爱华网5、 因G: 选供茶商,能作因、俱有因、同类因、异熟因四因共用，来选择供茶商，有几个先决条件：1、供茶商是有良知的人，2、供茶商是重情义的人，3、供茶商是重品牌信誉的人，4、供应商最好是重因果的人。
点点滴滴，六因妙用、不一一举、道法无形、尽在解行。
二、色法心法因果取舍图
（一）、一因多果取舍图
一因多果，一种因是否成熟，先往内求，探讨种子的成熟性，也就是说，这种种子现形的时候外缘状况，这种内求的种子可能有很多种情况，你选定任何一种种子，不仅要考虑到你对种子的认识程度、理解程度、熏习程度，还要考虑到这种种子现形的各种因缘是否俱足。如上图所示，你选择因A所对应的各种结果、各种要素或各种模式都有可能很多，但是你不可能全部选择，所以，用一种价值取向来做选择是十分关键的。普通人的价值取向是拼命的往外追求，我所介绍的价值取向是往内追求，往内取舍，上面是因地种子现形的普通示意图，所以从因地做取舍是大智根器。
举个例子说明：
1、因A代表一千万元资本，想开个茶叶店。
2、果B至果I代表开店的各种要素。
3、果B要素中有很多中性价比的选择情况，你在因地A是如何拿出来的，
这就需建立即因即果的管理模式，也就是要参透共因原理，即同类因、遍行因、异熟因具体应用。
4、在取舍果B各要素B1、B2、B3中关键在依六因心法和色法并用。
（二）、一果多因取舍图
我这里要介绍的是依五果而向内求，跟普通人创业途径有着本质的不同，俗人认钱不认果，我的观点是任何一种模式必须依五果而设定，依善恶而取舍，先把你要做的事，所设定的模式以五果来评定，然后决定怎么做，从制度上下苦功，从评价体系上扬善止恶、从因地上把握果地，所以在具体运作过程中，细化的部分如何与制度相应，与五果相应，显得特别难，我希望全社会建立起功能完善的、制度明晰的、监督有力的、运作高效的、依五果而设定的果地体系……
果地体系设计模式的要点:
1)、 依五果而取相
2）、 依实相而定因
3）、 以因地而取舍
4）、 以取舍而验果
5）、 以相应而取果
（三）、一因多缘取舍图
（四）、一果多缘取舍图
无论是一因多果、还是一果多因、因果之间必定存在一个时空通道，我们称之为缘，缘表面上看是外部的条件，实际上也是无量劫以来阿赖耶识的似现量熏习种子所现形的结果，所以对俗人来说，创业最难的是把握住外缘和内因。现在是信息大爆炸的时代，在外缘的把握上，很多企业家显得苍白无力，把握外缘有两种方式：
1）、俗人一般以时空通道，选择外缘的条件，计算外缘的成本，胜负还是难料……
2）、智者向内追查种子十二因缘现形状况，明察四缘法宝，因摄果摄、因缘果报细细洞察，运筹帷幄、决胜千里……
第三节 企业家依大道相应而取舍
一 企业家的身心依大道相应而取舍
现代社会是知识大爆炸的社会，全社会都在大力提倡建设学习型的社会，建设学习型的企业、建设学习型的团队、以及建设学习型的家庭，各种培训铺天盖地，各种证书漫天飞扬，但社会问题此起彼伏、接连不断、越学越浮躁、越学问题越多，这是为什么呢？大道至简，这是因为全社会的人都向外求，失去的本我，丢失了自我，这样的学习方法对吗？我想这个问题应该引起全社会的深思……
我想在这里介绍一种最简单的学习方法，就是大道学习法，其要点有三：
1. 人生难得，务求即身成就。
2. 佛法难闻，务求通透正见。
3. 家业难成，务求做强做大。
