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4月29日，姜汝祥博士在自己的博客，发表了一篇关于“狼性”和“人性”的文章：《有狼性执行，就不可以有人性化管理吗？》，此后，这篇文章还以《狼性执行与人性化管理》为标题发表在了2005年第五期《法人》上。
我非常喜欢姜博士的文章：精辟且深刻，特别是对中国文化的认识，总能点到问题的实质。但这篇关于“狼性”和“人性”的文章，看上去却有点牵强附会。狼性是流行的产物——类似于流行感冒！除了那篇著名的《狼图腾》，姜博士的“狼性总经理”、“狼性执行”等“狼性”系列，也对“狼性文化”的发展，起到了推波助澜的作用。现在“狼性”逐渐出现了疲态——特别是创新对人性和自由的要求、人文关怀的复兴，以及华为员工自杀、《劳动合同法》的发布实施、血汗工厂的争论等事件，都使得“狼性”与时代进步逐渐背离。姜博士看来并不想放弃自己经营了多年的狼性理论：他和他的锡恩可是为此投入了很多精力和财力的——一旦投入了，便不愿放弃，这点类似于沉没成本——于是就诞生了这篇反映姜博士内心挣扎的、矛盾的“狼-人”文章！很显然，与其说这篇文章是挽救“狼性”，还不如说是在无奈的辨解和掩饰——这篇文章的背后，恰恰可以看出姜博士对“狼性管理”缺陷的无奈，他只是出于人性的弱点和自己的利益思考，不愿意承认罢了！
世界上的任何事物都是优点、缺陷共存的，狼也是这样！狼的很多优点——比如说：团队精神、血性、“识势能力”或者说是狡猾……但这并不能成为夸大狼性、拔高狼性的理由。狼的这些所谓优点，与其说是特长，还不如说是从自身特征出发而作出的无奈选择——是优胜劣汰的被动选择！如果我们把这些特点当作“优点”来模仿，就难免犯了混淆目标和结果的错误！更何况，企业的管理是个复杂的系统工程，还往往会因“时”、因“势”而变化，任何一种动物和特征——包括人和人性——都难以完全代表和解释管理的所有现象！我们只能借鉴某种模式的特长——众所周知，所谓的终极真理是不存在的！
如果你的企业与狼具有类似的背景：比如，社会处于低文明阶段，企业竞争力不强，特长不明显，竞争环境激烈，企业采取的是低成本战略……那么，“狼性”也许是个不错的选择——当然，这还取决于你的员工是否喜欢被“狼”化。但在高度文明的社会，或对于以人本为核心的创新型企业中，要推行“狼性”，无异于“孤狼自赏”、自寻灭亡！
目前的中国就到了向这种时刻转折的阶段，狼性也该退场了！“舍得，舍得”，有舍才能得！这句话说起来简单，做起来却并不容易！这世上能够真正放弃的能有几人呢？战略是姜博士文章中经常提到的话题，现在，同样的问题摆在了自己面前，姜博士也该做出选择了！
曹操
2008年5月14日
