爱华网家族制企业历史悠久，其优势和劣势都比较突出。总的来说，初创时期优势比较突出，发展到一定规模劣势比较明显。分析、把握、转化这些优势劣势，对于企业的发展具有重要意义。
1、家族制企业的发展历程
家族制企业的发展变化，可概括为四个阶段：
第一阶段是原始家族制企业阶段。家族制企业的原始起点，大都表现为个人创业，“夫妻店”，兄弟合伙等形式。初始期的家族制企业，实际上就是“家庭作坊”式企业。
第二阶段是纯家族制企业阶段。此时的家族制企业构成，集中表现为家属加亲属。企业发展后，需要扩大组织规模，于是以企业创始人为核心，沿着血缘，亲缘关系，由近及远，由亲及疏地组成一个同心“环状差序”组织结构。创业者掌管大权，次要职位由家族成员担当。
第三阶段是泛家族制企业阶段。这时的家族制企业，表现为家族成员加职业经理人构成。企业的发展规模扩大后，内部管理资源日益缺乏，单靠血缘、亲缘等管理企业，已不能满足管理的需要，职业经理人开始进入家族企业。进入家族企业的职业经理人，一般分两类：一类是各种关系缘中的职业经理人；另一类是通过职业人才市场招聘来的职业经理人。特别是后一类人的进入，标志着家族制企业，从不规范的情感管理，开始向规范的制度化管理过渡。
第四阶段是现代家族制企业阶段。家族制企业发展到成熟阶段后，选择经营者和建立股权激励制度提上了日程。经营者的选择，形成经营权的外化；股份制和股权激励制度的施行，形成所有权的外化。这种外化是家族制企业发展的内在要求和客观需要，但作为家族制企业，家庭仍保持对所有权和经营权的绝对或相对控制，特别是所有权的绝对占有。这时的家族制企业，已完成了从狭义向广义的深化历程。
家族制企业的发展历程是与时俱进的，在自我完善中不断演变，不断提升。由小到大，由弱到强，由不规范的情感管理到规范化的制度管理，由“家长制”过渡到法人治理结构制，由发家致富型，过渡到社会事业型，这是一个主客观相结合的规律性的发展过程。
在这一进化提升过程中，如果脱离了家族制企业发展阶段的客观实际，将会对家族制企业的发展造成伤害。急于过渡，盲目提升的意愿，在任何所有制企业都是欲速则不达的。同时，如果家族企业家或家族成员的思想僵化，落后于企业发展的实际，不能保持经营思想的与时俱进，管理方式的适时转变，缺少企业制度的变革升级，势必影响家族制企业的成长和发展。
2、家族制企业的优势从经营家族制企业的实践看，这种企业的优势是十分明显的。
一是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始，因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，大大能提高企业员工的稳定性。
二是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人，以行感人，以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗的状况。
三是对新技术，新工艺，有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
四是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情，赏识之亲，重用之恩，他们会以加倍的努力去报答。如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。
五是家族制企业的产生与存在是一种历史的必然，是民营企业进行资本原始积累的一种有效的模式。
家族制企业有很多优势，如家族制企业凭借血缘、地缘、亲缘等关系和伦理道德，构建成一个极具凝聚力的企业内部网络，大大节约了管理成本；家族制企业的组织结构比较简单，市场变化的信息很快传递至企业的每位成员，而且在实施中成员间更易达成共识；家族成员的心理契约成本低，彼此间的信任及了解程度远高于其他非家族制企业的成员，从而使企业具有容易沟通，内部凝聚力较强等优势。
3、家族制企业的劣势
家族制企业的劣势也是明显存在的，这种劣势有的是与优势并存的，有的是在企业发展壮大过程中逐步显现的。
一是管理瓶颈制约。企业规模的扩大，总是与日益深入的专业化分工协作相伴随，然而在家族文化影响下，人们对家庭的高度认同，形成一种“低信任度”的社会结构。任人唯亲，排外倾向，势必加剧日益迫切的专业化分工与家族管理水平低下之间的矛盾，使企业面临严重的管理瓶颈制约，限制了企业的发展。
二是家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间、员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
三是家族式管理任人唯亲现象严重。在安排管理职位时，在处理人际关系时，他们总是按亲疏远近而非量才录用。因此，在组织内产生“自己人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族氛围。在这种情形下，外人为生存也就趋炎附势，在企业内形成严重的家长制作风。
四是企业主个人的素质决定了企业成败。在家族制企业里，大多数企业主是集所有权与经营权一身的，同时在企业管理决策中，只需对私人利益或家族利益负责。个人专权的家长式管理模式，是家族制企业发展过程中普遍存在的桎梏。在这种管理模式下，企业内外的大小事务都由企业主一人当家作主，或许这样的管理模式在企业创业初期能够发挥较好的作用，然而一旦企业走上了发展之路，规模逐渐扩大时，家长式的管理模式很容易造成决策的盲目，管理的混乱与权力的滥用。况且，家族制企业中有大部分的管理者学历偏低，又不追求自身能力的提高，自以为是，最终导致企业的衰败。
在家族制企业发展到相当规模后，上述的种种弊端就会日益显露出来。大量的案例表明，家族制管理有利于企业创业而不利于发展，因而必须对其进行必要的改革创新。
