爱华网生产现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。(做不到的扣罚车间主任的岗位津贴的4%) 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。(查不明原因的扣罚车间主任和当事者月工资各%) 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。(做不到的扣罚车间主任月工资的6%，情节严重的免职，直至辞退)
4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。(私自修改的扣罚车间主任岗位津贴的4%) 5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。(不严格划分的扣罚车间主任岗位津贴2%) 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。(不严格贯彻执行的扣罚车间主任月工资的2%) 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。(不进行的扣罚车间主任岗位津贴的2%) 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。(不执行的扣罚车间主任及当事者的月工资各1%) 4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。(不负责的，扣罚车间主任岗位津贴5%) 5、生产线工装应保持完好。(保持不完好的扣罚车间主任岗位津贴的2%) 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。(不保持的扣罚车间主任岗位津贴的3%) 三、定置管理 1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。(做不到的扣罚车间主任月工资的0.8%) 2、工具箱内各种物品要摆放整齐。(摆放不整齐的扣当事者月工资的2%) 3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。(做不到的扣当事者月工资的2%) 4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。(做不到的扣车间主任月工资的5%) 5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。(做不到的扣当事者月工资的2%) 6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。(做不到的扣当事者月工资的2%) 四、设备管理 1、各车间的设备应指定专人管理。(没做到的扣车间主任岗位津贴5%) 2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。(做不到的扣操作者月工资的3%) 3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。(达不到“六字”要求的扣操作者月工资的1.5%) 4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。(做不到的扣当事人月工资的4%) 五、生产车间管理 1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。(达不到要求的扣车间主任岗位津贴10%) 2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。(做不到的扣车间主任岗位津贴5%) 3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。(不进行的扣车间主任岗位津贴5%) 4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。(不保持的扣车间主任岗位津贴15%) 5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。(做不到扣车间主任岗位津贴10%，扣当事人月工资的2%) 6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。(做不到的扣操作者月工资的5%) 7、边角料及废料等分类放到指定地点存放。(做不到的扣当事者月工资的1%) 8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。(做不到扣车间主任月工资的10%,严重者免去主任职务，直至辞退。) 六、安全生产管理 1、严格执行各项安全操作规程。(做不到的扣操作者月工资的5%) 2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。(串岗聊天，纪律不严明的扣当事者月工资的3%) 3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。(违章作业的扣当事人月工资的10%或辞退) 4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。(不进行的扣车间主任月工资的2%) 5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。（做不到的扣车间当月工资的2%） 6、发生事故按有关规定及程序及时上报。(隐瞒不报的扣车间主任月工资的20%)
