爱华网无数人为了品牌前赴后继，不撞南墙终不悔，因为高溢价让品牌成为利润的保证源。而那些已经做成名的品牌也纷纷在品牌上进行着延伸，期望用老品牌的名气来带动新产品的延伸。 但是到了年底清算时，人们发现真正为消费者所熟知的品牌依然如故，成功的子品牌凤毛麟角。 延伸失败的“先烈”们 尝鲜者中既有品牌新贵，也有老牌好手。
全球公认的最有价值的运动品牌之一的Nike就曾进行品牌宽度延伸，推出了时尚类女鞋SIDEONE，休闲鞋I.E.FORWOMEN。中坚消费者感觉，Nike既然可以在运动鞋领域做到出类拔萃，那么也一定可以在这些领域大获成功。然而，最终却是Nike在这个子品牌延生策略上败退。 同样做出了子品牌新尝试的还有时尚界的皮尔·卡丹。从男装、女装、鞋、袜、皮具、香水、工装，甚至到巧克力、地毯、家具、饭店，卡丹把品牌延伸到能进入的所有领域，却导致了自己对品质和品牌管理能力的失控，品牌形象不一致，个性丧失，十来年的工夫就已星光黯淡，再难回到高端品牌之列。 国内也有经典的失败案例。其中之一就是曾经非常著名的洗衣粉品牌活力28，当时几乎成为了国产洗衣粉代名词，甚至一度连宝洁都不是其对手。之后活力28做了一件非常令人不解的事情：进军纯净水的领域。可是消费者总会觉得他家的水里会有洗衣粉的味道。当然这只是消费者的关联联想，但正是这一联想导致了活力28的败走麦城。 长虹手机、春都养猪厂、红塔山地板、娃哈哈童装等等，也都是被推出时轰轰烈烈，然后很快销声匿迹。 扼杀延伸的“凶手”们 一个品牌一定只能在消费者心中确定建立一种心智，而其子品牌衍生失败正是违背了这一点。 每个人其实都很懒的，他们并不愿意每次购物，无数次想象这个东西是什么，而只需要回忆品牌就行。因此，品牌对于消费者来说，是一种承诺，是对某种商品属性的集合，也是消费者降低购买成本最直接的东西。而子品牌往往无法替代母品牌的“承诺”而随波逐流。 品牌延伸失败的第二个原因在于，脱离了品牌属性的关联性。活力28纯净水和霸王洗发水就是典型的。所以，消费者会强行地去想母品牌和子品牌之间的关联性。不过，很可惜，这种强行关联的最后结局居然是负相关。 主业没做到最强的时候，就去做跨界竞争，这是谋杀品牌延伸的第三个凶手。对于企业来讲，资源是稀缺的，同时进入多个行业，就意味着分兵作战，结果可想而知：副业没做起来，主业也被拖累了。而且，如果进入的这个领域本身就有一个单一的强大竞争对手，那就和田忌赛马一样，劣马战良马，满盘皆输。 品牌延伸失败的原因之四在于失去专业性。每个品牌在消费者心中树立的都是某一细分领域的专家的形象，而进入新的领域，消费者也会认为母品牌是这个领域的专家，实际上，它并不专业，消费者的期望与实际结果不符时，灾难就来临了。
