个人优劣势分析 家族制企业的发展历程与优劣势比较



家族制企业历史悠久,其优势和劣势都比较突出。总的来说,初创时期优势比较突出,发展到一定规模劣势比较明显。分析、把握、转化这些优势劣势,对于企业的发展具有重要意义。

 

1、家族制企业的发展历程

家族制企业的发展变化,可概括为四个阶段:

第一阶段是原始家族制企业阶段。家族制企业的原始起点,大都表现为个人创业,“夫妻店”,兄弟合伙等形式。初始期的家族制企业,实际上就是“家庭作坊”式企业。

第二阶段是纯家族制企业阶段。此时的家族制企业构成,集中表现为家属加亲属。企业发展后,需要扩大组织规模,于是以企业创始人为核心,沿着血缘,亲缘关系,由近及远,由亲及疏地组成一个同心“环状差序”组织结构。创业者掌管大权,次要职位由家族成员担当。

第三阶段是泛家族制企业阶段。这时的家族制企业,表现为家族成员加职业经理人构成。企业的发展规模扩大后,内部管理资源日益缺乏,单靠血缘、亲缘等管理企业,已不能满足管理的需要,职业经理人开始进入家族企业。进入家族企业的职业经理人,一般分两类:一类是各种关系缘中的职业经理人;另一类是通过职业人才市场招聘来的职业经理人。特别是后一类人的进入,标志着家族制企业,从不规范的情感管理,开始向规范的制度化管理过渡。

第四阶段是现代家族制企业阶段。家族制企业发展到成熟阶段后,选择经营者和建立股权激励制度提上了日程。经营者的选择,形成经营权的外化;股份制和股权激励制度的施行,形成所有权的外化。这种外化是家族制企业发展的内在要求和客观需要,但作为家族制企业,家庭仍保持对所有权和经营权的绝对或相对控制,特别是所有权的绝对占有。这时的家族制企业,已完成了从狭义向广义的深化历程。

家族制企业的发展历程是与时俱进的,在自我完善中不断演变,不断提升。由小到大,由弱到强,由不规范的情感管理到规范化的制度管理,由“家长制”过渡到法人治理结构制,由发家致富型,过渡到社会事业型,这是一个主客观相结合的规律性的发展过程。

在这一进化提升过程中,如果脱离了家族制企业发展阶段的客观实际,将会对家族制企业的发展造成伤害。急于过渡,盲目提升的意愿,在任何所有制企业都是欲速则不达的。同时,如果家族企业家或家族成员的思想僵化,落后于企业发展的实际,不能保持经营思想的与时俱进,管理方式的适时转变,缺少企业制度的变革升级,势必影响家族制企业的成长和发展。

2、家族制企业的优势

  从经营家族制企业的实践看,这种企业的优势是十分明显的。

一是职工对企业的依赖性强,企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年工资制使员工不愿离开企业,一旦跳槽到新的企业,工资福利就重新从零开始,因而将员工的利益和命运与企业联在了一起,大大能提高企业员工的稳定性。

二是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人,以行感人,以德服人,管理者用职位权力较少,用个人权威较多,因而劳资矛盾冲突少,企业的人事纠纷少,不易产生西方企业那种劳资对抗的状况。

三是对新技术,新工艺,有较强的吸收消化能力,能有效地防止企业机密和技术专利的泄露,其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。

四是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理,非亲缘员工也会有知遇之情,赏识之亲,重用之恩,他们会以加倍的努力去报答。如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则,则会引起公众的指责,有时很难在社会上立足。

五是家族制企业的产生与存在是一种历史的必然,是民营企业进行资本原始积累的一种有效的模式。

家族制企业有很多优势,如家族制企业凭借血缘、地缘、亲缘等关系和伦理道德,构建成一个极具凝聚力的企业内部网络,大大节约了管理成本;家族制企业的组织结构比较简单,市场变化的信息很快传递至企业的每位成员,而且在实施中成员间更易达成共识;家族成员的心理契约成本低,彼此间的信任及了解程度远高于其他非家族制企业的成员,从而使企业具有容易沟通,内部凝聚力较强等优势。

 

3、家族制企业的劣势

 个人优劣势分析 家族制企业的发展历程与优劣势比较

家族制企业的劣势也是明显存在的,这种劣势有的是与优势并存的,有的是在企业发展壮大过程中逐步显现的。

一是管理瓶颈制约。企业规模的扩大,总是与日益深入的专业化分工协作相伴随,然而在家族文化影响下,人们对家庭的高度认同,形成一种“低信任度”的社会结构。任人唯亲,排外倾向,势必加剧日益迫切的专业化分工与家族管理水平低下之间的矛盾,使企业面临严重的管理瓶颈制约,限制了企业的发展。

二是家族式管理过分重视人情,忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐的利益,但企业不是家庭而是一个社会经济组织,其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突,特别是没有血缘关系的员工之间、员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整,必须有一个客观公正的标准,用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

三是家族式管理任人唯亲现象严重。在安排管理职位时,在处理人际关系时,他们总是按亲疏远近而非量才录用。因此,在组织内产生“自己人”和“外人”的差别,造成“打仗亲兄弟,上阵父子兵”的家族氛围。在这种情形下,外人为生存也就趋炎附势,在企业内形成严重的家长制作风。

四是企业主个人的素质决定了企业成败。在家族制企业里,大多数企业主是集所有权与经营权一身的,同时在企业管理决策中,只需对私人利益或家族利益负责。个人专权的家长式管理模式,是家族制企业发展过程中普遍存在的桎梏。在这种管理模式下,企业内外的大小事务都由企业主一人当家作主,或许这样的管理模式在企业创业初期能够发挥较好的作用,然而一旦企业走上了发展之路,规模逐渐扩大时,家长式的管理模式很容易造成决策的盲目,管理的混乱与权力的滥用。况且,家族制企业中有大部分的管理者学历偏低,又不追求自身能力的提高,自以为是,最终导致企业的衰败。

在家族制企业发展到相当规模后,上述的种种弊端就会日益显露出来。大量的案例表明,家族制管理有利于企业创业而不利于发展,因而必须对其进行必要的改革创新。

  

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