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我接触过很多创业者，他们身上所具有的“革命气息”总能感染我，他们是那么富有“使命感”，这种状态似乎使他们从精神上完全超越了“发财”的目标，好象他们都是为人类美好明天而耕耘的“小黄牛”。但是他们的身上大多数还或多或少还存在着“李闯王”味道。 李自成是个英雄，中国历史上凤毛麟角的悲剧英雄。乱世使李自成从农民成为英雄，中国的转轨期也让成千上万的农民摇身一变为企业家。剖析李自成的失败案例，对比中国创业企业的起起落落，颇耐人寻味。 当代中国有句俗话叫：“英雄莫问出处”，如今又有句俗话叫：“英雄莫问去处”。很多当代的农民企业家、草莽英雄们像李自成一样，成为夜空中的流星，闪亮之后就陨落了。 李自成失败的原因很多，重要一条就是不重视战略管理。由于缺乏战略管理，使他在战略决策上接连失误。犯了冒进主义的战略错误。他真正的辉煌始于崇祯十三年，这年他进军河南，获得灾民响应，提出“均田免赋”的政治主张，当时民间传颂之歌谣为证：“吃他娘，穿他娘，开了大门迎闯王，闯王来时不纳粮！”。 这使义军队伍急剧扩大，连败明军。崇祯十四年攻克洛阳，杀福王。崇祯十六年，改襄阳为襄京，称新顺王。崇祯十七年正月，在长安建立大顺政权，年号永昌。后，率领义军挺进北京城，并顺利夺下这座城市。但他的胜利为时甚短，分析其失败主因无非是：在形势急剧变化，队伍迅速扩张的同时，李自成及其将领的头脑开始发热，不注重根据地的政权建设、队伍的基础管理，被胜利冲昏了头脑，结果很快招致灭亡。与李自成不同，朱元璋采取了“高筑墙、广积粮、缓称王”的稳健战略，就获得了成功。
中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠，筹资越多犯错越多，最根本原因就是缺乏科学的创业战略，在胜利面前极易发昏，极易做出快速扩张的决策，而在快速扩张时，不注意基础管理，盲目冒进，最后是兴也勃焉，衰也忽焉。 当今商业，任何创业公司的运作和发展都需要一个系统的商业流程管理体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。忽视公司的“软实力”建设，将是“败走九宫山”的危险信号。 历史发展趋势已经逼迫中国企业不能再走“李闯王”的道路。创业企业有必要以积极的心态、把模糊的战略清晰化、采取“精细化管理”、在企业里发起“软革命”运动，积极参与全球化商业竞争。随意性、草根的做法真的已经不合时宜，但李自成那种“创业家精神”是不是有值得学习的地方？如果说李自成是个流寇、是叛乱领袖，照理说他有可能是人人得而诛之的对象，然而在他进入灾荒严重的河南时，却能受到民众的拥护，为什么？这些问题都是值得思考的。
