纵观世界各国的企业,许多著名企业过去是家族制企业,今天仍然是家族制企业。中国与世界各国的家族制企业,有共同的一面,也有不同的一面,这是中国的传统文化所决定的。
1、家族制企业的定义
《辞海》中家族解释为:以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业的解释为:乃社会结构中的行动主体之一,是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。家族制企业是世界上最古老的企业形式,当今世界上约有80%企业都属于家族企业。
那么家族制企业如何来定义呢?美国著名企业史学家钱德勒认为:家族制企业是具有以下特点的企业:“企业创始者及其最亲密的合伙人(和家庭)一直掌有大部分股权;他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务决策,资源分配和高阶层人员的选拔方面。显然,在钱德勒的定义中,家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营权,而是一种大部分和基本掌握所有权和控制权的企业组织形式。
哈佛大学教授唐纳利提出的家族制定义则相对具体,他认为:家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族利益与目标有相互影响的关系。它列出七个条件,其一或数个条件存在,即可构成家族企业:
家族成员借他与公司的关系,决定个人一生的事业;
家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位;
家族成员以超乎财务理由认为必须持有这家公司的股票;
家族成员正是参与公司管理,而且他们的行为反映公司的信誉;
公司与家族的整体价值合二为一;
现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子居董事;
家族关系为决定继承经营管理权的关系。
可见,唐纳利对家族制企业的描述中隐含了这样的假定:家族所有和家族控制是“家族制企业”的两个核心特征。
2、家族制企业的蓬勃发展
根据克林·盖尔西克1997年的研究表明,由家族所有或经营的企业,在全世界企业中占65%至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%。根据王彬2001年的研究,在欧洲,43%的企业是家族企业,在亚洲,特别是东南亚华人社会中,家族企业这种组织形式更是非常普遍。
在市场经济最发达的美国,家族企业不仅数量庞大,而且经济总量也占相当份额,创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。不难看出,家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。家族企业强大的生命力,昭示出其生存的理由和社会根源。
家庭是古老的生产组织形式,而家族制企业则产生于人类进入资本主义社会以后,是工业化大生产的产物。中国传统文化中,家族文化深厚。从我国民营企业发展情况来看,据有关资料显示,有51.8%的企业为业主独资企业。在全部企业中,业主本人投资占投资总额的82.7%,而在所有其他投资者中,又有16.8%是业主的亲属,这种产权结构是构成家族制企业的前提。在我国的企业中,家族制企业不仅数量多,而且名优企业也相当可观。
3、家族制企业为何受到青睐
对于企业初创时面临的种种问题,家族制企业提供了最切实的处理方法,因而受到多数中小企业创业者的青睐。具体来说,可以有以下几个方面:
一是家族制企业社会结构和文化价值上的根源。中国数千年的传统社会结构,对于现代人的生活方式仍有着深刻的影响。中国的封建社会不同于西方,西方的封建社会是封建庄园制度,而中国的封建社会自秦始皇始即为郡县制。强大的国家集权负责安全,水利工程,道路兴修等公共事业,直接向家庭收取赋税,而家庭则是个人得以生存的互助组织。中国传统社会结构是国家――家庭――个人,“忠孝”是中国礼制的基石。“忠”是个人对国家应尽的义务;“孝”是个人对家庭承担的责任,但是缺乏国家和家庭之间的公共影响。在重农轻商,以农为本的社会里面,对社会公共生活的表现比较自私和冷漠。因此,家庭在中国人心目中有无可替代的地位,家族制企业正是在这种文化中有了良好的生存条件。
二是家族制有利于企业的创立。中国的私营企业主,大部分处于社会底层,他们既没有社会关系又缺乏资本,在企业创立时困难重重。家庭是基本的社会单位,人们创立企业时自然会把家庭与企业这种形式加以结合。利用亲缘和血缘关系,容易获得创办企业时所需的人力资本和物力资本,降低企业的创立成本。特别是在市场经济发展初期,市场秩序不够正常,产权和契约法规不够完善,契约的履行得不到可靠保证,家族制作为一种有效的替代制度,减少了企业的创立风险。家庭成员依靠伦理关系,也比较容易协作,产生强大的凝聚力,每个家庭成员都会为企业做出无私的牺牲,帮助企业渡过一个又一个难关。这样,家庭成员在企业创立时,为企业做出了极大的贡献。企业成长起来以后,家庭成员占据要职也就不足为奇了。
三是节约交易费用。交易费用理论是科斯在他的经典论文《企业的性质》中首先提出的。他认为适用市场协调和资源配置存在交易费用,而企业作为另一种协调和配置资源的机制之所以存在,是为了节省交易费用。这表现在企业内部的纵向合作关系和对外的横向合作关系两方面。在纵向合作方面,分布于企业各要职的家族成员,在具有魄力和魅力的企业家长或家族大家长的统帅下,具有极强的向心力,对企业有一种强烈的认同感。为了推动企业的发展壮大,家族成员彼此齐心协力。因此,企业内部的交易协调较为容易。在横向合作方面,强调依靠个人关系和信用,依靠亲属,宗族,同乡组成的社会关系网络,因此可以减少搜索信息,订立契约及履行契约成本。
由于种种优势的存在,家族制企业的快速增长,就成了理所当然的事了。