多的效益，同时更要保证给其一个良好的工作环境和条件，这样才能即用好人才又安抚人才。
三、根据其状态，合理使用：
因为每个人都有他自己一生中的最佳状态，在我国改革开放的总设计师邓小平同志在任期间就针对领导干部年龄偏大的现象进行改革，大胆提出干部年轻化的用人策略，这样才造就了今天中国的一大批年轻的领导者和企业家，所以在企业经营中我们就要用那些有经验，又年轻，有魄力的管理者，把握其状态，以便充分让他们的特长发挥作用，不要等到了衰退期再用，到了那时，人的特长发展阶段和高峰保持阶段已过，再用就很难起到扬长的作用。
四、企业要善于开发，发掘和培养人的特长：
我们经常会听到某些衰退企业中流传一句话，那就是留下来的是蠢才，走的都是人才，这就说明企业的老总和高层没有适时发现企业中存在的人才，来发掘和使用他们，一般这些人才在企业中特长得不到发挥，时间久了他们就说得自己在企业存在没有多大价值，宁愿默默无闻，不如另谋高就来发挥自己的特长，其实人的特长越是用它，它发展的就越快，越能增进它的优势，相反，如果不用那么时间一久就会失去其特长，做为企业管理者要善于在使用中开发人的特长，挖掘人的特长，促进人的特长发展，通过使用在实践中培养人的特长，不仅能使企业发展更上一层楼，而且会真正的留住人才的心，假如发现和看到人的特长而不使用，不仅是最大的人才浪费，而且也是对人才的一种可怕压制。
五、强中更有强中手：
一个人的长处是相对其他人来说，是通过比较承认的，在用人的过程中要用那些比别人更优秀的人，这样你的员工队伍才会不断提升，因为环境造就人才，你所使用的大多都是比较优秀的人才，即使有一部分能力不强的人，时间一久他们也会不断的提升，企业整体人员素质也会提升，而一但当你拥有了一流人才时，那么你就自然而然的拥有了一流企业，所以在用其特长时就要坚持择优原则，做到以特长取人，谁的特长突出，谁的才干最好，谁的能力最强，就任用谁。
所以如何用好人的特长，在企业的人力资源管理中应做为一项长期的任务来抓，而只有真正要做到确实发挥每个人的特长，使其发挥应有的作用，这样的企业才会真正意义上成为一流的企业。
