武汉团结集团有限公司 如何打造AIESEC武汉成为‘团结‘的分会



AIESEC HUST 两岁了,两年中, HUST 发展非常的迅速, Exchange Match 的数量超过了 110 个, CEEDer 十余人,成员足迹跨越了十多个国家,共计提供领导职位超过 50 个,参加了 07 年土耳其 IC, 08 年 APXLDS, 08 年 ”Hongkong Ripples CSR Conference” 等等国际会议,并且承办了 08 年 7 月 AIESEC MoC National Conference 以及 08 年 11 月 ”Entrepreneurship and CSR Conference” ,获得了 AIESEC MoC07 年度 The Best Improving LC, The Best Recruitment LC, The Best Service LC 三项全国大奖奖励。

 

AIESEC HUST 的成长离不开 AIESEC MoC 大家庭的帮助, AIESEC MoC 应该是团结的一家,无论你在北部,南部,还是中部,我们应该经验分享,互助成长 !

鉴于此, HUST 想和大家一起分享一些经验,起抛砖引玉之功用 , AIESEC MoC 期待更多的分享互助!

 

AIESEC HUST “ 柚子 ” 第一瓣 – 团结

 

HUST 做过一个小的调查:你认为 AIESEC HUST 做的好的是什么,需要改进的是什么?调查的对象是全国的 LCP 们和 MC, 结果,有 57% 的人认为, HUST 的 ” 团结 ” 给了他们深刻的印象。

 

 武汉团结集团有限公司 如何打造AIESEC武汉成为‘团结‘的分会

其实,不仅在 AIESEC 的分会,还是 AIESEC 的 MC Team, 或者是 AI Team, 无论是政府团队,还是企业团队,还是非营利组织团队,团队是否团结,很大程度上决定了团队是否能够成功。

 

LC HUST 因为分享共同的价值观与愿景而团结 !

 

在 2008 年 2 月 29 号, HUST 十余名核心成员汇集在办公室,用了一天的时间,讨论以下这两个问题: 1 ,我们为什么要在武汉成立运行一个 AIESEC 分会 2 ,我们希望在未来,分会可以给武汉带来什么?这两个问题的答案,便是 AIESEC HUST 的使命,与愿景。这两个具有方向性指导作用的结论,汇聚了认可她,支持她的青年人才加入分会,并且是 HUST 所有成员日后辛勤工作的精神力量,理念支持,因为我们分享共同的价值观与愿景,我们才能够有更多的共同语言,才能够在困难面前不低头,才能够相互帮助,才是形成合力,那,便是分会的团结!

  我们不仅确定价值观与愿景,我们还会强调她们。每次招新后,在 LC 传统的 ” 新老见面会 ” 上,把新老成员打混分成 6 组,每组抽签要运用团队的智慧和力量来表达 ”AIESEC 6 Value” 中的一个,其实,就在这种充满乐趣的表演中,我们和大家一起分享积极向上的价值观,价值观,在我们看来,不是口号,而是在 LC 里工作和生活的行为准则。

  LC 的 EB ,和 MC Team, 都是全国的领导团体,我们,应该亲身践行我们确定的价值观,我们相信这些价值观对于未来社会将有巨大的积极影响,我们将践行,全国将践行, AIESEC 才有存在的价值!

 

LC HUST 因为可以像家人一样坦诚的交流沟通而团结!

 

     试问,这个世界上,哪一类团体是最团结的,那答案一定是家庭,那么,为什么家庭是最团结的呢,答案是除了血缘以外,家庭,是世界上沟通最为融洽和谐的一类团体。

     在 HUST ,我们鼓励所有人能够坦诚直接的沟通。运用坦诚直接的沟通,连接人和人之间信任互助的纽带。

     作为 LCP ,每学期我有一个固定的工作,叫做 ”Deep Talking”, 对象是被分成小组的新成员,在我一年的 LCP 工作中,一共进行了 8 次 Deep Talking, 覆盖到了 85% 以上的新成员,在 ”Deep Talking” 中,小到团队摩擦,大到 AIESEC MoC 的架构设计,我们都可以讨论,在讨论中,我会发现,原来新成员们都是这么可爱,有这么多新的想法,在讨论中,新成员也会了解原来 EB 们的工作是这样的,还是那样的 ….. 随着交流,彼此的距离被拉近了,相互之间可以更加信任,我喜爱我的 member 们 [ 希望 member 也喜爱我,呵呵 ] ,非常欣喜,我发现各个部门的 VP 们也都开始重视 Deep Talking ,而且收效良好!

     相互不能良好沟通的组织,无法想象可以非常的团结 ; 不愿去相互了解的团队,也将无法非常的团结 !在 AIESEC 这样的非营利组织里,志愿者组织里,如果相互之间不倡导坦诚直接的交流,将无法取得高绩效 !

     作为 LC, 应该如此,作为 MC ,更应该强调。

 

LC HUST 还因为强调组织的整体性而团结 !

 

     一个例子:武汉身处中部,每次 RIC 都要乘火车去到上海或者北京,在火车上, EB 作为一个团队,会总结出 ” 新成员 RIC 攻略 ” 和大家一起分享,内容往往包括: 1 , HUST 的成员要积极主动地去认识其他的 AIESECer 2 , HUST 的成员要勤学好问 3 , HUST 的成员要养成在听 Session 时记笔记的习惯 4 , Roll Call 的时候一定要聚精会神,强调整体性 !

     对于全国的分会而言,每个分会的外部,都有一个由学校,企业群体,非 AIESEC 学生群体,学校其他社团,其他 AIESEC 分会, MC 等等等等组成的外部宏观环境,我们是否团结,很大程度上是体现在我们和外部接触,产生外部影响时,是否能够有分会的整体性。

     同样,作为 MC, 我们面对的外部环境,由全国的分会,政府,企业群体等等组成,我们是否团结,很大程度上也体现在我们对外接触时是否具有整体性。

 

在 HUST 之外,我们全国的分会一定还有很多好的经验做法,我们一定要团结起来,形成合力,只有这样, AIESEC MoC 才能更加强大,产生更多的社会积极影响力。

 

Dear AIESECers, I am an AIESECer, and I am proud to be ! Together, we will make a better future, we believe :

 

It’s time for action !

  

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