爱华网鹰——“居高望远”；鹰——“志在九天”；鹰——必经四阶段之磨砺：1、雏鹰出笼；2、展翅天空；3、搏击风雨；4、翱翔太空。这就是不变的因果定律和循序渐进的自然法则。
何谓团队？
书面的讲，就是一群人为了实现共同的目标（应明确具体，可量化）和目的（实现目标的动力，一般不量化），朝着共同的方向前进。通俗的讲，就是看“团”字-引进和围绕才工作，“队”字-多与人沟通，形成凝聚力。中国式管理大师曾仕强认为,“团”和“队”有本质的差别：“团”只是人的集合，而“队”是具有协同一致的力量的团体。形成“团”并没有意义，形成“队”才能发挥效力。
何谓258？
1、态度态度，有态还得有度。做营销就像是郎中抓药方，得把持好（做人、做事的）分寸。258代表着我们的行事方针、策略及时间、精力重点的配置与安排。2代表着少，5代表着中，8代表着多。其实这也是帕累托法则（二八法则）的灵活运用。
在麻将中，“258”代表着将；在电视剧《亮剑》里的李云龙团队中军人择偶的标准也是“258团”。因此我们飞鹰团队是专门培养将才的系统。
2、二个原则、五大关键、八项注意。
二个原则：
1、正确思考；2、快速行动。
五大关键：
实关键：1、明确的目标；2、清晰的任务；3、具体的计划；4、快速的行动；5、有效的检讨。
虚关键：1、坚定的信念；2、钢铁的意志；3、积极的心态；4、强烈的企图；5、可控的情绪。
八项注意：
不谈政治、宗教，不推崇和诋毁任何国家；
不诋毁其它行业、其他公司及其产品、制度等；
不要宣扬不劳而获和一夜暴富；
不要夸大产品的功效、不打折；
业务不干扰(不抢线)、不干扰私生活；
钱财分明、提倡AA制；
向上推崇、提倡ABC法则；
向上咨询、沟通，向下检查、跟进，消极不下传。
何谓将才？
摘：做营销应像打麻将原作：蹇宏(略作改动)
我觉得，打麻将和做营销有很多相通之处。麻将是许多人爱玩的一种娱乐游戏，通过这种游戏却能展示出营销的几个基本层面。如果把做事业和打麻将的态度和投入对比一下，我们都自愧不如。首先，打麻将通常是早到早开工。约好晚上8点钟，结果7点20就去了三个，还有一个不是不想去，是堵在路上了。7点40赶过来，开门第一句话就是：不好意思，迟到了。对打麻将的人来说，只要有一人先到，剩下的都是迟到。打麻将的人往往是到了时间不收工，而且主动要求加班、熬夜。若我们的营销团队要都这样敬业，那就好了。
为什么麻将能做到，就是因为大家都喜爱这个娱乐活动。所以我认为，做好直销、甚至营销的前提是首先要热爱这项事业。如果热爱就不会觉得又苦又累。
其次，打麻将的人从不抱怨工作环境，不计较生活条件，艰苦朴素，因地制宜。打麻将的人从来不计较房子怎么样，有无空调，吃的也最简单，方便面就行。
但今天在许多行业的营销队伍里面，却有很多人抱怨我们的职场差、薪金低、竞争激烈。整天把精力放到了对工作本身的苛刻要求上，无法排除外界条件对事业的干扰。这样的营销人员如何能够做出成绩！
第三，很多麻将高手不用看，手一摸就知道是什么牌。我觉得，做营销的人也要像麻将高手一样，用心灵去思考。但实际上我们现在许多业务员，不但不能做到全身心地投入，而且出去开展业务之前，自己对产品都模糊不清。有效的营销是建立在对产品深入的了解基础上，业务员自身都没搞懂的事情，如何去告诉我们的客户，让客户认可你的业务？
第四，打麻将的人从来都是抱怨自己手气差，不怪别人手气好，懂得换位思考。而做营销也应如此。当我们总没有业务的时候，就应该换位思考一下检讨自己是否有问题，需要改变策略。
此外，玩麻将者永不服输的精神也是营销人员应该借鉴的地方。很多业务伙伴因为营销难度大纷纷转行，可殊不知，遇到困难放弃那他就输定了。打麻将者从来都是越输越打，扳不回本他是不会善罢甘休的。而在营销这个行业，只要我们在坚持，我们就会有赢的一天。
何谓系统？
其实每个人都是一个系统。
研究所有的成功者，不难发现成功者都是一个系统——他们拥有一个良性循环的系统。而失败者也是一个系统，这个系统不太好。
多年来，我一直在理论与实战中潜心于对系统的研究，我终于发现，世界所有的万事万物都是一个个的系统。每一个系统由物质资源和虚拟资源相辅相成，由事物的每一对对立的两面相辅相成。正所谓“孤阳不生，独阴不长”、“阴中见阳，阳中见阴”、“阴阳互根，一阴一阳谓之道也”。
有时人们过多地关注事物的物质一面，有时人们则过多地关注到了虚拟的一面，有时人们过于执着于事物的正面，有时则过于执着于事物的负面，由此形成盲点。伟大的课程Money&You告诉我们：人有四种境界。1、穷中之穷，如乞丐；2、富中之穷，如暴发户；3、穷中之富，如教授；4、富中之富，如儒商。因此，她推崇的境界是内在心灵与品德以及外在技能与素质的和谐统一。
鉴于此，飞鹰团队258将才系统从虚实两个方面着手，分为思想篇和行动圈，帮助到有心来帮助自己的人坚定信念、培养习惯、完善性格、成就命运。实现从雏鹰出笼到翱翔太空的过程！
（团队运作258）
主体与重心：团队互动两大主体、系统教育两个重点；
形象与职能：团队定位五大形象、系统核心五个职能；
原则与性质：团队精髓八大原则、系统性质八个方面。
主体与重心
和谐竞争—良性互动两大主体：
团队—团队教练：团队服务和领导系统。
个人—自主经营：自我营销和销售系统；
自我管理：自我激励和管理系统；
自发训练：自我训练和学习系统。
文武兼备—系统教育两个重点：
思想篇的核心是训练营销（系统），以文即教育思想的形式运作；行动圈的核心是管理营销（系统），以武即执行销售的支持运转。营销（系统）的内涵会在第二部分作详细说明。
形象与职能
飞鹰团定位—塑造系统五种形象：
1、一所学校—快乐成长的摇篮；
2、一个家庭—温馨关爱的港湾；
3、一个部队—协调一致的营盘；
4、一座桥梁—高效成功的指南；
5、一个系统—复制倍增的航船。
求真务实—运作团队五项职能：
1、领导：真情实感；
2、管理：真抓实干；
3、营销：真刀实枪；
4、服务：真心实意；
5、培训：真操实练。
原则与性质
抓住本质—系统的八大性质：
营销是前提；销售是根本。管理是关键；激励是动能。
学习为保证；训练为准绳。服务为支柱；领导为始终。
领悟精髓—系统的八项原则：
营销：确保底线，一气呵成；销售：思行合一，雷厉风行。
学习：夯实基础，循序渐进；训练：学以致用，精益求精。
管理：管住底线，有效执行；激励：积极平和，时刻修正。
服务：诚爱恒信，用心就行；领导：用情启迪，用理带兵。
系统图示
超成商务提供平台、258系统提供方法、你付诸实现的承诺和行动，追求卓越、创造卓越、超越卓越!
系统流程 超成八步：超速成功的八大步骤。 学习：咨询与沟通——咨询线的三种类型与运用关键； 训练：复制与倍增——倍增的实质与复制的内涵； 销售：面谈与说明——成交的关键在于面谈，如何对症下药； 跟进与促成——有效跟进与焦点成交； 营销：名单与市场——如何寻觅将才，如何有效开发； 邀约与接触——成为市场喜欢之人，如何多见客户； 管理：承诺与改变——习惯的关键在改变，如何快速有效改变，达致成功； 激励：梦想与目标——梦想成真的实施步骤、铁定成功的五大关键。 系统结构 当前市场现状： 1、顾客缺乏有效的对产品及事业的了解系统； 2、业务员缺乏有效的产品或事业呈现系统； 3、业务组长（辅导者）缺乏有效的辅导和训练系统； 4、业务经理（管理者）缺乏有效的管理和激励系统。 超成系统将着力解决这些问题，使您销售更轻松、辅导更有效、管理更系统。 其成果为： 自主经营体系：着力培养新人有效的知识、精准的技能、积极的态度、良好的习惯；(见第二部分) 辅导训练体系：着力培养主管坚定的信念、职业的素质、钢铁的意志、团队的精神；(见第三部分) 团队教练体系：着力培养经理为人的品性、指挥的艺术、系统的思想、统筹的能力。(见第四部分) 团队信息体系：着力提升团队成员摄取信息、交流信息、表达信息、应用信息的能力和效率。（见第五部分）
