爱华网2008年3月14日晚7点，远成集团副部长以上管理干部，分公司单位第一、二负责人，运作负责人，操作经理、运作经理，营销经理参加了安全生产、经营工作会议。
总裁助理向与会人员传达了中铁快运股份有限公司关于铁路运输安全工作的相关指示和要求。并指出，受08年两会召开、奥运会、改革开放30周年等重大政治因素影响，国家对铁路运输安全提出了新的更高要求，对事故处理和查处力度大大加强。远成集团作为中国最大民营物流企业，更应该担负起行业安全生产、规范经营的职责和义务，全体“远成人”应该积极行动起来，向安全生产要效益，向规范经营要效益。对集团和分公司的安全生产、经营，总助作出了明确指示：
1、集团总部尽快出台安全生产、经营相关文件，分公司尽快拿出可操作的安全防范措施方案；
2、运作、法务、质控、总部出差人员，要主动协助分公司落实好安全检查工作；
3、加大安全检查KPI权重，安全生产、经营直接与经济利益挂钩；
4、由决策委、总裁办、内控部、运作部、市场营销部共同制定安全管理条例，全体人员逐级签订《安全生产、经营责任状》；
5、分公司建立规范的抽检制度，加大对货场散货、非标准包装及不熟悉客户货物的开箱抽检力度，做好客户宣传和解释工作；
6、改进和完善货物交接人签字程序，每个环节经手人统一在分公司（含网点）留存运单背面签字，先强制性地提高安全意识和责任感；
7、提高分公司负责人及运作、销售、司机等一线人员的危险品检查、识别能力，严禁集重、超载、易燃、易爆等货物进站、装车。并建立危险品日抽检记录，指定专人负责此项工作，以便消除安全隐患；
8、集中购置手提式、便携式安检工具，采取人、机结合的方式加大安检力度；
9、分公司指定人员加强对物流分包商的货物抽检、监督力度；
10、加大对货运公司供给的货物开箱及抽查数量和批次，加大对不常发货的企业的货开箱抽查，加大对发货生产企业一厂多类产品的开箱抽查。
11、企划部在集团和分公司中，以丰富多样的方式加强对“安全生产、经营”的宣传力度；
12、加强员工的危机公关意识，确立正确的报告程序；
13、强化运作、营销、分公司负责人的安全生产、经营意识，增强危机感和责任感，并明确告知其承担的法律责任和义务。
运作管理部部长在发言中指出，禁运品、危险品的危害性巨大，安全事故对公司的品牌形象和品牌价值是一种毁灭性灾难。安全生产、经营至关重要，应由分公司第一负责人担任责任人。分公司要经常组织销售、运作人员及司机加强危险品、禁运品识别能力及安全意识培训，可以通过邀请中铁快运、当地车站负责安全人员对所在公司三危产品安全检查和装车技术进行培训。加强与客户的沟通宣传、解释工作的同时，加大货物的开箱检查力度，实行货物实名制。要做到有效宣传、推广，使“安全生产、规范经营”活动深入人心。
内控部部长指出，“安全”是关系到企业生死存亡的大事，与会人员要将电话会议精神和相关要求在全体员工中进行认真传达、学习并做好学习记录，要层层签署安全责任状，分公司要拿出详细、可行的安全生产实施方案。安全生产要从收货、入库等源头抓起，规范操作。集团和分公司要认真落实和建立安全生产责任制及应急机制，保证集团的经营活动时刻处于可控、安全、高效的良好局面。
