爱华网多年的管理工作,使我对管理有更多的了解和认识.我们与老总谈得最多的话题也莫过于管理.管理工作是企业永远都理不清的一份工作。老总头痛,管理者头痛,员工更头痛。因为只要是企业,就永远都有问题.只要企业有问题,就必须想办法解决,所以企业永远都有忙不完的事情,老总天天到处救火,忙着管理人,管理事。 其实,我们要做好一件事,最有效的方法就是找源头,企业管理也同样如此。要想做好管理工作,首先问清楚,企业为什么需要管理.管理是在帮助企业发展还是在阻碍企业发展.是不是所有的管理者都能够做到有效的管理.管理的关键在于"理‘,而不于"管‘。理是目标,管是手段。因为管理的关键在于管人,而人是讲道理的,如果没有理,人们不服从管,如果有理,你不用多管.所以管理的关键是先理后管。只有让人们明白事理,才能让大家开心地工作。自动自发工作.因为管理的目的是为了提高工作质量,提升企业效益,通过大家团队合作,共同努力而达成自己或个人无法完成的工作。管理者只是一个角色,一项工作,一分责任.而不是权利和地位的象征。 管理者最重要的衡量标准是能力,是责任。在这个知识经济时代,依靠暴君来管理企业的管理者必然失败。所以我们要想学好管理,做好管理,最重要的一点就是问问自己是否有管理能力。如果没有能力,座上了一个自己不能胜任的位置上,其实这不是一种享受,而是一种折磨.那么如何来认识自己是否拥有管理能力,最重要的衡量标准就是在没有任何附价值(如关系,职务,金钱)的前提下,是否有人认同你所提出的关点,看法,愿意按你的说法做事情。如果有,那么今天即使你没有担任任何职务,也同样证明你具有管理能力.相反,如果你只会靠罚款,降职,开除等强制手段来要求别人从事他们本来并不愿意从事的工作,那么这是企业最失败的管理者。 管理的艺术在于管人,在于管心.好的管理者与差的管理者明显的区别就在于好的管理者,有责任自己承担,有功劳大家分享。责任是自己的,功劳是大家的。差的管理者恰恰相反,功劳是自己的,过错是下属的。好的管理者是严于律己,宽于待人。差的管理者是只许洲官放火,不许陌姓点灯。因此我特别强调,一个人要想做管理,能力是关键,人品更重要。为什么企业管理那么难做,那么复杂,就是因为他们都不从自己做起,却老是要求别人,这种只想管,而不讲理的管理者怎么能把企业管好呢? ①‘人财’：能给企业带来财富的员工，是企业的人才资源。 ②‘人材’：有培养价值，可以成长为“人财”的员工，是企业的后备人才资源。 ③‘人才’：有才华有能力有本事的员工，放在社会任何一个地方，都可以做出成绩来，但刚到企业里，还有一段时间的磨合期。能否被企业文化同化，能否为企业所用，还需要时间来检验，这类人可以通过文化同化，直接成为“人财”。
④‘人在’：即存在企业里的，但没有发挥什么作用的人，这种人可有可无。 ⑤‘人债’：即存在企业不仅没有发挥作用反而起破坏作用的人。这种人应该坚决予以解雇。
